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动力
人活着,必须明白三件事:想要什么?没目标就没动力,难免浑浑噩噩;怎么要?光想要,没方法只能黯然神伤,自暴自弃;为得到它需要舍弃什么?有取就有舍,取舍之间是门学问,舍得不到位会误伤自身,得不到想要的结果。所以,这三件事值得我们花费时间去思考和寻找,学会了你的人生就圆满了。
马丁
期望并不是越高越好,而是要恰到好处。期望太高了,达不到,就会心生怨恨和沮丧,长久以往,就会丧失信心。期望太低了,没有动力和目标,得过且过,也会让人萎靡不振。
毕淑敏
成长型思维模式者认为挫折可以给人动力,挫折可以告诉我们很多,它是一记警钟。
卡罗尔·德韦克
自我实现,它更像是一种希望,一种向往,一种动力,一种渴望但尚未实现的“东西”,表现为健康、融合、成长的动力。
马斯洛
说起底层驱动力,我发现身边的人有这3种,一种是“他们都说我做不到,我一定要证明给他们看,我能做到”,另一种是“我承诺了他们我能做到,我要说到做到”,还有一种是“他们对我有那么高的期望和夸奖,我一定不能辜负他们,要给他们看我能做到”。
创业者
喜欢就是最大的动力。意愿、勤奋乃至成功,这一切都源于“喜欢”这个母体。
稻盛和夫
面对生活中不管是突如其来的,还是必须长久面对的艰难困苦、艰辛甚至苦难,依然能心平气和接受,并且把这种苦难或者艰难转化为自己奋斗的动力,孟子所说的“天将降大任于斯人也,必先苦其心志”。
俞敏洪
慧眼识珠挖掘未被发掘的人才是建立人际网络的有效途径。通过练习,我们能快速识别那些优质、有动力、有创造力的人才。挖掘人才最简单的方式就是多社交,多与他人打交道并且与那些给你留下深刻印象的人保持联系。要记住一点,不要局限于他人过往的工作经验和当前成就,我们需要发掘那些有潜力且能在短时间激发潜能的人。
萨姆·奥尔特曼
我认识的大多数成功人士都是靠自我驱动。他们做事情是为了让自己心悦诚服,因为他们觉得给世界带来改变是自己的责任。当你赚得盆满钵满并且拥有了较高的社会地位之后,金钱和名誉对你的吸引力开始逐渐消失,这时候内驱力就成为了唯一的动力,推动你向更高的地方攀登。
萨姆·奥尔特曼
这就是驱动力重要性的体现。驱动力是我了解他人时最先考察的点,我们很难用一套规则去定义正确的驱动力,但是当你遇到它时立刻就能有所体会。
萨姆·奥尔特曼
我们要做一家具有创新能力的大公司。我们既要有规模为客户带来优质服务的能力,也要有初创公司常有的那种快速行动力、灵活性和接纳风险的心态。
杰夫·贝索斯
以客户为中心,而不是以竞争对手为中心,会带来很多好处,其中之一是:如果在某个领域领先,你会充满动力。如果你完全以竞争对手为中心,那你在某个领域做到第一后,就很难保有动力。
杰夫·贝索斯
我一再强调人和团队,必须保持学习动力,要学习新的市场,学习友商、竞争对手的打法,找到自己发展的特色和套路。
熊晓鸽
“敢为天下后”对较小的企业尤其重要。我们实力本来就不强,很难跟世界级的大公司相比。因此,我先看国外大企业做什么产品,而且要看它什么产品好卖,然后我再做什么,这样成功的几率要大得多。先与后是相对的,暂时的。进入市场有先后之分,这只是竞争的开始,后来者确有不利之处,但超越前人本身就是巨大的动力和目标,而且在更后面看清对手和市场,更容易看到,自己的差距,也更容易少走弯路,只要能找到突破口,就可以集中优势兵力,快速切入,快速跟进,后来居上。
段永平
如果你不知道自己的激情所在,那么一味追逐幸福,最终只会让你失去动力。对大多数年轻人来说,更好的道路是先掌握一项技能。在学习技能的过程中,你就可以拥有一种视角,并从容地找到自己的幸福所在。
凯文·凯利
热忱是成功的动力。没有了热忱,你的勇力再大也发挥不了。事实上,几乎每一个人所拥有的勇力都有比他发挥的多。你可能学识渊博,判断力强,但在你将热腾腾的心投入思想与行动之前,没有人——包括你自己——会真正认识你所拥有的能力。
卡耐基
现实生活中有些人之所以会出现交际的障碍,就是因为他们不懂的一个重要的原则:让他人感到自己重要。人类本质里最深层的驱动力就是希望具有重要性。你要别人怎么对待你,你就先怎样对待别人。
卡耐基
当法律不健全时,理想变成了自律的动力,就像宗教信徒一样,他们的自律来源于敬畏,来源于追求。
冯仑
因为有这个光明,你不会恐惧,你还会有动力坚持往前走。而如果这个东西灭了,你就没有了目标和方向,就会恐惧乃至迷失。
冯仑
只有洞悉底层的内在规律,我们才能真正开启自我改变的源动力。
周岭
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