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重要
亚马逊的高管团队决心保持决策的高速度。商业中的速度问题至关重要,如果是高速决策,游戏就更有趣了。
杰夫·贝索斯
我们公司的氛围比较随和,我认为这有助于员工对我说“不”。不仅是对我说“不”,同样重要的是,他们还可以向他们的主管、副董事长等公司高管说出内心的想法。我认为,随和的氛围会带来巨大的益处。
杰夫·贝索斯
想在亚马逊工作,不是一件容易的事情。(面试的时候,我会告诉求职者:“你可以加班工作、勤奋地工作或聪明地工作,但在亚马逊公司,你没有选择,这三点都要做到。”)我们是在努力创造某种重要的东西——对我们的客户有价值的东西、我们可以向我们的子孙讲述的东西。要创造这样的东西,注定是不容易的。
杰夫·贝索斯
创新的时候,有一点非常重要:对于不能创造任何新价值的东西,不要另起炉灶来做它。
杰夫·贝索斯
更为微妙的是:高标准文化对每一家公司内所进行的“无形”但至关重要的工作可起到保护作用。我说的是那些无人监督的工作,即使没人看着,工作也会完成。
杰夫·贝索斯
我们会努力精打细算,保持我们的精益文化。我们清楚不断强化成本意识的重要性,尤其是企业还处于净亏损的时候。
杰夫·贝索斯
在现实生活中,传统商业最有力的武器是:地段、地段、地段;而对我们来说,最重要的3件事是:技术、技术、技术。
杰夫·贝索斯
管理人员碰到失败时,要继续前进,去做更大、更重要的事情。不要阻止他们,也不要叫他们走开。如果你真的希望优秀人才大胆创新,那么即使会失败,也不要让他们担心,不要让他们这样想:“其实,我只想做稳妥的事情。”
杰夫·贝索斯
人常会不自觉地记下对自己有利的部分,这是形成委屈的重要原因。
张一鸣
延迟满足感和坚决告别惰性,是“优秀”的最重要两块基石。
张一鸣
选择比努力更重要,观念比选择更重要。
张一鸣
创业团队有一点很重要,就是要看这个团队是不是扎实、注重细节,对所做的事情有像宗教式狂热的喜欢,有激情。
熊晓鸽
投资一个项目,除了看总体的大环境和方向外,最重要的就是人才,而不是技术。
熊晓鸽
作为企业来讲,最重要的还是生产好产品或提供很好的服务,并且能卖出去。
熊晓鸽
包容是很重要的一点,要吸引能人来,来了以后让他们待得住,能够产出很好的结果;而不是谁职位高、谁资历深就拍板说了算。
熊晓鸽
创业者要知道自己要什么,要选择能够帮助自己成长的机构,不要因为贪图明星、IP效应或高估值去选择投资人,而是应脚踏实地地把公司做大,这是一个公司能长期发展,能成为百年老店最重要的路径。
熊晓鸽
(好的创业团队和创业者)除商业模式以外,最最重要的是,创业者能不能建立起一个能干、应变能力和执行能力很强的团队。
熊晓鸽
科技类的投资都具有一定的周期性,大概十年左右可能会出现一个所谓的主导技术,怎么能把握它顺势把企业做到一个新的规模和高度是很重要的。
熊晓鸽
做投资蛮重要的一点,是我们要有敬畏之心,要对我们的投资人LP要有敬畏之心,对我们投资的公司要有敬畏之心,对我们从事的事情要有敬畏之心。
熊晓鸽
大家都在寻找风口,最重要的一点,你不能原地等待机会到来,你要有一个很好的团队、能够抓住机会很重要。
熊晓鸽
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