充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇名人名言哲理格言警句语录 杰克·韦尔奇
我们之所以不沉溺于一种恶行，是因为我们还有许多其他的恶习。
弗朗索瓦·德·拉罗什富科
Main Street is almost all right.
大街几乎是对的。
罗伯特·文丘里
哥，全世界除了你，别人都不重要。我可以为了毁灭世界也在所不惜。
郭敬明
老是考虑怎样去做好事的人，就没有时间去做好事。
泰戈尔
无论在军队还是在其他各行各业，一个人要获得提拔，靠的是头脑，而不是出身。
肯·福莱特
用恩德取得人心里活生生的感戴，比用哑然无声的铭志受风雨浸蚀，和众人嫉妒的凯旋门华表纪念碑，价值高得多。
弗朗索瓦·拉伯雷
从成本效益的角度来看，医源性损伤通常源于一种危险的情况，即其中的益处很小，但益处可见——而成本非常大，但却是滞后和隐性的。
塔勒布
I have paved the way for you. Just walk on it.
路我已经给你铺好了，你就往上走就好了。
贾玲
以前想要的，现在全都不想要了。
岩井俊二
We believe that architecture is a tool to improve lives, and that's the only reason why architecture is important.
我们相信建筑是改善生活的工具，这也是建筑唯一重要的原因。
亚历杭德罗·阿拉维纳
揭债要忍，还债要狠。
谚语
注意：我说他们是在“扮演”受害者的角色，我没有说他们“是”受害者。我不相信有人生来就是受害者。我相信人们会扮演受害者的角色是因为他们认为这样做能给他们带来某种好处。
哈维·艾克
我的灵魂有很多地方玩世不恭，对于傲慢无礼，但是它有一个核心，这个核心害怕黑暗，柔弱的像绵羊一。只有顶平等的友爱才能使得得到安慰。
王小波
早冥读写跑，人生五件套——成本最低的成长之道。
周岭
The most successful people are those who are willing to do the things that less successful people are unwilling to do.
最成功的人是那些愿意做不太成功的人不愿意做的事情。
马歇尔·戈德史密斯
苍蝇不叮无缝蛋，谣言不找谨慎人。
周希陶
要理解一个人，你必须首先理解他们的痛苦。
To understand someone, you must first understand their pain.
安娜·伯恩斯
不要害怕冒险，走出你的舒适区。
Don't be afraid to take risks and step out of your comfort zone.
杜阿·利帕
隔着漫长的岁月，重逢让人期待又害怕。
桐华