差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

苦的时候，不要白白受苦，总要哭出点存在的意义，苦出一些生命的超越。

韩红

人们还往往把真理和错误混在一起去教人，而坚持的却是错误。

歌德

一切都会消逝，能留下的只有记忆。而记忆是实在还是虚幻？它摸不着看不到，但它却又是那样沉重的铭刻在心。

今何在

春花秋叶，山岚水影。

王蒙

盈利和责任必须齐头并进，否则两者都不会持久。

Profitability and responsibility must go hand in hand, or neither will last.

乔·布朗

Climate change isn't a future threat - it's reshaping our fields today.

气候变化不是未来的威胁，它正在改变我们今天的田地。

戴维·麦克米伦

温柔要有，但不是妥协，我们要在安静中，不慌不忙的坚强。

林徽因

生于忧患而死于安乐。

孟子

34、所以，只要有机会，培根就会把线索弄论，让那些想要将他的作品意义化约为刻板悲观主义的专家们摸不着头绪——他厌恶以“恐惧”这个字眼谈论他的艺术；他强调“偶然”在他画作中扮演的角色（画画时出现的偶然；一滴颜料意外地落在画布上，一下子改变了这幅画的主题）；所有人都赞叹他画作严肃性的时候，他坚持“游戏”这个字眼。想谈论他的绝望？也可以，但是，他立刻告诉你，他的绝望是一种“快乐的绝望”。

米兰·昆德拉

多少帝王兴此处，古来天下说长安。

吴承恩

小人只怕他有才，有才以济之，流害无穷；君子只怕他无才，无才以行之，虽贤何补。

只怕小人有才能，帮助有才的小人后患无穷；只怕君子无才，无才而处事，即使贤德又有什么补益。

金兰生

为善最乐。

金兰生

劳动是社会中每个人不可避免的义务。

卢梭

无论你是冻得瑟瑟发抖还是热得浑身发抖，昏昏欲睡还是清醒无比，被人称赞还是被人贬低，垂死挣扎还是做其他事情，都不要让这些妨碍你做正确的事。

马可·奥勒留

追求做人的正确的准则。

稻盛和夫

文学是人类的记忆。

Literature is the memory of humanity.

安妮·埃尔诺

凡是你用金钱能够买动的人，将来背叛你，也非常简单。人与人之间要讲道义，不要完全讲利害。

曾仕强

世界上充满了这样的人，他们对满意未来的概念，实际上是对理想化过去的回归。

The world is full of people whose notion of a satisfactory future is, in fact, a return to the idealised past.

托马斯·沃尔夫

我最擅长的事，就是一蹶不振。

弗兰兹·卡夫卡