关于他们的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
他们
人们的思想大多取决于自己的性格，谈话和言论大多取决于自己的学识和见解，而他们的行为举止则大多取决于平日所养成的习惯。
培根
大多数人所成为的，并非是他们想成为的人，而是不得不成为的人。
毛姆
他们只是沾了他们地位的光而已，根本不是他们本身的特质所致，他们的伟大会随着岁月的变迁而失去色彩。
毛姆
侯德健、罗大佑，他们给我的耳朵定了一个标准，就是好歌确实不仅仅是悦耳，也有那个文学性，即对人内心深处清脆的打击。
王朔
我很同情现在的学生，他们即便认识到他们是在浪费青春也无计可施。
王朔
从供给市场（干什么都能挣钱），到需求市场（给顾客他们想要的才能挣钱），到竞争市场（顾客所有想要的都有人做了，得做点和竞争对手不一样的才能挣钱）。
创业者
说起底层驱动力，我发现身边的人有这3种，一种是“他们都说我做不到，我一定要证明给他们看，我能做到”，另一种是“我承诺了他们我能做到，我要说到做到”，还有一种是“他们对我有那么高的期望和夸奖，我一定不能辜负他们，要给他们看我能做到”。
创业者
之前看各种二级市场报告讲日本为什么无盐淡盐流行都是在说老年人需求，我一直以为就是高血压和钠多的恐惧。和在日本的朋友一聊，日本人都没吃盐多高血压这个概念，他们吃淡盐无盐是为了寻求食材本身的味道。比如淡盐薯片才能突出土豆香。
创业者
2000年，我创立了一家叫易特网联的公司。我们当时主要有4个创业伙伴，其中我拥有30%的股权，运营总监有30%，技术总监有20%，还有一个圈子里的朋友有20%的股权，日常经营这个公司的主要是我们几个人。现在看来，这种股权结构其实是有问题的，有时候他们意见一致，就会把我给孤立了。
孙江涛
华为内部有一个要求：凡是一个项目在进入赚钱阶段之后，如果不能赚上十年钱，早期就不会做投入。我觉得这是华为这么牛的重要原因之一，他们在对项目做中长期规划时看得足够远，一旦做完投入，产生的收益规模大，盈利周期也会比较长。
孙江涛
实际上，我觉得做得很成功的企业，他们都是有一种使命感的，在这方面是我们所欠缺的。以前我们没有想过太多如何为用户提供长期的、有价值的服务。
孙江涛
我看过许多位做的不是特别成功的连续创业者，他们身上有一个很大的特点，就是每次创业的企业规模都没有出现实质性的变化。
孙江涛
心要更大一些，容得下理想和追求，也容得下用户与合作伙伴之间的矛盾。只有他们成功了，我们才能成功，这可能就是我们常常听到的利他精神的力量。
孙江涛
标准一旦建立起来，就不要去破坏，哪怕你周围所有的人都在破坏它，你都不能变，否则你就会出问题。你身边总会出现道德标准和行为标准比你低的人，你要是向他们学习，就会越学越坏。
俞敏洪
孔子说：“三人行，必有我师。”每一个人身上都有你可以学习的地方。即使从失败的人身上，我们也可以吸取教训。像新东方的很多人虽然性格迥异，但都是我学习的好榜样。大家只要接触过新东方的高层领导，就会发现他们的性格太不一样了，优点是如此明显，缺点也是如此明显，但我从他们身上看到了我可以学习和借鉴的东西。
俞敏洪
雷锋、孔繁森这样的优秀人物也是我们的学习榜样。他们的无私、博爱、助人为乐，为我们树立了做人做事很高的道德标准。
俞敏洪
我看过一部电视剧，讲的是一位富翁给后代留下了用不尽的遗产，结果他的后代全都变成了吸毒的、自杀的、进监狱的，或者精神病患者。为什么会这样呢？因为这位富翁给自己的后代留下的钱太多了，以至于他们不需要劳动就可以继承一大笔财产。
俞敏洪
要找那些有见解的人、学识比较宽阔的人进行沟通、聊天，或者听他们演讲、讲课。
俞敏洪
在管理中也一样，一个好的管理者既能在员工中有威望，又能和员工打成一片。员工也在评估管理者的能力，一旦员工认为管理者不合格，他们就没有理由服从你。从以上两个例子我们能够看出来，生活和工作是相通的。
俞敏洪
王兴和我在一个地方上有类似的经历，我们两个都是大学毕业之后读了博士，都是因为搞不定然后创业了。博士就是你在学术上要领导世界，领导人类科技。我们之所以放弃就是因为我们没有领导人类这个能力，我们觉得我们能跟上那些领导人类的人，以及他们的思考就不错了。
王慧文