「我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。」- 宋志平经典语录

我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。

宋志平

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宋志平

我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。

宋志平

西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。

宋志平

“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。

宋志平

李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。

宋志平

人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。

宋志平

经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。

宋志平

我的“生意经”：企业商道：从管理到经营；经营模式：从“量本利”到“价本利”；机制革命：从“老三样”到“新三样”；发展方式：从高速增长到高质量发展。

宋志平

我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。

宋志平

李娟

表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。

塞涅卡

我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。

亚历山大·索尔仁尼琴

我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。

恩格斯

人人为我，我为人人。

列宁

你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。

塞涅卡

时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。

王朔

这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。

简·奥斯汀

人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。

路易·阿拉贡

一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。

史铁生

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李娟

悲伤就是知识

拜伦

但愿同入梦。

琼瑶

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亚历山大·索尔仁尼琴

奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。

吴承恩

我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。

恩格斯

大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。

周希陶

人人为我，我为人人。

列宁

真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。

罗曼·罗兰

40句相邻名言

提高上市公司质量，有三条很重要：一是要合规。二是要高效。三是要负责任。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

“央企市营”就是中央企业市场化经营。关于“央企”，首先要明确四个属性，包括坚持党组织的领导作用，带头执行党和国家的方针政策，主动承担经济责任、政治责任和社会责任，创造良好的经济效益、为国有资本保值增值，为全民积累财富。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

关于“市营”，我概括了五点内涵：一是股权多元化。二是规范的公司制和法人治理结构。三是职业经理人制度。四是内部市场化机制。五是按照市场化机制开展运营。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。三项制度的改革看似简单，是改革最初的出发点，但直到今天仍是国企改革的难点。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

混合所有制企业关键是转换经营机制，我倡导一个公式，“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

中国建材在发展混合所有制的过程中，提炼出了“十二字”混改方针、“三优先”混改原则、“十六字”混改口诀以及一整套混改的基本做法。“十二字”混改方针是混得适度、混得规范、混出效果。“三优先”是活力、利润、机制优先。“十六字”混改口诀里是规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

机制是企业的分配制度，是微观搞活最根本的因素。做企业不仅要靠责任心、事业心、政治觉悟，还要靠激励机制。没有机制，神仙也做不好企业；有了机制，做企业不需要神仙。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

机制，说白了，就是通过合理的分配手段，让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

开展机制革命，归根到底，就是要把企业打造成让资本所有者、经营者和劳动者分享、共享利益的平台。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

机制革命不应只在民企实现，国企也应成为共享平台。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

改革开放之初，为了打破“大锅饭”，我们在国有企业进行了“劳动、分配、人事”三项制度改革，我称之为“老三样”。“老三样”主要解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题，实现奖勤罚懒，提高效率。今天我们要推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红的“新三样”，解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

做企业有“三大法宝”：党的领导，企业家精神，市场化经营机制。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

这些年来，无论遇到什么情况，我都始终保持积极乐观的心态。“Never，never，never，never give up”。一分耕耘一分收获，从不懈怠、从不自我原谅、从不轻言放弃，这就是企业家成功的原则。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业家精神是对企业家价值取向和思想境界的概况，我简单归纳为六个字：创新、坚守、责任。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我主张，开展有效的创新，简言之，就是提高创新效率，创造经济效益，减少盲目、不必要的风险，有效的创新才是好创新。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

开展有效的创新，应从以下几个方面去考虑：一是有目的地创新。二是有组织的创新。三是在熟悉的领域创新。四是创新要善于把握机遇。五是选择合适的方法。六是开展有效的管理。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

在我国建设创新型国家的过程中，建立创新文化至关重要，这是激发企业创新动力的沃土，也是点燃草根创新活力的火种。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

如果说过去创新创业是靠“胆商、情商、智商”的依次排列而实现，今天的排列应是“智商、情商和胆商”。也就是说，科学的态度可能要放在首位，之后是艰辛的实践过程，而情商和胆商体现在对创新的热忱和坚守的毅力上。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

作为一个过来人，如果说要对年轻的创新创业者提些建议，我觉得有几点很重要：清晰思路，学习精神，合作精神，量力而行，耐得住寂寞，提高自身修养。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我觉得，做创新不是为了创新而创新，而是为了解决顾客的问题，为顾客创造价值而创新，这是企业创新的根本理念。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

