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刘润
润米咨询创始人
刘润,国内著名商业咨询顾问,出生于江苏南京,毕业于南京大学,复旦MBA,润米咨询创始人,为创业者、企业家和管理者制定战略规划提供参考。
当体力劳动和脑力劳动,都被取代,物质极大丰富的零边际成本社会,说不定真的会到来。到时,人类无需工作,你工作也是添乱,效率太低。你只管消费就好。
刘润
当活着不是问题的时候,活着是手段,意义才是目的。可是,当活着都成问题的时候,活着,就是目的本身。当赚钱不是问题的时候,赚钱是手段,梦想才是目的。可是,当赚钱都成问题的时候,赚钱,就是目的本身。
刘润
当管理成本,大于交易成本的时候,这件事情应该交给市场,在企业的外部完成,而不是自己来做。
刘润
从员工成为经理后,除了“不要抢员工的活”、“懂得权力是员工给的”、“学习把目标翻译成任务”外,还有一项基本修炼,就是:打妖怪你去,背黑锅我来。
刘润
从你的产品里,找到一个有巨大说服力的、竞争对手不具备的、对消费者的好处。
刘润
创业公司处于战略探索期,过早使用KPI,会因为KPI不能反应变化中的战略,而导致行为扭曲。
刘润
创业非常大的一个忌讳,就是爱上自己的想法,而不是爱上用户的需求。
刘润
除了教练之功,管理者还要把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工。
刘润
诚信的品质和负责的态度,正是在与他人一次次的交互中培养的,请好好呵护,不要透支。
刘润
成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里,让严明的规则,给员工公平感和安全感。
刘润
产品为王、渠道为王时代的远去,导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路,走向C2B,就是成为“用户代言人”。
刘润
产品的创意、独特性、品质,决定了它最高可以达到的销售量级。营销,是提高客户对你的优先选择概率。渠道则是让消费者想购买时就可以买到。
刘润
产品的创意、独特性、品质,或者说它积蓄的势能,决定了它最高可以达到的销售量级。
刘润
不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。
刘润
不要轻易说:失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的,但都算你的,员工容易轻视问题、忽略风险。
刘润
不能成为品类第一,就创造一个新品类。
刘润
不能被消费者优先选择的,不叫品牌,叫商标。
刘润
不冷漠,热爱你的团队和同事,这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。
刘润
不管你愿不愿意,你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。只不过,工商局注册的那些公司都是“有限责任”,而你“自己”这家公司是无限责任。
刘润
不断互动,收集反馈,快速迭代,让产品“长”成用户需要的样子。
刘润
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