有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
爱笑话
几句话
每日文摘
有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
重要
定战略时,我们容易犯两个错误,一个是把战略目标当做战略的全部,只有目标没有打法。第二个是不坚持战略,实际上,坚持战略和制定战略一样重要。
创业者
说了什么话不重要,还得看看他没说什么话。
创业者
企业经营的目的是什么?这一点非常重要。我认为,应该尽可能确立高层次的企业目的。
稻盛和夫
华为内部有一个要求:凡是一个项目在进入赚钱阶段之后,如果不能赚上十年钱,早期就不会做投入。我觉得这是华为这么牛的重要原因之一,他们在对项目做中长期规划时看得足够远,一旦做完投入,产生的收益规模大,盈利周期也会比较长。
孙江涛
我们很重要的一个反思,公司间彼此形成指数级差距的最重要的地方。如果你要想做成事业,就要更多地为别人着想,站在整个价值链上全面去考虑各方面的问题平衡,而不是仅仅想着团队、企业、股东、创始人。
孙江涛
把生活中各种不靠谱的攀比,包括你的孩子在成绩方面的攀比都放在一边去,最重要的是自己每天过得快乐,并且每天都有进步。
俞敏洪
曾国藩一生谨遵的座右铭是:“莫问收获,但问耕耘。”他并不是说我们不要收获。这句话的意思很简单,把种子撒进地里,种子自然会成长,长到最后自然会有收获,但是在维护庄稼成长的过程中,给它浇水和施肥更为重要。因为只有这样,种子才会长得健壮,收获才会更多。
俞敏洪
规划很重要。跟大家分享两点,按照这个来做:第一是任何规划和计划都要切合实际,不要做你根本做不到的事情,也不要做自己说着玩的事情,没有任何意义;第二是切实可行做规划,让自己做的每一个规划都能够变成内心的成就,只有规划完成了,你才能有成就感。
俞敏洪
事业的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因为我们是在每一天的过程中生活,每一天都不幸福,就等于整个生命不幸福。
俞敏洪
所谓的Just do it,执行的前提是想清楚,不该做的事情坚决不做,该做的事情坚决要做,重要的事情首先要做,不重要的事情尽可能不做。
俞敏洪
所以拿得起放得下、进得去出得来,是我们人生胸怀特别重要的标志。
俞敏洪
我们从年轻的时候就应该修炼,做事情不情绪化、不随时遇到事情就愤怒,不是听到什么、看到什么就暴跳如雷,这是非常重要的事情。
俞敏洪
我们知道一个制度、一个企业的管理、个人的发展,最重要的是要有纠错机制。纠错机制当然最好从制度上来保证,但是对于个人来说,没有办法用制度保证,我们只能保证自己。
俞敏洪
一个人成熟的表现,除了做自己喜欢的事情,更加重要的是做自己必须要去做的事情,为了到达你心中的目的地,明明知道风雨交加,你依然能够毅然决然上路,这是一个人成熟的标志。
俞敏洪
执行比一切都重要。
俞敏洪
做事情独立判断能力的增加,尤其是理性判断能力的增加,感性冲动的减少,也是非常重要的一个判断。你在思维上和见识上的提升是人生最重要的事情。
俞敏洪
对人才要勇于“拔苗助长”,一位管理者通过几次轮岗、失败几次,会更好地学习如何管理,这对人才成长非常重要。
王慧文
我们花大量的时间分析一个行业,分析用户的行为,分析社会的变化,发现有power(重要)的规律。如果这个规律跟当前主流看法不一样,我们并不关注主流看法,而会坚定把我们发现的规律在企业管理、产品技术之中应用,把这个能量最大化。
王慧文
我们所有人在学校读书的时候,每个专业都很难,要学得很好,这固然很重要,但是这个社会最稀缺的人才是什么?是“π型人才”。
王慧文
巴菲特和查理·芒格他们两个的资金量非常大,如此大的资金量,导致他们基本上是没有能力在一个公司股价开始跌之后再退出的。一个公司股价开始跌的时候,他们俩的资金量过大,就已经退不出来了。所以他们俩最重要的事情是保证一个公司股价开始涨的时候出来,才能把股票卖掉。他们必须要有能力在一个公司上涨的最后一段离开,这个能力是非常稀缺的能力。其中一个很重要的地方,其实很简单,就是每个公司都会有一些,不要付出很多能力,但是利润就变好的事情,但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的(事情)。当一个企业开始做这个事的时候,巴菲特和芒格就要考虑卖股票了,这时股价还没有开始跌,处在股价平台期,就是利润翻番,股价不涨。
王慧文
«
1
2
...
240
241
242
243
244
245
246
...
385
386
»