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「要后悔在先，不要后悔在后。」- 曾仕强经典语录
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要后悔在先，不要后悔在后。
曾仕强
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上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之...
一个老板职位越高，对越权的行为就越加害怕。职位越底...
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👤 更多 曾仕强 经典语录
10句
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
人生区区三万天，真的很短。眼睛一睁一闭一天，冬去春来转眼一年。很多事情记忆非常清晰，像是昨天发生的事一样，却不知不觉中竟然过了几年。
曾仕强
人要经得起全方位的“严格”考验，才能够出人头地。
曾仕强
让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
曾仕强
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
曾仕强
一切如常就是最好。
曾仕强
我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
曾仕强
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强
家庭教育决定了一个人的基本修养。
曾仕强
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
曾仕强
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10句
快乐要适可而止，不要像这气球，等它的气全漏光了，才放手，就没意思了。
亦舒
在年轻的时候永远不要停息生命的脚步，永远不要安于现状，或许一个人可以失去美丽的青春，因为青春终究是会失去的，但是时间是不会停止的。
鲁迅
永远不要把人拿来比较，每个人都与众不同，重要的是要找到最适合自己的差异性。
马克·李维
两类差异很大的烘焙类食物——贝果面包和甜甜圈，正好代表了股市收益中两种完全不同的元素。将贝果面包看做股市中的投资收益，即股息收入加上盈利增长。松软可口的甜甜圈也代表了价格发生实质性变化后得到的投机收益，而投资者非常愿意为所获得的投机收益支付一定金额。长远来看，投资回报才是决定一切的因素。当然也吸取一个教训：好好享受贝果面包的健康成分，不要期望甜甜圈的甜味或酸味能够长期起作用。
约翰·博格尔
最后我想再强调一句，不要轻易地把一件小事上升到民族乃至文明冲突的层面，这种轻易的上升，是对了解真相这一艰难工作的逃避。
武志红
视频画面不要用得过多，太多也就没有新鲜感了，特别是，由于画面过于真切，不容易使学生展开想象，学生难成为“境中人”，没有形成“有我之境”。
李吉林
世上有一条唯一的路，除你之外无人能走。它通往何方？不要问，走便是了。当一个人不知道他的路还会把他引向何方的时候，他已经攀登得比。
尼采
都是人间一过客，何必执着不快乐，生命几许，遵从自己的内心。不要在乎失去了谁，应该珍惜剩下了谁。内心一旦平静，外界就会鸦雀无声，心态就是最好的风水。心事人人都有，不能逢人就说，懂的人不用说，不懂的人不必说。不要拿别人的过错来惩罚自己，人生不过是路过，没什么不可放下。
弘一法师
保持向前走的姿态，永远不是浪费。有时候不能立竿见影地看到效果也不要盲目地怀疑自己，每一天你都离目标近一些。终点看似遥遥无期，但就在你一点一滴的前行中积攒下前行的动力，才能逐步靠近自己的梦想。
尼采
我的朋友 不要让春风欺哄了你 花色原不如花香啊！
冰心
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
每个人都要有方法来了解自己，因为了解别人很容易，了解自己很难。
曾仕强
中国式管理之父
商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
曾仕强
中国式管理之父
很多事情，原先觉得不可能的，后来都成为了可能。
曾仕强
中国式管理之父
日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
曾仕强
中国式管理之父
慎选立足点，是做任何事情开始的第一个原则。
曾仕强
中国式管理之父
一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
曾仕强
中国式管理之父
中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
曾仕强
中国式管理之父
让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
曾仕强
中国式管理之父
人要经得起严格的考验，才能出人头地。
曾仕强
中国式管理之父
任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
曾仕强
中国式管理之父
我们的学问是全盘了解，然后才展开的，不象他们（西方人）是一点一滴摸索着去整合，到现在还整不齐。
曾仕强
中国式管理之父
学来的本领，谁都偷不走。
曾仕强
中国式管理之父
采取无为的执行过程，才能大有为。
曾仕强
中国式管理之父
对对方的了解，主要是看对方的家人。看男朋友，主要是看对方的父亲。看女朋友，主要是看对方的母亲。看对方在其家里的地位，主要看对方家里是不是每个人心里都有对方。
曾仕强
中国式管理之父
美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
曾仕强
中国式管理之父
男性的责任是：在不同的时代，不同的地位和场合，有不同的表现。
曾仕强
中国式管理之父
组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
曾仕强
中国式管理之父
读书如果不明白道理，等于白读。
曾仕强
中国式管理之父
匪我求童蒙，童蒙求我，不是我（老师）去求小孩（学生）要好好地学习，要小孩（学生）来问老师，才给他答案。这才是教化的基本原理。
曾仕强
中国式管理之父
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
曾仕强
中国式管理之父
一个老板职位越高，对越权的行为就越加害怕。职位越底的，对失责的行为看的越重。
曾仕强
中国式管理之父
一切都在变，只有人性没有变。
曾仕强
中国式管理之父
抱持救人而非杀人的心态来考核。
曾仕强
中国式管理之父
成一家之言就是所有的学生把自己的创见，当做是老师的延伸。
曾仕强
中国式管理之父
向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
曾仕强
中国式管理之父
以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
曾仕强
中国式管理之父
中国人从来不违法，他只是做法律以外的事情。
曾仕强
中国式管理之父
道理是直的，但路经常是弯的。
曾仕强
中国式管理之父
对一个人来讲，常识比知识更重要。
曾仕强
中国式管理之父
古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
曾仕强
中国式管理之父
西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
曾仕强
中国式管理之父
道理是直的，但路经常是弯的。
曾仕强
中国式管理之父
酒文化就是借酒拉近两个人的距离，而不是把人灌得烂醉如泥。
曾仕强
中国式管理之父
任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
曾仕强
中国式管理之父
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
曾仕强
中国式管理之父
成果管理好不好？标准答案是三个字：很难讲。你说他好，人家觉得很奇怪，“这是什么好？这就是不择手段。”；你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了半天没有成果，那不是白搞了。
曾仕强
中国式管理之父
出外把每一个人都当成朋友
曾仕强
中国式管理之父
当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
曾仕强
中国式管理之父
结果不重要，原因、动机才重要。
曾仕强
中国式管理之父
嫁鸡随鸡嫁狗随狗，谁让你嫁鸡嫁狗呢，嫁了鸡就把他当金鸡，嫁了狗就把他当好狗。从一而终不是旧思想，而是人生就是这么长，青春这么短，你换来换去能换几个呢？？我们的目标是让他回头，回心转意，而不是把他逼走。所以要保持冷静。平常要多关心对方，就不会有外遇。你尽量改善自己，对方也会改变。把家搞的温馨一点，委屈求全，就好像摔一跤一样，难道摔一跤就要上吊吗？
曾仕强
中国式管理之父
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
