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重要
我们公司曾经花了很长时间讨论员工的职级体系设计。我们发现,中国企业员工体系设计与美国有一个非常重要的区别:美国很多公司在职级体系设计上,颗粒度比较粗,而中国颗粒度很细。最明显的是亚马逊,软件工程师分了三级,而中国分了十几级。为什么这么细?因为员工不晋升,心里不舒服。所以组织被迫过一段时间给员工一个激励,让他觉得公司待他是不错的。事实上美国那种职级体系设计,跟国家的发展速度有关。没有快速发展的行业,就不会有快速发展的薪资。
王慧文
最重要的能力只有两个,第一个是捕捉真正行业机会的能力。
王慧文
人的成长分成几个不同维度,一是技能成长,但是更重要的是心智成长。你只要到了一个更高级别的管理岗和专业岗,心智成长会变得非常重要。
王慧文
重要的是你有没有这个思路?想不想去做?大部分人习惯的是等待,人的一生一定要有一个自己的爱好,如果没有一点爱好,你的精神永远是虚幻的,没有寄托、没有依靠、随波逐流,像风中的树叶一样,风刮到哪就飘到哪。
胖东来
除了在招聘上很慢,优秀的创业者在起步的时候都非常节俭。有趣的是,那些不这么做的公司(通常都失败了)总是理直气壮地说:“我们在构想一个伟大的蓝图”。在一切都运行妥当之后,优秀的创业者有时也会增加投入,但是只花在真正重要的事情上面。
萨姆·奥尔特曼
大多数人都明白,如果公司难以与之竞争,那么公司就更有价值。这一点很重要。
萨姆·奥尔特曼
大多数人主要是靠外部驱动。优秀的创业者做事,是因为优秀的创业者想给别人留下好印象。这是不好的,原因有很多,但这里有两个重要的原因。首先,凡事你都会为了谋求共识,你会非常在意别人的看法,你的意识就变成惯性思维,这种思维会阻止你做一些真正有趣的事情。其次,你通常会将风险计算错误。你会非常专注于跟上别人的要求,而忽略整体事物的风险。
萨姆·奥尔特曼
另外,学习如何评估人们擅长什么,并让优秀的创业者参与并担任这些角色,也非常重要。
萨姆·奥尔特曼
冒险是很重要的,但因为不可能一直都是正确的,你必须不断的尝试,在过程中可以学到很多东西并迅速适应。
萨姆·奥尔特曼
你肯定也希望获得自己的指数曲线,那么就应该在生活中,不断寻求向上的路径。最重要是找到复利效应的职业,只不过大多数的职业都是线性的。
萨姆·奥尔特曼
通过在对你来说重要的领域中,执行出色的工作来定义你的成功。
萨姆·奥尔特曼
我观察了数千个的创始人,并且思考想了很多关于如何赚大钱,或创造重要的东西?通常,人们开始想要前者,但最终想要的却是后者。
萨姆·奥尔特曼
我相信,做艰难的创业可能会比简单的创业更容易,因为人们都希望成为伟大事业的一部分,并认为优秀的创业者的工作很重要。
萨姆·奥尔特曼
无论是公司还是个人的职业生涯,思考非常重要,认清商业的本质,了解之间的关系。选择适合的复合增长路径,并积极采取行动,市场对那些这样做的人给予了丰厚的回报。
萨姆·奥尔特曼
一个极为重要的原因是,优秀的创业者愿意上手去做那些看似微不足道的事情,比如创办一个网站,让你能在别人家的气垫床上过夜——Airbnb就是这么来的。
萨姆·奥尔特曼
优秀的创业者在细节上花了大量的时间,而有些细节乍一看似乎没有那么重要。
萨姆·奥尔特曼
在正确的事情上下功夫,远比无谓的忙碌重要的多。但是大多数人都把大部分时间,花在了不重要的事情上。
萨姆·奥尔特曼
这是伟大事业的重要组成部分。你认识的真正有才华的人的规模,通常会成为你实现目标的限制因素。
萨姆·奥尔特曼
自信是非常重要的。我认识的最成功的人都是自信无比, 几乎到了妄想的地步。
萨姆·奥尔特曼
大多数人都明白,企业竞争力越强,价值就越高。这点至关重要,而且也是显而易见的。
萨姆·奥尔特曼
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