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威斯坦·休·奥登
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「全都在别处，大群大群的驯鹿穿越绵延数里的金色苔藓，无声而又快速。」- 威斯坦·休·奥登经典语录
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全都在别处，大群大群的驯鹿穿越绵延数里的金色苔藓，无声而又快速。
威斯坦·休·奥登
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我不喜欢这样一些男人，他们总散发一股背后有一群哭泣...
一条无人会走的小巷，那里，所有不合我的鞋底的脚印，...
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👤 更多 威斯坦·休·奥登 经典语录
10句
我们如何指望群星为我们燃烧？带着那我们不能回报的激情？如果爱不能相等，让我成为爱的更多的一个。
威斯坦·休·奥登
你熟悉翻动书页时所发出的声音吗？如果你无法从中辨析出命运的颤音和结局的征兆，这说明你还不是真正的读书人。
威斯坦·休·奥登
我以自己的心坎，紧紧搂住时代的花朵，以及大千世界的初恋。
威斯坦·休·奥登
要是星星用我们不能回报的激情，为我们燃烧，我们有何话说？如果感情不能平等，让那爱得更多的是我。
威斯坦·休·奥登
若深情不能对等，愿爱得更多的人是我。
威斯坦·休·奥登
没有爱可以活下去，但没有水，没人能生存下来。
威斯坦·休·奥登
我不喜欢这样一些男人，他们总散发一股背后有一群哭泣的女人的气息。
威斯坦·休·奥登
我们常从读书中得到很多好处，但也只有在成年后自觉地不按照作者有意安排的那种方式去读时，才能得益匪浅。
威斯坦·休·奥登
正义是：允许我们挑别人毛病比别人挑我们的错时，稍微严重一些。
威斯坦·休·奥登
他是我的北，我的南；我的东和西；我的工作日和我礼拜天的休息；是我的午，我的夜，我的谈话，我的唱歌；我还以为能爱到永远，我错了。
威斯坦·休·奥登
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
夫乘时以徼利者，市井之志也；酬功而报德者，士君子之心也。信以市井之志利其身，而以士君子之心望于人，不亦难哉。
司马迁
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40句相邻名言
一如既往坚定忠诚，当初怎样为胜利而战，如今便怎样为失败而战。
加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
在一道清醒的电光中，他意识到自己的心灵承载不起这么多往事的负重，他被自己和他人的回忆纠缠如同致命的长矛刺穿心房，不禁羡慕凋零玫瑰间横斜的蜘蛛网如此沉着，杂草毒麦如此坚韧，二月清晨的明亮空气如此从容。
加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
这是往昔的最后遗存，这往昔日渐衰落却不会彻底消亡，因为它在自身之中无休无止的败落下去，每过一刻便向彻底灭亡更近一步，却永远无法抵达最后的终结。
加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
整艘船仿佛占据着一个独特的空间，属于孤独和遗忘的空间，远离时光的侵蚀，避开飞鸟骚扰。
加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
正因为当初对未来做了太多的憧憬，所以对现在的自己尤其失望。生命中曾经有过的所有灿烂，终究都需要用寂寞来偿还
加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
自从那个遥远的午后，父亲带他去见识冰块，他唯一的快乐就是在金银器作坊里打造小金鱼的时刻。他被迫发动三十二场战争，打破与死亡之间的所有协定，并像猪一样在荣誉的猪圈里打滚，最后耽搁了将近四十年才发现纯真的可贵。
加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
总之，一切，上帝以无边美意所创造，又被魔鬼所败坏的一切，都是他恐惧的对象。
加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
最好的朋友，是刚刚死去的朋友。
加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
我以为爱可以不朽：我错了。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
要是星星用我们不能回报的激情，为我们燃烧，我们有何话说？如果感情不能平等，让那爱得更多的是我。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
我们如何指望群星为我们燃烧？带着那我们不能回报的激情？如果爱不能相等，让我成为爱的更多的一个。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
我们常从读书中得到很多好处，但也只有在成年后自觉地不按照作者有意安排的那种方式去读时，才能得益匪浅。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
你熟悉翻动书页时所发出的声音吗？如果你无法从中辨析出命运的颤音和结局的征兆，这说明你还不是真正的读书人。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
他是我的北，我的南；我的东和西；我的工作日和我礼拜天的休息；是我的午，我的夜，我的谈话，我的唱歌；我还以为能爱到永远，我错了。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
若深情不能对等，愿爱得更多的人是我。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
没有爱可以活下去，但没有水，没人能生存下来。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
恶魔通常都不引人注意，而且就在人类中间，与我们同吃同睡。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
我以自己的心坎，紧紧搂住时代的花朵，以及大千世界的初恋。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
正义是：允许我们挑别人毛病比别人挑我们的错时，稍微严重一些。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
我不喜欢这样一些男人，他们总散发一股背后有一群哭泣的女人的气息。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
