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动力
清晰力就是把目标细化、具体化的能力。行动力只有在清晰力的支撑下才能得到重构。建立清晰力最简单的办法就是:写下来。
周岭
高级的元认知——时刻帮你从高处、深处、远处看待现在的自己,让自己保持清醒、不迷失,保持动力、不懈怠,保持平和、不冲动。
周岭
当一个人同时面临很多任务的时候,他的心智带宽就会降低,反而没有了行动力和自控力。
周岭
真正的行动力高手不是有能耐在同一时间做很多事的人,而是会想办法避免同时做很多事的人。
周岭
行动力不足的真正原因是选择模糊。认知越清晰,行动越坚定。
周岭
在初始阶段,强迫自己先做重要的事情,一旦进入正向的增强回路,你便能拥有强大的行动力——这正是增强自制力、提升行动力的秘密。这个秘密适用于所有人。
周岭
不管你处在什么状态下,只要拿出笔和纸,写下目标、写下时间,你的元认知能力就能迅速提升,你就会动力满满。归结起来还是那句话:认知越清晰,行动越坚定。
周岭
创新改变世界,技术是创新最大的驱动力,企业是创新的载体。我建议大家在思考公司使命愿景时,可以尝试自然地融入技术。
陆奇
企业的使命、愿景、价值观在以人为本的原则下挑明了企业的动力和方向,而技术正在企业的使命愿景价值观中起到越来越重要的作用。像苹果、微软、谷歌,都把技术放在使命愿景中比较重的位置。
陆奇
传播成本则是顾客使用过你的产品之后,如果体验很好,就会成为一个传播者,但是大部分顾客是没有创作能力和动力的,就要为顾客准备好传播内容,比如你的广告语、图片、海报、短视频等。
小马宋
还有一个我常用的比喻是指南针和汽车,战略就像指南针,后续的动作就像汽车。比如说我要从北京到上海,只有汽车、没有指南针是没法到的,汽车动力再强,如果方向错了,可能就把我拉到内蒙古去了。但如果指南针方向指对了,汽车只是辆老爷车,或者干脆就上不了路,那还是哪儿都去不了。
小马宋
作为一个小公司,不要总想着跟员工谈理想,利益是积极工作的第一驱动力。
小马宋
其实稍微细想一下,如果没有电动车的普及,就不会有今天动力电池的局面,而动力电池又拉动了储能电池,让人类储存电力的成本大幅下降。如果没有储能,光伏和风电这些不稳定的电力就无法高比例并网,而它们恰恰是改变能源格局的基础。
张颖
以前流行的看法是,跨国公司来中国是因为劳动力成本低,但其实中国很多年前就已经不是低劳动力成本的国家了。跨国公司来中国的原因其实是中国的制造能力,是中国在一定区域内形成的技术广度,以及技术种类。比如苹果的产品需要的先进生产工具,其精度、模具和使用材料都是领先的。但如果要在美国召开一次模具工程师会议,我都不确定他们能否坐满一个房间,而在中国,相关的人才数量多到能塞满好多个足球场。
张颖
由电动车还可以深入到泛新能源行业,包括从动力电池到储能。当然具体的顺序,没有固定模式,完全因人而异。
张颖
当拉里和谢尔盖一开始都不确定是否要创办一家公司时,你怎么知道自己是否有足够的决心呢?我在这里猜测,但我会说测试的方法是你是否有足够的动力去独自进行项目开发。尽管他们可能不确定是否想创办一家公司,但拉里和谢尔盖似乎并不是顺从地做他们导师吩咐的温顺小研究助手。他们启动了自己的项目。
保罗·格雷厄姆
如果你在大学期间有过暑期工作,你可能认为你知道工作是什么样子,但实际上可能并不了解。在科技公司做的暑期工作并不是真正的工作。如果你在暑期做服务生的工作,那才是真正的工作。然后你就得尽责。但软件公司不会雇佣学生来做暑期工作,只是为了获得廉价劳动力。他们这样做是希望在学生毕业后能够招聘到他们。因此,虽然他们很高兴你有所产出,但他们并不指望你有太多期望。
保罗·格雷厄姆
像很多人一样,我喜欢工作。当你变得富有时,你会发现许多奇怪的小问题,其中之一就是你想与之共事的许多有趣的人并不富有。他们需要工作来支付账单。这意味着,如果你想和他们成为同事,你也必须做一些能赚钱的工作,尽管你并不需要。我想,这正是许多连续创业者的动力所在。
保罗·格雷厄姆
大多数心智成熟的人都希望在工作中能够获得强烈的满足感,这是人们努力奋斗的核心动力,其他的诸如福利待遇等方面只是附加的因素。
帕蒂·麦考德
这是一份非常艰难的工作,我不仅指CEO的工作,创业本身就很难,建立一家初创公司没有什么容易的,我甚至不明白为什么有人会第二次创业,创业是一种磨难,我会试图劝阻人们再次创业,因为我创办了两家公司,第二次创业时,我会问自己,你确定要这样做吗?不。毫无疑问,你不应该这样做,必须有一种遗忘的机制,必须忘记它有多么艰难,我不知道我是如何做到的,我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就,你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己,我们就像公司内部的创业者一样,我参加的所有会议都像创业会议一样,都很痛苦,因为你从0开始,你没有任何动力,基本上你是从0开始的,每一次都会让我想起它有多么痛苦,但是当你建立了一些东西,并且你为之付出努力的人们赞赏它,而且它确实产生了影响时,这也是如此令人满足,然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来,你就可以做得更大。所以,一方面,我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的,你能够与很多人一起工作,这是真的;另一方面,创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以,你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧,如果你决心要做,就别等太久,在你失去无知之前去做。因此,你必须有足够的决心坚持自己的信念;另一方面,你不能固执己见,你必须具备灵活性,不断学习,在这两者的平衡中,我相信我所做的事情,同时我也相信自己可能是错的,这是一种奇怪的状态,你必须同样坚信这两者。
黄仁勋
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