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「任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。」- 曾仕强经典语录
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任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
曾仕强
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酒文化就是借酒拉近两个人的距离，而不是把人灌得烂醉...
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
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10句
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
人生区区三万天，真的很短。眼睛一睁一闭一天，冬去春来转眼一年。很多事情记忆非常清晰，像是昨天发生的事一样，却不知不觉中竟然过了几年。
曾仕强
人要经得起全方位的“严格”考验，才能够出人头地。
曾仕强
让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
曾仕强
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
曾仕强
一切如常就是最好。
曾仕强
我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
曾仕强
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强
家庭教育决定了一个人的基本修养。
曾仕强
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
曾仕强
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10句
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡
做任何事，一旦认真，就不会好玩。
亦舒
一个女人在用一生的辛勤、最美好的青春，来维护一个承诺，她的虚荣是可以理解的，任何话，说多了就很廉价。
陈果
任何一件事情，只要心甘情愿，总是能够变得简单。
陆小曼
永远不要把人拿来比较，每个人都与众不同，重要的是要找到最适合自己的差异性。
马克·李维
每个人只能陪我们走一段路，需要珍惜。
汪曾祺
劳动是社会中每个人不可避免的义务。
卢梭
我了解你们的种族。它是由绵羊组成的。他们给少数人统治着，很少或者从来没有给多数人统治过。他们压抑了自己的感情和信仰，跟随着一小撮拼命喊叫的人。有时候那喊叫的人是对的，有时候是错的；可是那没关系，大伙儿总是因为你们永远并且始终是少数人的奴隶。从来没有一个国家，在那里大多数的为心坎里是忠于任何这种制度的。
马克吐温
那些想把政治与道德分开论述的人，于两者中的任何一种，都将一无所获。
卢梭
他走过一个又一个星球，却始终放不下对她的思念。深情终究是一趟孤独的旅程，她是他永远的牵绊。我们每个人心中都有一只小狐狸。
安托万·德·圣-埃克苏佩里
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
曾仕强
中国式管理之父
男性的责任是：在不同的时代，不同的地位和场合，有不同的表现。
曾仕强
中国式管理之父
组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
曾仕强
中国式管理之父
读书如果不明白道理，等于白读。
曾仕强
中国式管理之父
匪我求童蒙，童蒙求我，不是我（老师）去求小孩（学生）要好好地学习，要小孩（学生）来问老师，才给他答案。这才是教化的基本原理。
曾仕强
中国式管理之父
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
曾仕强
中国式管理之父
要后悔在先，不要后悔在后。
曾仕强
中国式管理之父
一个老板职位越高，对越权的行为就越加害怕。职位越底的，对失责的行为看的越重。
曾仕强
中国式管理之父
一切都在变，只有人性没有变。
曾仕强
中国式管理之父
抱持救人而非杀人的心态来考核。
曾仕强
中国式管理之父
成一家之言就是所有的学生把自己的创见，当做是老师的延伸。
曾仕强
中国式管理之父
向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
曾仕强
中国式管理之父
以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
曾仕强
中国式管理之父
中国人从来不违法，他只是做法律以外的事情。
曾仕强
中国式管理之父
道理是直的，但路经常是弯的。
曾仕强
中国式管理之父
对一个人来讲，常识比知识更重要。
曾仕强
中国式管理之父
古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
曾仕强
中国式管理之父
西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
曾仕强
中国式管理之父
道理是直的，但路经常是弯的。
曾仕强
中国式管理之父
酒文化就是借酒拉近两个人的距离，而不是把人灌得烂醉如泥。
曾仕强
中国式管理之父
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
曾仕强
中国式管理之父
成果管理好不好？标准答案是三个字：很难讲。你说他好，人家觉得很奇怪，“这是什么好？这就是不择手段。”；你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了半天没有成果，那不是白搞了。
曾仕强
中国式管理之父
出外把每一个人都当成朋友
曾仕强
中国式管理之父
当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
曾仕强
中国式管理之父
结果不重要，原因、动机才重要。
曾仕强
中国式管理之父
嫁鸡随鸡嫁狗随狗，谁让你嫁鸡嫁狗呢，嫁了鸡就把他当金鸡，嫁了狗就把他当好狗。从一而终不是旧思想，而是人生就是这么长，青春这么短，你换来换去能换几个呢？？我们的目标是让他回头，回心转意，而不是把他逼走。所以要保持冷静。平常要多关心对方，就不会有外遇。你尽量改善自己，对方也会改变。把家搞的温馨一点，委屈求全，就好像摔一跤一样，难道摔一跤就要上吊吗？
曾仕强
中国式管理之父
人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
曾仕强
中国式管理之父
太过方正的人，往往成不了大事。
曾仕强
中国式管理之父
用情理法来领导，最为合理。
曾仕强
中国式管理之父
人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
曾仕强
中国式管理之父
人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
曾仕强
中国式管理之父
一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。
曾仕强
中国式管理之父
用情理法来领导，最为合理。
曾仕强
中国式管理之父
结果不重要，原因、动机才重要。
曾仕强
中国式管理之父
控制的用意，在保证今后几年如何安人。
曾仕强
中国式管理之父
漂亮很快就会变成不漂亮。有钱也很快会变成没钱。有能力也会变成没能力。我们要看他教养好不好，教养是一辈子的事情。内在美是持久的，它是看不见的，它靠感觉。我们要内在美，还要白头偕老。
曾仕强
中国式管理之父
向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自己的决定，必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利，很有效。
曾仕强
中国式管理之父
计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
曾仕强
中国式管理之父
家里不是讲道理的，家里是讲亲情的地方，只有用亲情来感动；将心比心，给对方面子；做一件事情，我们尽力去做，不要埋怨。
曾仕强
中国式管理之父
太过方正的人，往往成不了大事。
曾仕强
中国式管理之父
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✨ 名言如星，拾光而行
