差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇名人名言哲理格言警句语录 杰克·韦尔奇
能悬崖勒马者，其事业虽稍挫折，终必有显著之进步。
张恨水
（OPPO 折叠手机采访视频）做个好产品不容易啊！我还没拿到折叠手机，希望能有点惊喜哈。很难想象折叠手机到底能带来什么用户体验的大改进，直觉这类产品很难流行起来。
段永平
我要的是才华，不是金钱。才华会找到它自己的出路。
I want talent， not money. Talent will find its way.
朱塞佩·威尔第
宿命论是那些缺乏的弱者的借口。
拉罗什富科
习惯造就贫富。你相信自己很聪明，你就会很聪明；你相信自己百无一用，你就会百无一用；你相信生命在于享受，你就会享受生命；你相信生命是场战斗，你就会战斗。我们活成什么样子，取决于我们怀有什么样的信念。
托马斯·科里
对于我的竞争对手，我希望我是一个难对付的强劲对手；对我的员工，我希望我是一个值得信赖，值得跟的老板。
宗庆后
人类呵！相爱罢，我们都是长行的旅客，向着同一的归宿。
冰心
By used books. They have the same words as the new ones. Also libraries.
购买旧书，它们的词与新词相同，也可以去图书馆。
凯文·凯利
此曲只应天上有，人间能得几回闻？
杜甫
据说，冷空气要来了，有对象的抱紧对象，没对象的抱紧自个儿。
陈果
The only thing I can promise is to be honest with my art.
我唯一能保证的就是对我的艺术保持诚实。
Lady Gaga
这是你的家，你应该有一串钥匙，随时可以回来。
汪曾祺
假如一个人不能把所学的知识学以致用，那掌握那么多知识有何用处？假如知识的益出都给了别人，那么它会在哪里发挥作用呢？
欧·亨利
悲哀是真的泪是假的本来没因果，一百年后没有你也没有我。
林夕
成功不是幸福的关键。幸福才是成功的关键。如果你热爱你所做的事情，你就会成功。
Success is not the key to happiness. Happiness is the key to success. If you love what you are doing, you will be successful.
苏珊·卡梅伦
很多人可以勇敢的死去，但是却没有勇气说他为之而死的原因没有意义，甚至连这样想一想的勇气也没有。
罗素
每一个生灵就像一根火柴头，无论走到哪里，都携带着内在的火焰。这个生灵来到地球上，像火柴一样，只有在这个世间找到与之摩擦的事物，才能将自己点燃。我们怎么划自己的火柴，就决定了我们过怎样的生活。有趣的是，其实有两种火柴：安全火柴，只能和特定的表面摩擦才能点燃；随意火柴，只要划在坚硬的表面就能点燃。这个比喻暗含了我们做人的一个关键真理。
马克•尼波
举头望明月，低头思恋人！天生我材必有情，女友离去还复来！
李白
年轻是福！不要怕自己会跌倒，关键是跌倒了，怎样爬起来！我崇尚这样的人：跌倒了，就抓一把沙子起来。没准儿这沙子中，就有让你欣喜的东西！
刘新吾