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关于刘润的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
刘润 润米咨询创始人

刘润，国内著名商业咨询顾问，出生于江苏南京，毕业于南京大学，复旦MBA，润米咨询创始人，为创业者、企业家和管理者制定战略规划提供参考。

管理里面从来没有“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。别人做不好，一定要反问自己，是否管理有问题。
刘润名人名言哲理格言警句语录 刘润
关注人们消费习惯的变化，就有机会抓到消费趋势的红利。
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沟通的目的，是把你们之间的关系，从上下级，变为朋友。员工和公司之间，是一种“联盟”关系。
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公司是一个由各种要素组成的系统，人和其他生产资料一样，都是这个系统中的要素。系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
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公司从创业期走到成熟期，管理者开始无法判断每个人的能力和贡献时，就是尽快建立专业的薪酬福利体系的时候了，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来，摆脱拍脑袋。
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更多培训和独挡一面的机会，能给管理者自信，从而在心中容得下更优秀的下属。
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跟随战略，差异化战略，持久战战略等等，都是基于你对地图的理解、敌我的了解、选择的曲线路径。
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给机会成本低的人低价，给机会成本高的旅客定高价。
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负能量的朋友，他们就像黑洞一样，一点点拿走你的能量，却一点能量都不给你。
刘润名人名言哲理格言警句语录 刘润
方法论虽然重要，但是在用方法论让员工“能干”之前，关键是让他们“想干”。让他们“想干”，就要“激发善意”。--德鲁克。激发善意，就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。
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多段式人生，会让害怕改变或者不愿改变的人，无处可逃。唯有不断学习，才是唯一正确的策略。
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对所有号称没风险，但年收益超过8%的项目，都要心存警惕。
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对企业来说，最优方案的机会成本，就是次优方案可能带来的收益。
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对新到岗的员工，应该帮他熟悉岗位、获取新知；对压力过大的员工，应该帮他找到最佳的平衡点；对充满好奇的员工，可以给他一定的自由时间，探索新项目机遇；对认为自己能力在别处的员工，可以在同一个部门、或者跨部门间转岗，接受新的挑战；对业绩非常突出、众望所归的员工，给予垂直晋升的奖励；对于公司确实无法满足其职业梦想的员工，主动帮他写一封推荐信，祝他能在外部，获得更好的发展。
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定位，是一种基于消费者心智的差异化竞争策略。
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低价可以使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位。
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德鲁克说，管理首先是实践。有用的，就是好的。新的、漂亮的不一定就好。
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得到的快乐没有办法缓解失去的痛苦。
损失规避
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到了信息时代，尤其是互联网时代，在价值创造中，人才越来越变成决定性因素。
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当下级有问题时，你可以让他自己提方案。点评方案，而不是回答问题。
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