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「持续提高是实现质量卓越的最佳方法。」- 菲利浦·克劳士比经典语录
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持续提高是实现质量卓越的最佳方法。
菲利浦·克劳士比
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管理应该为员工创造一个积极的工作环境，鼓励员工参与...
通过标准化过程，可以减少错误率和提高效率。
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10句
Quality is not something you can add on to a product or service. It must be built in from the beginning.
菲利浦·克劳士比
为了持续发展，需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
以顾客的期望为导向，为未来创造价值。
菲利浦·克劳士比
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
将质量视为组织的核心价值观之一。
菲利浦·克劳士比
质量意味着不断追求卓越。
菲利浦·克劳士比
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高效率，组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
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10句
道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。
陶行知
我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
李开复
有了理想之后必须用自己的方法找到通往理想的道路，否则，理想只能是空想。 如果你认为理想与自己无关，只愿静静地仰视，必然会得到悲剧的结果。一不小心，你的生活会比那些没有理想的人更不堪。
尼采
马丁·路德·金有一段话我引用过多次：手段代表着正在形成中的正义和正在实现中的理想，人无法通过不正义的手段去实现正义的目标，因为手段是种子，而目的是树。
罗翔
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
奥斯特洛夫斯基
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
人就好象计算机一样，通过不断地打磨、升级概念与方法论来升级我们的操作系统；与计算机不同的是我们甚至可以升级自己的硬件。
李笑来
时间只是让爱情更加沉默，不那么滔滔不绝，不那么自满，但是它一直都在，生机勃勃地热烈地存在着，最终，经过这些温柔的岁月，在身体陷入安然的睡眠之后，它却依然对最简短的话语和最细微的怀疑保持警惕。
加缪
宣武区的天是晴朗的天，通州区的人民好喜欢，眼望丰台高声喊，我爱你海淀。（于谦：郊县天王）这首诗虽然不是很大，但是它反映了人民的和睦，友好，区县之间的团结合作，人民为了实现四化，为了中非论坛顺利召开作贡献，它是反映了这个意思。（于谦：哪有这层意思啊？）我说有就有，我认为它是，它就是。
郭德纲
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
我们的身体叫做魄，我们身体里面那个让我们能够行动，让我们能够讲话的，让我们能够思想的，那个就叫做魂。人死了以后，魂是归在家里的神主牌，而魄是埋葬在坟墓里面，魄它是一阵子它就没有了，当身体腐烂了以后，魄就不见了。
曾仕强
中国式管理之父
管理就是做好无数小的细节工作。
林正大
著名的国际战略管理专家
人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。
林正大
著名的国际战略管理专家
先学，后做，然后教。
林正大
著名的国际战略管理专家
授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就放一放。
林正大
著名的国际战略管理专家
流程管理中说、写、做要一致，说的和做的不符不就成了精神分裂了？
林正大
著名的国际战略管理专家
从来都是先努力后成功，没人能在练习之前就能得到奥运会金牌。
林正大
著名的国际战略管理专家
培育部属，要将可适之材变为可用之才。
林正大
著名的国际战略管理专家
严格的面试就是仁慈的对待员工。
林正大
著名的国际战略管理专家
不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。
林正大
著名的国际战略管理专家
现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。
林正大
著名的国际战略管理专家
不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。
林正大
著名的国际战略管理专家
投入才能深入，付出才能杰出。
林正大
著名的国际战略管理专家
当你追求完美时，你就可以在你的日常工作和生活中创造完美。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
变革不是过程中的障碍，而是过程的一部分。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
当你的质量超过你的产品，你的顾客就会变成你的推销员。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量控制可以防止粗心大意和疏忽。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理不是一个固定的目标，而是一个不断推进的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了保持质量，必须持续对流程进行分析和改进。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
管理应该为员工创造一个积极的工作环境，鼓励员工参与质量改进活动。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过标准化过程，可以减少错误率和提高效率。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理是管理过程的一部分，不是一个单独的部门。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
只有通过持续的培训和教育，员工才能保持对质量的高度关注。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量是一种态度，它反映出一个组织的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
每个员工都应该知道他们在质量链中所扮演的角色。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在实现质量目标方面，领导者扮演着至关重要的角色。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量不是一项特殊任务，而是公司文化的一部分。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过对大量数据的分析，可以帮助组织识别和解决质量问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在建立质量目标时，应首先以顾客为中心。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续改进是一个全员参与的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了确保质量，应该确保过程中的每一个环节都得到了有效控制。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
防御性设计可以减少错误率和成本。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过建立有效的质量体系，可以提高管理的透明度。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了建立质量文化，组织应该为员工创造具有挑战性、有意义的工作环境。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
积极顾客反馈是成功的关键。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过跟进和解决问题，可以创建一个更贴近顾客需求的产品和服务。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量可以为组织带来巨大的环境和经济效益。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
数据驱动的质量改进是一项长期战略。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
真正的质量管理需要从高层到基层每个人的参与和贡献。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在制定质量管理策略时，应优先考虑最紧急和最重要的问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
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✨ 名言如星，拾光而行
