收集《奈飞文化手册》名人名言感受智慧的力量提升自我
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
 坚持你的观点，用事实为它辩护。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
 坚持你的观点，用事实为它辩护。商业上的一个巨大危险就是，有人因为自己强大的说服力赢得争论，而不是依靠观点本身。奈飞要求人们必须通过探求事实来完善自己的观点，并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同、但以事实为依据的辩论。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
按照员工带来的价值付薪。按市场定薪不应该是将你的薪酬水平定在整体市场范围的某个固定水平上，而应该是在你要求的工作时间范围内，估算一个人为你带来的整体市场价值。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
保持沟通的强节奏。并给予向上提问的许可。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队。业务领导者必须经常提出一个重要问题：“我们是否因为我们现在拥有的团队不是我们应该拥有的团队而受到了限制？
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
持续不断地搜寻人才，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
持续不断地搜寻人才，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者，主动让他们离开。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
大部分公司依靠建立一套指挥控制系统，自上而下地做出决策，同时又通过培养“员工敬业度”和“员工赋能”来调节这套系统。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
给予反馈最重要的是要针对行为，而不是笼统地给一个人定性。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
给予反馈最重要的是要针对行为，而不是笼统地给一个人定性。反馈的内容必须是可操作的，反馈对象必须理解他们的行为需要做出哪些特定的改变。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
管理者不应该期望自己成为员工的职业规划者。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
管理者不应该期望自己成为员工的职业规划者。在面试应聘者时，应直截了当地告诉对方，这里不是一家职业生涯管理公司，管理层相信员工应该自己管理自己的职业发展。假如员工急于争取那些公司无法给予的职位，或对公司来说并非优先的工作，奈飞会鼓励他们到其他公司寻找机会。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
管理者的本职工作是建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
管理者越是花更多的时间去详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境，那些政策、审批和激励措施就越不重要。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
开始、停止和继续。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
面向未来去思考你需要什么样的团队。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
面向未来去思考你需要什么样的团队。在讨论美军在伊拉克战争中的表现时，当时的美国国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德有一句名言：“你要带着你现有的军队，而不是你想有的或者你以后希望有的军队参加战争。”
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
你建立的是团队，不是家庭。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》