差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

路有错，并非错，当你认为踏过的路皆对，才最可怜。

辰东

从前禅宗和尚曾说，菩提达摩东来，只要寻一个不受人惑的人。我这里千言万语，也只是要教人一个不受人惑的方法。被孔丘、朱熹牵着鼻子走，固然不算高明；被马克思、列宁、斯大林牵着鼻子走，也算不得好汉。我自己决不想牵着谁的鼻子走。我只希望尽我的微薄的能力，教我的少年朋友们学一点防身的本领，努力做一个不受人惑的人。

胡适

底层的挣扎，中层的焦虑，顶层的孤独——每个阶层都有难以言说的“生存重力”。

梁晓声

假如说你“不是为了满足他人的期待而活”，那他人也“不是为了满足你的期待而活”。当别人的行为不符合自己的想法的时候也不可以发怒。这也是理所当然的事情。

岸见一郎

如今世界变化如此之快，那些说某事做不到的人通常会被正在做这件事的人打断。

The world is moving so fast these days that the man who says it can't be done is generally interrupted by someone doing it.

阿尔伯特·哈伯德

I can live for two months with a compliment.

只凭一句赞美的话我就可以充实地活上两个月。

马克吐温

我不让意见定义我，我让它们磨砺我。

I don’t let opinions define me, I let them refine me.

德雷克

我以世界的变迁作我的故乡。

奈莉·萨克斯

每一个人都在世界历史上扮演了重要的角色，而通常他本身并不自知。

保罗·科埃略

We are all broken, that's how the light gets in.

我们都是破碎的，光就是这样照进来的。

塔哈尔·本·杰伦

愚人总会发现有更愚的人钦佩他。

萧伯纳

任何一种不为集体利益打算的行为，都是自杀的行为，它对社会有害。

马卡连柯

反抗拥有最悠久的历史，是我们最生动的反应。

齐奥朗

春天，不是季节，而是内心；生命，不是躯体，而是心性；老人，不是年龄，而是心境；人生，不是岁月，而是永恒。

星云大师

用一生抵达一次山盟。目的地呢，则远在千里外等我。最好是永不到达，好让我永不下车。

余光中

我们默默无声，但并非因为我们无话可说，而是因为我们之间无需交谈一一那些自出世就认识、喝着同样奶水长大的人就是这样。

卡勒德·胡赛尼

如此情深，却难以启齿。原来你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来，甜言蜜语，多数说给不相干的人听。

亦舒

可怜的是那些快乐需要别人允许的人。

Poor is the man whose pleasures depend on the permission of another.

麦当娜

写作是一种孤独的职业，但阅读是一种亲密的交流。

佚名