物理学的美丽在于它能够用几个简单的方程来描述宇宙。
电子不是一个物体，而是电磁场的一种表现。
电子不是一个物体，而是一种更深层现实的体现。
任何系统的能量最终都来源于太阳，并以某种形式返回到宇宙中。
科学的进步不是一条直线，而是一系列曲折，常常需要回溯步骤以获得更好的立足点。
在研究自然时，想象力必须受到逻辑和实验的严格规则指导。
科学的进步不是一条直线，而是一系列曲折，有时在新的进展之前似乎会倒退。
自然法则不仅仅是被观察到的，而是观察者与被观察者之间相互作用的结果。
高利润并不必然需要艰苦的工作、低工资和恶劣的条件。
管理的主要目标应该是确保雇主的最大繁荣，同时确保每位员工的最大繁荣。
科学不是凭经验行事。
最好的管理是一门真正的科学，建立在明确的法律、规则和原则之上。
在磨洋工的制度盛行的地方，艰苦的工作、低工资和恶劣的条件是常态。
只有通过强制执行方法的标准化、采用最佳工具和工作条件以及强制合作，才能确保更快的工作。
几乎找不到一个能干的工人，他不会花大量时间研究自己可以工作得多慢，同时还能让雇主相信他工作得不错。
适合从事任何特定行业的人，如果没有行业内人士的友好帮助和合作，就无法理解该行业的科学。
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调和控制。
对企业的控制包括确保一切按照已采纳的计划、已下达的命令和已制定的原则进行。
行政管理既不是企业高层或资深成员的专属特权，也不是他们的特殊责任；它是一种活动，像所有其他活动一样，分散在企业的领导层和成员之间。
打击滥用职权的最佳手段就是揭露它。
统一指挥意味着员工应该只接受一个上级的命令。
问题不在于工人效率低下，而在于管理层对他们的需求视而不见。
作为一个整体，工作小组实际上通过参考代表小组对公平工作日的标准来决定个体工人的产出。
管理层必须明白，他们雇佣的不是个人，而是群体。
与同伴保持良好的关系的愿望，即所谓的人类联合本能，轻易地超过了单纯的个人利益和理性逻辑。
预测未来最好的方式就是去创造未来。
效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。
管理是把事情做对，领导是做对的事情。
创新是企业家精神的特定工具。