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重要
大多数人往往都高估了风险低估了回报。冒险对我们来说也很重要,因为人不可能永远不犯错,我们需要不断试错,学习并快速适应。
萨姆·奥尔特曼
建立人际网络的另一个途径是拥有好的名声,不亏待每一个一起共事的人。要大方慷慨地与他人分享资源,这会给你带来10倍、100倍的回报。此外,要知人善用,让每个人都能充分施展自己的才华(这是我从管理学中学到的最重要的一课,虽然我对管理学的研究还并不多)。我们既要尽力挖掘他人的潜力但是又不能逼得太紧,这容易让人感到精疲力尽。
萨姆·奥尔特曼
具备良好的沟通能力十分重要,尤其是书面沟通。在这方面我的建议是:首先要保证思路清晰,然后就是尽量使用简洁明了的语言。
萨姆·奥尔特曼
磨刀不误砍柴工,在我认识的人中,那些花时间想明白了未来方向的人最后都得到了不错的结果。由此可见,做正确的事比长时间做事更重要。很多人都将自己的时间花在了无关紧要的事情上面。
萨姆·奥尔特曼
这就是驱动力重要性的体现。驱动力是我了解他人时最先考察的点,我们很难用一套规则去定义正确的驱动力,但是当你遇到它时立刻就能有所体会。
萨姆·奥尔特曼
这通常很有趣。生活中最大的乐趣之一就是找到你的目标,并且有所建树,然后你会发现你在这件事上的影响力比你自己本身更重要。
萨姆·奥尔特曼
做销售的另一个秘诀是:重要的事情要亲力亲为。在刚开始创业时,我非常乐意出差办事,这在很多人看来是不必要的,但是事事亲力亲为却给我带来了三次职业生涯的转折点,如果当时没有选择这样做,我可能会走上另一条道路。
萨姆·奥尔特曼
大多数会议应该用来做某种“头脑风暴”或类似的事情。此时,你的思想就在四处漫游。思想漫游是超级重要的。认为自己完全知道要去哪里,这是不够谦逊的,不会让你有所创造。
杰夫·贝索斯
我们做出业务延伸的决策,是非常审慎的。基本上,我们有两个方向:根据客户的需求(这一点非常重要),向后延伸;基于我们的技能,向前延伸。
杰夫·贝索斯
重要的商业法则之一是:抱怨不是办法。要知道,你只能同“现有”的世界合作,而不是同你想要的世界合作。
杰夫·贝索斯
事实上,几乎所有公司举行会议,不管这个会议有多重要,都有重要的一方会缺席,那就是客户。因此,在公司内部,客户很容易被忘掉。
杰夫·贝索斯
有三样东西,对客户来说是很重要的:选择性、便捷性和价格。因此,我们每天都在努力确保亚马逊网站在这三个方面做到最好,胜过其他任何竞争对手。
杰夫·贝索斯
最重要的东西,是不会有大变动的东西;最重要的东西,是稳固的东西,是你未来要依靠的基石,你知道它肯定会在那里。
杰夫·贝索斯
你应该做的,不是投入公司所有的行政资源、时间、精力和人员,去努力提高1%的运营效率。相反,你应该先努力做大公司的规模,做到连提高1%的效率都至关重要的规模。
杰夫·贝索斯
重要的、有价值的行业,很少是由单个公司建立起来的。
杰夫·贝索斯
初创公司需要高度聚焦。我见过很多初创公司,也同企业家们有过见面和交流,它们(初创公司)同时做的事情太多了。公司的前期资源非常宝贵,而且极为有限,所以你必须保持高度聚焦,这一点真的很重要。
杰夫·贝索斯
离开学校寻找第一份工作的时候,最重要的是选择一个你认为单位时间内自己能学到最多东西的地方。
杰夫·贝索斯
在我们452个目标中,“净收入”“毛利润”和“运营利润”等字眼,一次也没出现过。我认为,自由现金流比净利润更重要。
杰夫·贝索斯
然而正如你期望的那样,并非我们所有的重要决策都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导,我们不可能进行前瞻性实验,对于决策过程来说不切实际。
杰夫·贝索斯
如果我们把技术放到一边,仅仅交给什么研发部门来负责,我们在技术上投入的努力可能就不那么至关重要了,但是我们并没有走这条路。
杰夫·贝索斯
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