红海代表当今存在的所有行业——已知的市场空间。
击败竞争对手的唯一方法是停止试图击败竞争对手。
创造蓝海是关于在降低成本的同时为买家提升价值。
蓝海战略的重点是通过为公司及其客户创造价值飞跃，使竞争变得无关紧要。
战略行动是涉及创造主要市场创造业务的一系列管理行动和决策。
预测未来的最好方式就是创造未来。
效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。
管理是把事情做对，领导是做对的事情。
创新是企业家精神的特定工具。
战略的核心包含三个要素：诊断、指导方针和连贯的行动。
糟糕的战略不是缺乏战略，而是主动回避制定好战略的艰苦工作。
糟糕战略最常见的来源是无法做出选择。
战略关乎组织如何前进。制定战略就是找出如何推进组织利益的方法。
一个好的战略不仅仅是敦促我们朝着目标或愿景前进。一个好的战略诚实地承认所面临的挑战，并提供克服这些挑战的方法。
战略是关于组织如何前进的。它不是详细的计划或一组绩效目标。
好的战略通过在最有效的地方利用和应用力量来发挥作用。
好的战略通过利用力量并将其应用于能产生最大效果的地方来发挥作用。
除非组织结构跟随战略，否则会导致效率低下。
在新技术和扩大的市场允许生产和分销过程中材料和信息的流量和速度达到历史上前所未有的高水平时，管理的看得见的手取代了市场力量的看不见的手。
大型工业企业成为美国经济中最强大的机构，其经理人成为最具影响力的经济决策者群体。
第一批现代工业企业是将大规模生产与大规模分销相结合的企业。
大型工业企业的历史就是现代资本主义崛起的历史。
大型工业企业是美国经济中最强大的机构，其管理者是最具影响力的经济决策群体。
大公司一直是西方经济转型中的动力源泉。
现代大型工业企业是美国经济中最强大的机构，其管理者是最具影响力的经济决策群体。
组织能力是企业内部组织的集体物质设施和人类技能。
人们或许会听到你说的话，但他们会感受到你的态度。
领导者是知道方向、走在前方并指引方向的人。