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「男性的责任是：在不同的时代，不同的地位和场合，有不同的表现。」- 曾仕强经典语录
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男性的责任是：在不同的时代，不同的地位和场合，有不同的表现。
曾仕强
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美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基...
组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
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10句
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
人生区区三万天，真的很短。眼睛一睁一闭一天，冬去春来转眼一年。很多事情记忆非常清晰，像是昨天发生的事一样，却不知不觉中竟然过了几年。
曾仕强
人要经得起全方位的“严格”考验，才能够出人头地。
曾仕强
让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
曾仕强
一切如常就是最好。
曾仕强
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
曾仕强
我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
曾仕强
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强
家庭教育决定了一个人的基本修养。
曾仕强
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
曾仕强
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10句
有勇气来改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。
李开复
一个人必须学习与自己不同类型的人相处，不然生活何其孤苦。
亦舒
人生很多时候责任并不是你选择的，而是突如其来的，而人的高贵也许就在于承担他本来不愿意承担的责任。
罗翔
永远不要把人拿来比较，每个人都与众不同，重要的是要找到最适合自己的差异性。
马克·李维
他有着小动物一样的眼神，他的温柔也是小野兽一般的，温柔违反了他的意志，从他眼睛里泄露出来。他自己彷佛也意识到了，为此羞愧似地故意表现得粗鲁无理，就像小野兽朝天空龇出它还很稚嫩的利齿，作出不可侵犯的样子。
廖一梅
两类差异很大的烘焙类食物——贝果面包和甜甜圈，正好代表了股市收益中两种完全不同的元素。将贝果面包看做股市中的投资收益，即股息收入加上盈利增长。松软可口的甜甜圈也代表了价格发生实质性变化后得到的投机收益，而投资者非常愿意为所获得的投机收益支付一定金额。长远来看，投资回报才是决定一切的因素。当然也吸取一个教训：好好享受贝果面包的健康成分，不要期望甜甜圈的甜味或酸味能够长期起作用。
约翰·博格尔
愿意担当责任的人,不论身处何地,都比别人容易脱颖而出。张开双臂,欢迎责任吧！小事 负责,大事也负责,成功必将属于你。
卡耐基
观点不同，是人与人之间最难容忍的事。
爱默生
我不记得爱过自己的父母。小的时候是怕他们，大一点开始烦他们，再后来是针尖对麦芒，见面就吵；再后来是瞧不上他们，躲着他们，一方面觉得对他们有责任，应该对他们好一点，但就是做不出来、装都装不出来；再后来，一想起他们就心里难过。
王朔
她心里又泛起烦恼，因为做一件事非得为他人是愚蠢的。她宁愿像理查德那样，纯粹为自己办事。她一面等着穿过街，一面想，她有一半时间不单是为了把事情做好，而是为了使人们产生这样那样的想法。她知道这是愚蠢之极的表现，因为任何人一刻都没有接受她的诱导。
弗吉尼亚·伍尔芙
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
现在人普遍看事业看的太重要，其实爱情比事业重要。
曾仕强
中国式管理之父
中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
曾仕强
中国式管理之父
读书如果不明白道理，等于白读。
曾仕强
中国式管理之父
古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
曾仕强
中国式管理之父
管理者具备的特点：凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，就绝对独裁。这种专制是为了团队不遗余力的贯彻、执行既定方针。
曾仕强
中国式管理之父
每个人都要有方法来了解自己，因为了解别人很容易，了解自己很难。
曾仕强
中国式管理之父
商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
曾仕强
中国式管理之父
很多事情，原先觉得不可能的，后来都成为了可能。
曾仕强
中国式管理之父
日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
曾仕强
中国式管理之父
慎选立足点，是做任何事情开始的第一个原则。
曾仕强
中国式管理之父
一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
曾仕强
中国式管理之父
中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
曾仕强
中国式管理之父
让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
曾仕强
中国式管理之父
人要经得起严格的考验，才能出人头地。
曾仕强
中国式管理之父
任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
曾仕强
中国式管理之父
我们的学问是全盘了解，然后才展开的，不象他们（西方人）是一点一滴摸索着去整合，到现在还整不齐。
曾仕强
中国式管理之父
学来的本领，谁都偷不走。
曾仕强
中国式管理之父
采取无为的执行过程，才能大有为。
曾仕强
中国式管理之父
对对方的了解，主要是看对方的家人。看男朋友，主要是看对方的父亲。看女朋友，主要是看对方的母亲。看对方在其家里的地位，主要看对方家里是不是每个人心里都有对方。
曾仕强
中国式管理之父
美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
曾仕强
中国式管理之父
组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
曾仕强
中国式管理之父
读书如果不明白道理，等于白读。
曾仕强
中国式管理之父
匪我求童蒙，童蒙求我，不是我（老师）去求小孩（学生）要好好地学习，要小孩（学生）来问老师，才给他答案。这才是教化的基本原理。
曾仕强
中国式管理之父
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
曾仕强
中国式管理之父
要后悔在先，不要后悔在后。
曾仕强
中国式管理之父
一个老板职位越高，对越权的行为就越加害怕。职位越底的，对失责的行为看的越重。
曾仕强
中国式管理之父
一切都在变，只有人性没有变。
曾仕强
中国式管理之父
抱持救人而非杀人的心态来考核。
曾仕强
中国式管理之父
成一家之言就是所有的学生把自己的创见，当做是老师的延伸。
曾仕强
中国式管理之父
向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
曾仕强
中国式管理之父
以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
曾仕强
中国式管理之父
中国人从来不违法，他只是做法律以外的事情。
曾仕强
中国式管理之父
道理是直的，但路经常是弯的。
曾仕强
中国式管理之父
对一个人来讲，常识比知识更重要。
曾仕强
中国式管理之父
古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
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中国式管理之父
西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
曾仕强
中国式管理之父
道理是直的，但路经常是弯的。
曾仕强
中国式管理之父
酒文化就是借酒拉近两个人的距离，而不是把人灌得烂醉如泥。
曾仕强
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任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
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中国式管理之父
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
曾仕强
中国式管理之父
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✨ 名言如星，拾光而行
