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「质量意味着不断追求卓越。」- 菲利浦·克劳士比经典语录
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质量意味着不断追求卓越。
菲利浦·克劳士比
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组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
遇到鬼不能跑，一跑就真的有鬼了。
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10句
Quality is not something you can add on to a product or service. It must be built in from the beginning.
菲利浦·克劳士比
以顾客的期望为导向，为未来创造价值。
菲利浦·克劳士比
为了持续发展，需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
将质量视为组织的核心价值观之一。
菲利浦·克劳士比
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高效率，组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
菲利浦·克劳士比
通过积极沟通和协商，可以为改进带来更大利益。
菲利浦·克劳士比
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
在实现卓越的过程中，要实现组织内外的协同。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
将质量视为组织的核心价值观之一。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量问题往往在过程中的最后阶段被发现。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了更好地满足顾客需求，组织需要尽可能提前识别和解决问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了最大限度地提高质量，组织需要与顾客和供应商进行合作。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过挖掘潜在的质量问题，可以预防未来的问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
决策应该基于数据而不是直觉。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了实现改进，组织需要在每个阶段都持续跟进和衡量进展。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在质量管理中，更重要的是过程的结果，而不是过程本身。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过不断追求卓越，组织可以建立出与众不同的品牌形象。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过有效的团队协作，可以大幅提高组织的质量标准。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
衡量和跟进是质量管理过程中的非常重要的步骤。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了实现质量改进，组织需要保持不断学习和适应。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量不是终点，而是持续追求的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过持续改进，组织可以实现更高效率和更高水平的质量。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过积极沟通和协商，可以为改进带来更大利益。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量问题通常可以追溯到流程中的某个环节。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
遇到鬼不能跑，一跑就真的有鬼了。
曾仕强
中国式管理之父
合理的钱你一定要赚，不然你白做了；不合理的钱你绝对不要赚，否则你自己会受害。
曾仕强
中国式管理之父
不要占朋友的便宜，才是长久保持友谊的要诀。
曾仕强
中国式管理之父
一个人做一件事情，你很快乐你也要做，你不快乐你还是会做，你被禁止你还是要做，那就是你这辈子要做的事情。
曾仕强
中国式管理之父
当我们一切都上网的时候，我们没有学问家了。你看电视，你上网络，可以变成一个学问家，我绝对不相信。你要成为学问家，一定要回归书本，要好好去看书，除此以外，都是假的。
曾仕强
中国式管理之父
单独一个人的力量，无法治水，必须把众人组织起来，而世界上最自然、最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织，便是天地。法天地的组织，还需仿效天地自然的运作。
曾仕强
中国式管理之父
中国式管理，讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚，先礼后兵，继旧开新，生生不息，无一不和水有关。
曾仕强
中国式管理之父
人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
曾仕强
中国式管理之父
持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
曾仕强
中国式管理之父
你老板跟你讲话含含糊糊，只有一个目的，就是要你去把它弄得清清楚楚。
曾仕强
中国式管理之父
如果你是经理，只要总经理坐在这里，科长进来，跟你讲什么，你都不要听，要说：‘总经理在这里，向总经理问好’，这是你的责任，你一方面帮助科长，一方面给总经理面子。
曾仕强
中国式管理之父
贫穷不是罪恶，富贵并不可耻，平常心对待金钱。
曾仕强
中国式管理之父
阿斗对人类最大的贡献就是说，当我做不好这件事情的时候，我就让位，我不要占这个位置。现在太多的人，就是把那个位置占着不放，使得别人没有办法做事情，而他自己又不做事情，又做不好，这才是最可恶的。
曾仕强
中国式管理之父
中国式管理的交互主义，秉持‘二合一的’态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成‘在集体中完成个人’的合理主义。
曾仕强
中国式管理之父
本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。
曾仕强
中国式管理之父
法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
曾仕强
中国式管理之父
对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
曾仕强
中国式管理之父
中国人要跟太太讲话，最好的办法就是跟小孩讲。你讲的声音越小，你太太听得越清楚。
曾仕强
中国式管理之父
什么叫做孝？上半部是老，下半部是子。老少两代的关系叫做孝。什么叫做教？就是拿孝做根本，来学文，所有的文化都跟孝有关，就叫教化。
曾仕强
中国式管理之父
中国社会的环境，母教是一个人一生的基础，一个优秀的母亲交给孩子的都是基本的道理，而这些足以使孩子受益终生，所以说一个好的母亲可以成就三代人，一个坏的母亲也许会毁九代人。
曾仕强
中国式管理之父
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
