收集《奈飞文化手册》名人名言感受智慧的力量提升自我
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
勇于尝试新鲜事物，敢于犯错，不惧重新出发，最终收获成果。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
双向沟通至关重要。员工能够提出问题，批评和其他意见。在理想情况下，员工应该可以对上至CEO在内的所有管理者提问。
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如果让我挑选一门课来面向公司全员讲授，无论学员是不是管理者，我会选公司业务运作和客户服务的基础知识。
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问题出在哪里？出在人人都想与人为善。
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不给严格的反馈，会给管理者带来不必要的压力，他们不得不掩盖事实并欺骗员工，进而导致员工丧失作出改进的机会。
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员工应该了解，永远不要向上级主管隐瞒问题或信息。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
如果你想知道员工在想什么，没什么比直接询问他们更好的方法了，而且最好是当面询问。
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一个要求，即人们必须通过探求事实来完善自己的观点，并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同，但以事实为依据的辩论。
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在指标上犯的最大的错误之一，就是关注那些毫不重要的指标。
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在指标上犯的另一个错误，就是认为它们是固定不变的。指标必须是动态的，我们必须不断地重新审查和质疑这些指标，才会引出激烈的辩论。
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你应该从未来的规划出发，建立一支理想的团队：确认要解决的问题，确认解决问题的时间期限，确认能够成功解决这些问题的人选，并确认要解决这些问题他们该怎么做。然后问自己，需要做哪些准备，以及需要招入什么样的人？
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向人们反复灌输一套核心行为，然后给予他们足够的空间来践行这些行为，或者确切地说，要求他们来践行这些行为，可以让团队变得异常富有活力和积极主动。这样的团队是让你获得成功的最好驱动因素。
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他们最应该为员工做一件事情，就是确保公司能够生产出好产品，可以及时服务好客户。他们并不亏欠员工一个机会让其从事自己没有准备好也没有天赋完成的工作；他们并不亏欠员工一个新设的岗位来建立员工的付出；他们当然也没有必要为了员工而在那些可以让公司发展的人员变动上退缩。
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我相信，对于今天职场人士的最佳建议就是：保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
我们压倒一切的人才管理任务必须是，为我们正在创建的未来打造一支最佳团队。
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做好招聘工作，就是最好完美的匹配。
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“我的团队”就是有我创建的足够好的团队，好到即便没有我，团队也能继续前行。
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当用人经历深度介入招聘工作时，将会促使所有的招聘人员变得更加积极主动。
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按市场定薪不应该是将你的薪酬水平定在整体市场范围的某个固定水平上，而应该是在你要求的工作时间范围内，估算一个人为你带来的整体市场价值。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
如果你有意招聘你能发现的最佳人选，给他们支付最高的薪水，你会发现，他们为业务增长带来的价值总是会大大超过他们的薪水。
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