关于决策的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
决策
专家们经常被官员召去，不是出于为负责官员的决策制定提供事实信息的目的，或者也不是出于为官员们提供不带偏见分析的目的，而是出于为已经制定好的政策提供政治掩护的目的。
托马斯·索维尔
我认为人工智能研究的主要目标应该是创建智能实体。这种实体将能够理解世界，做出决策，并执行任务。
约翰·麦卡锡
决策喜欢表现得不可逆转，就像一扇单向门。但大多数决策点是双向的。不要被决策困住。通常你可以在需要时退后。
凯文·凯利
你的决策会变得更明智，当你为每个选择考虑这三个字：“然后呢？”
凯文·凯利
我经常怀疑自己做出的决策是否正确。
马化腾
牢记自己将会死去是人生中最重要的决策之一，这是唤醒我每天早上的方式。
史蒂夫·乔布斯
亚马逊内部有很多这样的小问题，我们称其为“paper cuts”，我们大部分的精力都花在那些重大决策上，但是这些重大决策往往比较集中和明显，比如我知道亚马逊零售业务即使是10年后，客户仍然想要低价，快速送达，不会出现有人说我喜欢亚马逊，希望它的东西涨价。而那些影响客户体验的“paper cuts”，确实很难集中注意力去解决，所以我们成立了一个专门的团队来解决这些问题。
杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访
杰夫·贝索斯
当我们在亚马逊做决策时，经常会列出一些比原则更具战略性的方法，并在这些方法后面打上括号，除非你知道更好的解决方法，否则这就是最先要考虑的。我们不想被过去的经验束缚，但也不意味着要抛弃过去，过去行之有效的方法很有价值，不过也不能盲目追随过去的成功经验，这就是“第一天”的核心，永远在重新开始。
杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访
杰夫·贝索斯
我们将更多的为“强化长期市场领导地位”这一目标做持续的长期投资决策，而非关注短期的盈利以及华尔街的反应。
1997年：贝索斯致股东信《吸引符合你价值观的股东》
杰夫·贝索斯
基于我们对长期目标的专注，我们所做的很多决策以及衡量得失的方法都有别于其它一些企业。因此，我们希望与您们分享我们的基本管理和决策方法，以让我们的股东能证实您们的投资哲学是可持续的：我们将继续毫无保留的专注于客户至上的理念。
1997年：贝索斯致股东信《吸引符合你价值观的股东》
杰夫·贝索斯
我们做这些投资是因为我们知道，我们不能在短期内进入这些细分市场，因此，我们热衷于互联网“圈地运动”（land rush）。事实上，这种“圈地”模式在1994年以后的几年中对公司决策起到非常重要的帮助。但现在我们认为，在过去2年中，它这种方式的效用已渐渐消失。
2000年：贝索斯致股东信《即使在最残酷的时期，也将努力把公司打造更具“重量”》
杰夫·贝索斯
在我们设计用户体验的时候，我们是从长期业主的角度来考虑。我们尽力在这个框架内作出所有的用户体验决策，无论规模大小。
2003年：贝索斯致股东信《寄希望于通过为客户提供最大的价值，从而创造更长远的利润》
杰夫·贝索斯
以数学为基础的决策需要广泛的共识，而以判断为基础的决策经常引起争议，至少要等到付诸实践才能得到证明。任何不愿意忍受争议的机构，在做出第一类决策时也会限制自己。而在我们看来，这样做不仅会限制争议——也会限制创新和长期价值的创造。
2005年：贝索斯致股东信《尽管是数字在发挥作用，但决策因素还是“判断”》
杰夫·贝索斯
我们的股东都知道，我们做出了每年不断为客户提供低价商品的决策，而我们的效率和规模使这件事切实可行。这是个不能通过数学方式来完成重要决策的例子。实际上，我们降低价格的时候，已经违背了我们的数学模型，这个模型显示聪明的做法是上调价格。我们掌握了大量与价格弹性相关的数据。
2005年：贝索斯致股东信《尽管是数字在发挥作用，但决策因素还是“判断”》
杰夫·贝索斯
我们在亚马逊网站做出了许多至关重要的决定，这些决定可以用数据来说明。但是，并非我们所有的重要决策，都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导，因此我们不可能进行前瞻性实验，对于决策过程来说不切实际。
2005年：贝索斯致股东信《尽管是数字在发挥作用，但决策因素还是“判断”》
杰夫·贝索斯
Day 2公司能够作出高质量的决策，但他们做出高质量决策的速度非常缓慢。 为了保持Day 1的能量和活力，你必须以某种方式作出高质量、高速度的决策。 无论对于创业公司还是大型组织来说，这都非常具有挑战性。
2016年：贝索斯致股东信《每天都要像创业的第一天那样》
杰夫·贝索斯
我们最近批准了一个特定的亚马逊工作室原创。我告诉团队我的观点：是否足够有趣值得商榷，制作复杂，商业条款不是那么好，我们有很多其他的机会。他们有完全不同的意见，想要继续。我立即回复说‘我不同意并承诺，希望它成为我们制作过的最受欢迎的东西。’考虑一下，如果团队实际上必须说服我，而不仅仅是得到我的承诺，这个决策周期会慢多少。
We recently greenlit a particular Amazon Studios original. I told the team my view: debatable whether it would be interesting enough, complicated to produce, business terms aren't that good, we have lots of other opportunities. They had a completely different opinion and wanted to go ahead. I wrote back right away with 'I disagree and commit and hope it becomes the most watched thing we've ever made.' Consider how much slower this decision cycle would have been if the team had actually had to convince me rather than simply get my commitment.
杰夫·贝索斯
第二天的公司做出高质量的决策，但他们做出高质量的决策很慢。为了保持第一天的活力和活力，你必须以某种方式做出高质量、高速度的决策。
Day 2 companies make high-quality decisions, but they make high-quality decisions slowly. To keep the energy and dynamism of Day 1, you have to somehow make high-quality, high-velocity decisions.
杰夫·贝索斯
行情的一端是分析，另一端是交易，连接分析和交易的，是心中的信念。坚定信念的人会提升临盘的交易决策能力。买于不买，卖与不卖，瞬间已决定成败。
徐小明
管理是反规模效应，这对你的商业决策和组织决策都有影响。千万不要以为多找几个人就更强了，只要能把事干了，人越少越好。
王慧文