收集《奈飞文化手册》名人名言感受智慧的力量提升自我
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
事实上，为什么不让员工直接收听公司的财报电话会议呢？
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
他重新定义了什么是“我的团队”，“我的团队”就是由我创建的足够好的团队，好到即便没有我，团队也能继续前行。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
通常，企业也有很短期的需求。当一件任务完成后，如果你告诉员工是时候寻找新工作了，这对企业和员工来说都是最好的。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
文化变革的过程是演进式的，正如大自然的进化一样，有些变革是没有适应性的，你必须重新尝试。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
我们的商业模式、技术能力以及执行团队，都不能仅仅满足于与公司的发展保持步调一致--我们必须预测未来的发展方向、积极制定相关策略，然后做好相应准备。我们必须招募那些在全新领域里面具有专长的优秀人才，持续不断地重组团队。同时，我们必须时刻准备着摒弃原有计划、承认错误和步入新的发展轨迹。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
我们根据直觉采取了不少行动，在为团队寻找人才时，我会留意那些会分析数据，而且凭直觉就知道该如何忽略数据的人。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
我们要求，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上，目的是确保公司成功。如果对员工进行培训并培养他们担任新的角色是最好的选择，我们会完全支持，也会帮助管理者让员工学习这些技能。但我们也希望管理者仔细考虑，最佳选择是否也包括招入新的拥有理想技能的高绩效者，即便这意味着现有的团队成员不得不从公司离开。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
我们也建议员工经常到其他公司面试，这样他们可以自己判断市场上的机会，我们也能够更好地了解他们在市场上的受欢迎程度，以及我们应该如何给他们付薪。建立更具流动性的团队带来的好处是双向的。……我相信，对于今天职场人士的最佳建议就是：保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，这样可以保持工作的新鲜感和延展性。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
我有一个座右铭：”发现问题的人，并没有多少价值！“大多数人认为发现问题的人是公司里非常重要的一个角色：我就是那个发现问题的人！好吧，你是不错，但是你把问题解决了吗？公司需要的是热爱解决问题的人。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
想要更好地应对当前变化莫测的市场和业务，光靠管理层是远远不够的，我们希望激发所有员工来思考，来尝试。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
一个组织可以接纳很多人的风格，文化契合也能变成双向的。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
勇于尝试新鲜事物、敢于犯错、不惧重新出发，最终收获成果。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
员工在工作中的幸福不应该是美味沙拉、睡袋或桌球。工作中真实和持久的幸福源于和你认识的优秀人才一起深入地解决一个问题，源于客户喜爱你付出辛勤努力所创造的产品或服务。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
在初始阶段，创业者需要最聪明的人，还要能付得起这些人的薪水，而这些人想要努力工作并坚信公司的愿景可以实现。信任是至关重要的，因为所有的初创企业都只有一堆疯狂的想法。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
在某些工作上，我们创造了自己的专业性和稀缺性。如果严格遵照内部薪酬标准执行，实际上会损害那些最优秀的贡献着的利益，因为他们可以在别处挣到更多。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
这个人喜欢做的、极其擅长做的事情，是不是公司需要有人擅长做的事情？
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
专家的缺点就是他们太清楚目前的限制条件了。一个非专业的人有着全新的视角，有时可能会因为自己一无所知而绕开这些限制。
帕蒂·麦考德   /  《奈飞文化手册》
最有竞争力的公司能够保持灵活，不断创新和增长。
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