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刘润
润米咨询创始人
刘润,国内著名商业咨询顾问,出生于江苏南京,毕业于南京大学,复旦MBA,润米咨询创始人,为创业者、企业家和管理者制定战略规划提供参考。
跨越交易节点之间的两个天堑:信息不对称,信用不传递。
刘润
货币的本初价值,是提高交易的效率。货币切分了买卖,商人连接了交易。
刘润
你是劳动者,中奖者,套利者,还是取势者?取势者要懂得,真正的利润,开始于没有竞争。
刘润
本书五大问题:看懂商业发展的第一条线索:交易成本;抽出第二条透视商业的线索:网络密度;了解商业是如何走来的:线段型商业和中心型商业;看清商业的未来走向:去中心型商业和全连接型商业;还原本来面目,顺势而为。
刘润
你能看到什么样的历史,你就能看到什么样的未来。
刘润
要掌握核心资产。用户的个性化数据,是资产锁。
刘润
妯娌鸭血粉丝汤的道理:你认为好的,只是你的习惯框,并不代表别人也这么认为。
刘润
硬币的一面是九死一生的创业,另一面是千金一赌的资本。
刘润
越少就越少,越多就越多。用户是单边网络效应,生态是多边网络效应。
刘润
用户越多,就用户更多;YOU JUMP, I JUMP。
刘润
管理是永远的护城河,战略是恢宏的决策,管理是每日的功课。正如海底捞你学不会,是因为管理机制的综合体系,而不是哪几个点。
刘润
品牌,就是了解、信任和偏好。
刘润
许可,就是我能做,但是你不能做。
刘润
结合巴菲特的护城河概念,总结四类八条:一类无形资产,包括许可和品牌;二类成本优势,包括规模和管理;三类网络效应,包括用户和生态;四类迁移成本,包括习惯和资产。
刘润
在商业世界顺势而为的正确姿势,至少有两步:顺应商业进化的方向,抓住红利;尽早挖护城河,守住利润。
损失规避
刘润
红利终将消失,要么左转拿工资,要么右转赚利润。
刘润
要分清什么是红利、利润、工资。红利是风口,是短暂的供需失衡带来的短期暴利。利润来看没有竞争;你以为你是在创业,其实你是在为这个社会打工,社会平均利润率让你只能拿到工资。(沙滩上的冰淇淋生意和杯托,真的很形象)所以,当你一不小心被风口吹上了天,先不要想我怎么这么厉害,而是要想我怎么下来。答案是:护城河。
刘润
不管是哪个商业文明时代,持续获利的方法都是:用护城河,把时代降临的红利,守护为丰厚的利润,避免只拿微薄的工资。
刘润
人类三次工业革命的核心,都是能源利用方式和信息交流方式的变更(前两天看禾牛的笔记里有这个说法,在刘润这里也提到是吴军的观点,源自杰里米的《第三次工业革命》)。第一次工业革命是蒸气时代利用了煤炭,第二次工业革命是电气时代利用了电和石油,第三次工业革命是信息时代的算力,第四次工业革命是智能时代,左脚是人工智能驾驭的大数据,右脚是脑机互联(碳基世界与硅基世界联为一体,有点可怕的样子)。
刘润
商人有两个使命:四处奔波连接所有网络节点,殚精竭虑降低一切交易成本。商人的最终归宿,是不再需要商人。
刘润
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