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菲利浦·克劳士比
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「通过对大量数据的分析，可以帮助组织识别和解决质量问题。」- 菲利浦·克劳士比经典语录
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通过对大量数据的分析，可以帮助组织识别和解决质量问题。
菲利浦·克劳士比
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质量不是一项特殊任务，而是公司文化的一部分。
在建立质量目标时，应首先以顾客为中心。
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10句
Quality is not something you can add on to a product or service. It must be built in from the beginning.
菲利浦·克劳士比
为了持续发展，需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
以顾客的期望为导向，为未来创造价值。
菲利浦·克劳士比
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
将质量视为组织的核心价值观之一。
菲利浦·克劳士比
质量意味着不断追求卓越。
菲利浦·克劳士比
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高效率，组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
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10句
能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。
鲁迅
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
一个女人在用一生的辛勤、最美好的青春，来维护一个承诺，她的虚荣是可以理解的，任何话，说多了就很廉价。
陈果
信心，既然不需要事先的许诺，自然也就不必有事后的恭维，它的恩惠唯在渡涉苦难的时候可以领受。
史铁生
俯仰天地间，触目俱浩浩。箪瓢有余乐，此意良匪矫。幽哉阳明麓，可以忘吾老。
王阳明
你的自尊心受损，我可以了解，气激难受，是，我明白，但发泄过后，请继续生活，我们哪有浪费时间的奢侈。
亦舒
有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多东西；没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。
毛泽东
在某些心灵中，过失可以象罪恶那么严重于是自己的想象又反过来对自己的良心起作用，年青的姑娘就这样往往把罪恶夸大，因而就扩大了处罚的范围。
巴尔扎克
有勇气来改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。
李开复
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
严格的面试就是仁慈的对待员工。
林正大
著名的国际战略管理专家
不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。
林正大
著名的国际战略管理专家
现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。
林正大
著名的国际战略管理专家
不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。
林正大
著名的国际战略管理专家
投入才能深入，付出才能杰出。
林正大
著名的国际战略管理专家
当你追求完美时，你就可以在你的日常工作和生活中创造完美。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
变革不是过程中的障碍，而是过程的一部分。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
当你的质量超过你的产品，你的顾客就会变成你的推销员。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量控制可以防止粗心大意和疏忽。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理不是一个固定的目标，而是一个不断推进的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了保持质量，必须持续对流程进行分析和改进。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
管理应该为员工创造一个积极的工作环境，鼓励员工参与质量改进活动。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续提高是实现质量卓越的最佳方法。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过标准化过程，可以减少错误率和提高效率。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理是管理过程的一部分，不是一个单独的部门。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
只有通过持续的培训和教育，员工才能保持对质量的高度关注。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量是一种态度，它反映出一个组织的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
每个员工都应该知道他们在质量链中所扮演的角色。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在实现质量目标方面，领导者扮演着至关重要的角色。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量不是一项特殊任务，而是公司文化的一部分。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在建立质量目标时，应首先以顾客为中心。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续改进是一个全员参与的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了确保质量，应该确保过程中的每一个环节都得到了有效控制。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
防御性设计可以减少错误率和成本。
菲利浦·克劳士比
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通过建立有效的质量体系，可以提高管理的透明度。
菲利浦·克劳士比
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为了建立质量文化，组织应该为员工创造具有挑战性、有意义的工作环境。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
积极顾客反馈是成功的关键。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过跟进和解决问题，可以创建一个更贴近顾客需求的产品和服务。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量可以为组织带来巨大的环境和经济效益。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
数据驱动的质量改进是一项长期战略。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
真正的质量管理需要从高层到基层每个人的参与和贡献。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在制定质量管理策略时，应优先考虑最紧急和最重要的问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
每个员工都应该被教育并鼓励要关注质量。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
组织应该建立一个能够从错误中学习的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在管理质量时，应以数据为依据，而不是依靠个人的看法。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理是一个不断学习和适应的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
可以通过定期的质量审核来确保组织的质量体系得到有效实施和运营。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
每一个错误都是成功的机会。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为实现整体质量，每个人都必须承担自己的责任。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了提高质量，组织需要尽可能地减少非必要的变化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
