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「为了建立质量文化，组织应该为员工创造具有挑战性、有意义的工作环境。」- 菲利浦·克劳士比经典语录
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为了建立质量文化，组织应该为员工创造具有挑战性、有意义的工作环境。
菲利浦·克劳士比
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应该
环境
创造
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通过建立有效的质量体系，可以提高管理的透明度。
积极顾客反馈是成功的关键。
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10句
Quality is not something you can add on to a product or service. It must be built in from the beginning.
菲利浦·克劳士比
为了持续发展，需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
以顾客的期望为导向，为未来创造价值。
菲利浦·克劳士比
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
将质量视为组织的核心价值观之一。
菲利浦·克劳士比
质量意味着不断追求卓越。
菲利浦·克劳士比
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高效率，组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
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10句
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
行动是老子，知识是儿子，创造是孙子。
陶行知
人的生存是可怕的，且总无意义：一个搞恶作剧的人可能成为它的厄运。我要向人们讲授生存的意义，这意义就是超人，是乌云里的闪电。
尼采
真即善，真即美，真善美合一。让我们歌颂真善美的祖国，真善美的世界，真善美的人生，真善美的创造。
陶行知
人生的全部意义包含在这两个词上——“等待”和“希望”。
大仲马
人的一生应当有许多停靠站我但愿每一个站台都有一盏雾中的灯虽然再没有人用肩膀挡住呼啸的风以冻僵的手指为我掖好白色的围巾但愿灯象今夜一样亮着吧即使冰雪封住了每一条道路仍有向远方出发的人我们注定还要失落无数白天和黑夜我只请求留给我一个宁静的早晨皱巴巴的手帕铺在潮湿的长凳你翻开蓝色的笔记芒果树下有隔夜的雨声写下两行诗你就走吧我记住了写在湖边小路上的你的足迹和身影要是没有离别和重逢要是不敢承担欢愉与悲痛灵魂有什么意义还叫什么人生
舒婷
教育上最重要的事是要给学生一种改造环境的能力，平民教育是改造社会环境的一个重要方法。
陶行知
中国文化从来离不开社会灾难。我借清初和清末的民族主义激情来讨论中国文化的思维灾难，借东北的流放者来讨论中国文化的生存灾难；借渤海国的兴亡来讨论社会灾难与群体生命 的关系；借苏东坡的遭遇来讨论社会灾难与个体人格的关系；借岳麓书院来讨论文化应该如何救助愚昧的灾难，借山西商人来讨论文化应该如何来救助贫困的灾难。
余秋雨
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
图片
雨果
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
莫言
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
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40句相邻名言
变革不是过程中的障碍，而是过程的一部分。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
当你的质量超过你的产品，你的顾客就会变成你的推销员。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量控制可以防止粗心大意和疏忽。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理不是一个固定的目标，而是一个不断推进的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了保持质量，必须持续对流程进行分析和改进。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
管理应该为员工创造一个积极的工作环境，鼓励员工参与质量改进活动。
菲利浦·克劳士比
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持续提高是实现质量卓越的最佳方法。
菲利浦·克劳士比
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通过标准化过程，可以减少错误率和提高效率。
菲利浦·克劳士比
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质量管理是管理过程的一部分，不是一个单独的部门。
菲利浦·克劳士比
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只有通过持续的培训和教育，员工才能保持对质量的高度关注。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量是一种态度，它反映出一个组织的文化。
菲利浦·克劳士比
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每个员工都应该知道他们在质量链中所扮演的角色。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在实现质量目标方面，领导者扮演着至关重要的角色。
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质量不是一项特殊任务，而是公司文化的一部分。
菲利浦·克劳士比
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通过对大量数据的分析，可以帮助组织识别和解决质量问题。
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在建立质量目标时，应首先以顾客为中心。
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持续改进是一个全员参与的过程。
菲利浦·克劳士比
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为了确保质量，应该确保过程中的每一个环节都得到了有效控制。
菲利浦·克劳士比
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防御性设计可以减少错误率和成本。
菲利浦·克劳士比
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通过建立有效的质量体系，可以提高管理的透明度。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
积极顾客反馈是成功的关键。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过跟进和解决问题，可以创建一个更贴近顾客需求的产品和服务。
菲利浦·克劳士比
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质量可以为组织带来巨大的环境和经济效益。
菲利浦·克劳士比
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数据驱动的质量改进是一项长期战略。
菲利浦·克劳士比
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真正的质量管理需要从高层到基层每个人的参与和贡献。
菲利浦·克劳士比
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在制定质量管理策略时，应优先考虑最紧急和最重要的问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
每个员工都应该被教育并鼓励要关注质量。
菲利浦·克劳士比
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组织应该建立一个能够从错误中学习的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在管理质量时，应以数据为依据，而不是依靠个人的看法。
菲利浦·克劳士比
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质量管理是一个不断学习和适应的过程。
菲利浦·克劳士比
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可以通过定期的质量审核来确保组织的质量体系得到有效实施和运营。
菲利浦·克劳士比
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每一个错误都是成功的机会。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为实现整体质量，每个人都必须承担自己的责任。
菲利浦·克劳士比
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为了提高质量，组织需要尽可能地减少非必要的变化。
菲利浦·克劳士比
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持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
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质量管理是一项总量控制、过程控制和基于风险的控制。
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质量管理不仅仅是一项战略，而是一项全面性的文化变革。
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在解决质量问题时，必须始终保持明确的沟通和透明度。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了确保质量，必须始终有一个有效的流程控制方法。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了保持质量，组织需要在合适的时候做出正确的决策。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
