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决策
当你考虑“接下来呢?”这几个字时,你的决策将变得更明智。
凯文·凯利
只有当知识能够帮助你做实际决策的时候,它才是知识。
周岭
使用正确的数据来支持我们的决策。
梅勒妮·珀金斯
决策成本就是顾客发现某个品牌后能不能快速决定购买。餐饮店门口排队的人数最能影响一个新顾客的购买决策。
小马宋
推广的本质在于降低顾客的交易成本。顾客的交易成本包括记忆成本、搜索和发现成本、决策成本、传播成本等。
小马宋
决策流程确实有很大不同,比如你知道我们公司的基本原则之一是“不比稿”,这对于初创品牌而言没有任何问题,我们和创始人聊一两个小时,互相觉得都满意,就基本可以确定大的合作方向了。但是大公司就不行,有各种流程、规范要遵守,但我不是说这个不好哈,流程化、规范化是所有大公司必须的制度基础。
小马宋
消费者是购买环境当中的一个信息搜索者。消费者面临两个难题:第一个是复杂的发现过程,第二个是艰难的决策。
小马宋
决策要有依据和逻辑,不要赌。也不要用基于美好的愿望代替思考逻辑。
小马宋
但是,并没有100%正确的决策,但你总要做决策。决策成本是企业的重要成本,只要不是作死,要敢于做决策,说干就干。错了,纠正错误,继续干,用成功覆盖失败。
小马宋
如果非要让我说出一个主导人类错误决策的偏见,我会说是心理否认。如果事实让人感到非常痛苦,人类的大脑就会捉弄他们,他们会倾向否认已经发生的事实,这会对商业造成巨大的破坏。他们会继续投入资金、继续他们过去行事方式,即使相同的行事方式在现在的世界不再那么有效了。
查理·芒格
我们不要小看这个速度,速度背后体现了你的战略取舍,意味着你能比竞争对手更早预知、预判、屡屡胜利;同时你又有更好的团队配置、灵活的作战单元与不冗长的决策流程等等……
张颖
在内部,合伙人之间也经常互相“拍桌子”,我希望能促成一个良性的、数据导向的、有深入调研之后的“拍桌子”氛围,最终再去达成投资决策,往前推进。这里面也许会有失败,但是我相信最终的大项目,一定来自这样的争论环境。
张颖
只有事实才能捍卫观点:1、鼓励以事实为依据的公开辩论。2、不过分依赖数据,但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充。3、牢记基于事实≠真实,不断地对观点进行再次审视和讨论。4、辩论陷入僵局时,尝试站在对方的立场上辩论,找到自己立场中的漏洞。
帕蒂·麦考德
奈飞聘用和晋升人员时要求他们具备的核心素质之一,就是拥有良好的判断能力,从本质上讲就是能够在复杂环境下做出正确决策、深挖问题的根源,以及拥有战略性思维并可以清晰地表达出来的能力。
帕蒂·麦考德
大部分公司依靠建立一套指挥控制系统,自上而下地做出决策,同时又通过培养“员工敬业度”和“员工赋能”来调节这套系统。
帕蒂·麦考德
用数据对观点进行检验。牢记基于事实≠真实,不断地对观点进行再次审视和讨论。不过分依赖数据,但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充。
帕蒂·麦考德
我们的第一个重大决策就是确定3D图形技术将成为第一个「杀手级」应用。
黄仁勋
同一个产品,认知转变后,决策完全不同。
雷军
同一件事情,同一个东西,当你改变认知以后,决策就完全不同,行动也会大不一样。
雷军
每次买进股票之前,投资者都要有一些深信不疑的想法。如果对自己的某些投资决策很有把握,就应该倾尽全力,重仓持有那只股票,这样才会赢得漂亮。按照伊坎的建议,投资者在决策时,如果遇到自己把握十足的地方,应该遵从这类想法的引导。。
卡尔·伊坎
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