一条无人会走的小巷，那里，所有不合我的鞋底的脚印，都寻找过我，并且每每是，由我心爱的人留下。
威斯坦·休·奥登
美国诗人
渠道（place）、价格（prize）、市场推广方式（promotional messaging）和最重要的营销团队（people，也就是企业的运行基础）。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
进账多少以及现存多少。 这也是为什么 很多经理和投资⼈更喜欢⽤它⽽⾮净收⼊来衡量公司获利。 净收⼊是通过 损益表计算出来的， ⽽损益表中包含太多的假设和主观判断。 从另外⼀⽅ ⾯来看， ⾃由现⾦流会让你了解公司的可操作性， 了解是否可以让股东获 利、 偿还债务、 贷更多的款以加快公司发展或是进⾏任何这些选项的组 合。 现⾦流可以帮助你了解并掌握公司的命运。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
每天，都让自己变得更好。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
市场营销中最重要最基本的一点仍然是一项可以改善消费者生活的好产品 我们应该选择哪些渠道才能卖出更多的产品从而获利
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
⼯作进⾏期间以及完成⼯作之后， 都要得到 协同⼒的保障。 协同⼒必须时刻辅佐⼯作的进⾏。 这就会促使我们提出这样⼀个问题： 协同⼒究竟要协同什么？ 答案就是： 让使命、 ⾏动与结果协同起来。 “使命”决定着⼀个公司要抵达的终点， 也就是说， 你要去哪⾥以及为 什么去。 同样重要的⼀点是， 如果要成功完成⼀项使命， 还必须回答好⼀ 个问题， 即： “完成使命对于每个员⼯的⽣活意味着什么？ ” “⾏动”是指员⼯思考、 探索、 沟通和做事的⽅式。 使命不是挂在墙上 招来灰尘、 惹⼈讥讽的牌匾， 也不是堆砌⼀些晦涩的、 华丽的辞藻就⾏ 了。 要完成使命， 必须付出切实的⾏动。 “结果”是为了确保整个过程顺利推进。 我们所说的结果， 是指我们要 根据员⼯是否认可使命、 是否推动使命的完成及其⼯作效率来决定是否给 予晋升和奖⾦。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
严格合规 经营等⼤⾯的、 明显的事情之外， 你还必须不辞⾟劳地考虑⼀些⼩问题， 有时甚⾄连鸡⽑蒜⽪的⼩事都要亲⾃处理。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
可有可无的产品还是让人觉得“我想要”的产品？ 我们的营销变现是“还不错”还是“棒极了”？ 我们如此大力推广是不是因为我们产品的吸引力不够？
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品从而获利？
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
最有 效、 最令⼈惊叹的领导者都有⼀个明显的特征： 他们喜欢给下属涨薪。 他 们很⾼兴看到员⼯成长和晋升。 他们会尽⼰所能地⽤各种⽅式庆祝下属的 进步， ⽐如给下属涨薪， 予以晋升， 赋予更多职责， 或当众表扬。 这些领 导者做这些事情的同时， ⾃⼰也会感到激动兴奋。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
确凿无疑的方式为客户提出建议，我们将成为赢家。”（他们确实了。戴夫担任首席执行官的6年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的3倍。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
未来的发展⽅向、 为什么会 这样发展以及发展的速度。 从事财务并不意味着在那些技术⾄上的⼈嘴⾥不断蹦出⾸字母缩写的 术语以⽰炫耀时与他们保持⼀致， ⽽是说要能够使⽤数据来找到真相。 因 为了解这些真相后， 你更有可能做出良好的商业决策。 这样的决定基于合理可靠的假设， 检验过所有的可选择⽅法， 并且透 过表层看到了实质。 不管你在公司⾥的职位是什么， 是⼀线销售、 制造⼈员还是⼈⼒经 理， 做出好的商业决定就是你的职责所在。 最后， 要对你们说的是， 数据并不可怕。 有了差异分析， 数据甚⾄可 以成为你的朋友。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
最好的使命陈述就是要这样， 既⽬标远⼤， 能⿎舞⼈⼼， 又切合实 际。 所谓“⽬标远⼤”， 就像： “哇， 太好了， 这个⽬标听起来太棒了， 我要 努⼒实现它。 ” 所谓“⿎舞⼈⼼”， 就像： “太好了， 我知道如果我们努⼒去做， ⼀定能 做到。 ” 所谓“切合实际”， 就像： “这个⽬标听起来⾮常合理， 我要和我的团队 努⼒实现它。 ”
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不管你选择什么策略，一定要记住一点，即每一个增长计划都会面临激烈的外部竟争，领导者的职责（我们指的是各个级别的领导者）就是确保在公司内部不存在任何争。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
处理员工离职 戴夫喜欢这么做吗？当然不喜欢，但他这么做是正确的，这位经理人的出局对其他员工起到了一种教育和警示作用。在尼尔森集团的一次年会上，戴夫没有遮遮掩掩地说“某某人离职是为了多陪陪家人”，而是公开地解释了自己所做的那个决定。他直截了当地说：“我必须明确哪些做法是可以接受的，哪些会受到嘉奖。”
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
严厉和公开。我们前面也说过，私下悄悄地惩罚不良行为是没有意义的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
太感同身受了！ 作为一个领导者，好好应对这一现状是你的分内之事。你要和员工探讨一下他们在担心什么，告诉他们真正需要担心什么以及哪些担心只是受谣言或猜测的误导，因为如果你不这样做，我们可以向你保证，他们的想象力将导致他们浪费大量的精力，最后却几乎看不到什么工作效果。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
令人尴尬的事情，不仅会困扰领导者和不走运的员工，还会令整个公司、整个团队都蒙上阴影。 如果你是一位领导者，那么如果你刻意疏远离职的员工，就会导致情形迅速恶化。虽然你可能认为员工离职你无关，但其实与你相关。你必须直面现实，正确地处理。当初把这位员工招进来，就是你的错误。将其招聘来之后，没能给他提供良好的培训，使其取得更好的业绩，还是你的责任。当他离职时，你要让他优雅地离开，这也是你的职责所在。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
