收集《奈飞文化手册》名人名言感受智慧的力量提升自我
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
如果不把这些有关业务的重要信息告诉大家，那么大家就只好通过私下的渠道去乱打听，最后选择相信一个小道消息，这对公司来说危害更大。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
如果你能找到你所发现的最优秀的人，给他们开出最高的薪水，最终你会发现，他们为业务增长带来的价值往往是大大超出他们的薪水的。
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如果一个团队里的人全都是这样的“成年人”，就会产生叠加效果，所有人都会互相支持和促进成长，完成一个又一个的目标。
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市场需求和薪酬调研无法帮助企业测算出员工在未来将带给你的价值，因此如果想要找到真正心仪的人才，必须抛开所谓的预算，按照实际的市场情况支付薪水。
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所有公司的业务都会持续面临变化，不管是被动还是主动的。如果员工对公司业务不理解、对未来的变化一无所知，那他们就只能根据自己的理解去做他们认为最重要的事情，而这往往会产生很大的资源浪费。
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坦诚应该是双向的，要鼓励员工说出想法，让他们知道直言不讳不会受到任何惩罚，这样员工遇到问题就不会想着避开或者掩盖。
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团队需要持续进化，我们需要站在未来去审视现在的团队，设想未来我们要解决的问题以及要达到的目标，现有团队的成员是否具备解决问题并达成目标的能力？如果不具备，该怎么做？
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因此找到更多的“成年人”就是团队管理者最核心的工作，也是企业继续向前发展的前提。
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优秀的公司由于要保持灵活和不断创新，因此总是需要新的人才，所以招聘工作永远不会停止。而优秀的员工也会持续寻找更具挑战的机会，所以你无法预计他们什么时候会离开，因此更应该持续招聘。
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有人可能会担心过于直白的说出意见会伤害彼此的关系，让大家感受不好，因此就把问题藏在心里，但问题迟早会暴露出来，大家最终会感受更差。
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员工的无知，是管理者的失职。
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在建立未来最需要的优秀团队的过程中，公司应该致力于给每个人支付市场最高水平的薪水，否则公司会持续面临人才流失的风险，因小失大。
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在这种前提下，公司的一些传统的流程和规章制度就成了团队前进的唯一枷锁，只有不断地简化甚至取消一些繁琐的流程，才能够避免消耗团队的热情和积极性，同时打造出高效创新的团队氛围。
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站在个人的角度，必需要努力成为一个终身学习者，需要不断获得新技能和新经验，因此不需要非得在一棵树上吊死，要知道大多数公司并不值得你为他持续服务很多年。
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站在企业的角度，如果发现员工已经不适合留在公司，最好办法就是坦诚相告，而不是通过“绩效改进计划”来折磨员工一段时间之后，才让员工离开。
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做到好聚好散，甚至在员工离开的时候帮助员工寻找下一个机会，对企业来说是积累口碑、塑造良好价值观的必要行动。
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传统观点认为，如果允许人们匿名，他们就会表现得更坦诚，但根据我的经验情况，并非如此坦诚的人会坦诚的对待任何事情，而且如果你不知道是谁给你的反馈，你怎么把他的评语和他的工作背景，他的上级以及他的性格特点结合起来呢，匿名反馈最大的问题就在于他传递出这样一个信息，人们只有在对方不知道自己是谁的时候才是最坦诚的。
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你能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。这可远比桌上足球免费，寿司一大笔签约奖金或者股票期权更有吸引力，优秀的同事清晰的目标和明确的成果，这些因素在一起将成为一个强大的组合。
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我的团队就是我创建的足够好的团队，好到即便没有我，团队也能继续前行。
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我们希望所有的员工都能够来挑战我们，激烈的挑战我们，我们希望他们能够对自己的观点和问题畅所欲言；能够在彼此面前，在我们面前无拘无束的反驳对方意见，我们不希望任何人把重要的观点和顾虑憋在心里，无论他是哪个层级的员工。高管团队要以身作则，员工可以随时找到我们，我们也鼓励员工提问，我们参加公开的激烈辩论，并且让所有的管理者都知道，我们希望他们也这么做。
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