定战略时，我们容易犯两个错误，一个是把战略目标当做战略的全部，只有目标没有打法。第二个是不坚持战略，实际上，坚持战略和制定战略一样重要。

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

Those who love music are forever young at heart.

爱音乐的人，心里永远年轻。

王力宏

这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。把优秀变成一种习惯，使优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。

俞敏洪

真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。这是怎样的哀痛者和幸福者？然而造化又常常为庸人设计，以时间的流逝，来洗涤旧迹，仅是留下淡红的血色和微漠的悲哀。在这淡红的血色和微漠的悲哀中，又给人暂得偷生，维持着这似人非人的世界。

鲁迅

经历不是一个人会发生什么，而是如何对待发生的什么。

托马斯·亨利·赫胥黎

我觉得最重要的是两种创新，一个是持续性创新，一个是集成创新。持续性创新，就是我们日常渐进性的创新。集成创新。既有借鉴的部分，又有自己的创新，结合起来形成一种新的产品。这是很多企业采用的创新模式。

宋志平

"Success comes from focusing on the customer and delivering value."

成功来自于关注客户并交付价值。

张勇

成功不在于别人如何看待你，而在于你如何看待自己。

佚名

如果知识可以创造问题，那么不是通过无知我们可以解决它们。

If knowledge can create problems, it is not through ignorance that we can solve them.

艾萨克·阿西莫夫

我活着不是为了满足你的期望，就像你也不是因为我的期望而活着一样。

李小龙

你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。

释迦牟尼

“人所有的拖沓都是代表他并非真正热爱。”

罗翔

人生最大的快乐是奉献，最大的满足是成就。

褚时健

人生最低的境界是平凡，其次是超凡脱俗，最高是返璞归真的平凡。

周国平

中国半导体要崛起，必须建立完整的产业链生态。

For China's semiconductor industry to rise, we must establish a complete industrial chain ecosystem.

杨士宁

每个故事都是谎言，但在那谎言中，有一个等待被发现的真相。

"Every story is a lie, but within that lie, there is a truth waiting to be discovered."

彼得·纳达斯

体育之效，至于强筋骨，因而增知识，因而调感情，因而强意志。筋骨者，吾人之身，知识、感情、意志者，吾人之心。身心皆适，是谓俱泰。故夫体育非它，养乎吾生，乐手吾心而已。

毛泽东

每日须以精心果力独造幽奥，直凑单微，以求进境。一日无进境，则日日渐退矣。

冯唐

把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。我通过解谜获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平，这样我就能进入更高一级的游戏，游戏变得更难，涉及的利益也变得越来越大。

瑞·达利欧