大量实践证明，当颠覆技术出现时，企业要保持敏锐和冷静，不能犯以下错误：一是轻敌大意，对新技术视而不见。二是反应过激，如解体仍在盈利的业务。三是用人不当，让原来做持续性创新的那拨人去做颠覆性创新。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

英国思想大师查尔斯·汉迪有个“第二曲线理论”，他认为任何产业的发展都有周期，最繁盛的时期既是峰值也是拐点，越过这个点位就是下坡路。实现持续增长的秘密就是在拐点出现前开始一条新增长曲线。受这一理论启发，我提出产业升级的“三条曲线”，即传统业务的结构调整和技术进步、发展新技术新产业、发展新业态。

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中国企业改革与发展研究会首席专家

常言道，没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。尤其是实体经济，在实现高质量发展的今天，更要加大创新力度，加快转型升级，这是根子上的事。

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中国企业改革与发展研究会首席专家

自主创新是我国科技发展的战略基点，也是企业提高核心竞争力优势的根本途径。要想在激烈的国际竞争中掌握主动权，扭转核心技术受制于人的被动局面，就必须提高自主创新的能力。

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中国企业改革与发展研究会首席专家

自主创新常被误认为是单打独斗搞创新，实际上自主创新不是自己创新、封闭创新，而是要协同创新、开放创新。我们要坚持自主创新和开放创新的辩证统一，运用合二为一的智慧，加大协同创新力度，突破创新主体间的壁垒，实现互相融合、互补共赢。

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中国企业改革与发展研究会首席专家

协同创新主要有三种方式：一是企业间的合作。二是产学研协同。三是政府组织的联合创新。

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技术创新是企业的生命线。企业技术有一般技术和核心技术之分，核心技术是最具竞争力的专有技术，也是影响、带动整个技术体系实现跨越的关键所在。

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培育核心技术要过四关：一是秉持扎实的创新态度。二是加大创新投入。三是健全激励机制。四是重视开放型创新。

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创新不一定都靠高科技，中科技、低科技、零科技也可以创新，零科技指的就是商业模式创新的重要性。所以企业在创新时，既要着眼于技术，也要着眼于商业模式，两者结合起来会让企业更加强大。

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如果用一句话概括企业文化的地位，我觉得应是“文化定江山”。

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企业文化是企业真正的基石。一个企业从表面看，看到的是厂房、设备、产品；再往里看，看到的是技术、管理、人才；而最深层次的，则是涌动在干部员工内心的精神文化。

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中国企业改革与发展研究会首席专家

做企业实际上就是做文化，文化是企业竞争的决赛。

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中国企业改革与发展研究会首席专家

让不同所有制，不同文化背景的企业迅速融合并取得效益，是一道世界性难题。联合重组成功的关键是文化融合。

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中国企业改革与发展研究会首席专家

中国建材这么大规模的重组，能成功推进是不容易的，关键还在于我们的价值观，我们用润物细无声的方式推动了文化融合。具体表现为：一是以人为中心。二是以先进文化为前提。三是以文化一致为底线。四是以制度创新为保证。五是以有效宣贯为基础。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

做一把手这些年，我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事：一是把握方向，二是布道文化。与这两件事对应的角色：一是董事长，任务是开好董事会，借助各位董事及企业的治理资源，做出最好的决策；二是布道者，任务是创造并传递企业思想。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我曾提出过做企业的“三个信心”，即“没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事”。

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中国企业改革与发展研究会首席专家

在选人方面，这些年我给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。所谓痴迷者，就是干一行、爱一行、精一行、专一行，能俯下身子、钻得进去的人，就是每天一睁眼就想企业里的事，半夜醒了还在想这件事的人。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

做企业宁要“笨人”，不要“聪明人”，笨人对事业无比痴迷，不到终点誓不罢休，心无旁骛反而更容易创造奇迹。

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中国企业改革与发展研究会首席专家

我在中国建材常说的一句话就是：“把时间用在学习上，把心思用在工作上。”建设学习型组织正是中国建材众志成城且成为世界500强企业的重要秘诀。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

新商道，“新”从何来？我觉得来源有三个：一是中国5000年古老而灿烂的文化。二是结合中国实际，向发达国家的企业家学习。三是从中国今天鲜活的市场经济、企业实践中概括成功经验。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

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