管理的目标不是控制人，而是创造条件让他们发挥全部潜力。
从长远来看，创新是获胜的唯一途径。
战略不是详细的计划或指令程序；它是一个统一的主题，为个人或组织的行动和决策提供一致性和方向。
最成功的公司是那些在不得不改变之前就能够自我重塑的公司。
在一个不断变化的世界中，唯一可持续的优势是比竞争对手学习得更快的能力。
管理创新的目标是创建一个能够挖掘人类全部才能并激励员工发挥最佳水平的管理体系。
在快速变化的时代，唯一可持续的竞争优势是比竞争对手学习得更快的能力。
最重要的领导能力是以不同的方式看待世界的能力。
未来并非在我们前方。它已经发生。
关注金字塔底层的企业可以在服务穷人的同时创造盈利业务。
创新不仅仅是关于技术。它是关于创造新市场和满足未满足的需求。
竞争优势的真正来源是想象未来并创造未来的能力。
穷人不是需要解决的问题，而是需要拥抱的机会。
那些‘基业长青’的公司也必须‘为变革而建’。
那些‘基业长青’的公司也必须‘为变革而建’。
战略是将有限的资源延伸以适应雄心勃勃的抱负。
管理首先是一种实践，艺术、科学和工艺在此交汇。
左脑负责说话，右脑负责领导。
战略不是计划的结果，而是相反：它是计划的起点。
组织是人类的社区，而不是人力资源的集合。
最好的领导者是那些最热衷于让比自己更聪明的人围绕在自己身边的人。
大脑左半球是语言和逻辑的所在；右半球是综合和直觉的所在。管理需要两者兼备。
战胜竞争对手的唯一方法，就是停止试图战胜竞争对手。
对红海的关注假设行业的结构条件是既定的，企业被迫在其中竞争。
蓝海代表今天尚不存在的所有行业——未知的市场空间，未被竞争玷污。
战略行动，而不是公司或行业，是解释蓝海创造的正确分析单位。
蓝海战略的重点是通过为买家和公司创造价值的飞跃，使竞争变得无关紧要。