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「让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。」- 曾仕强经典语录
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让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
曾仕强
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中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，...
人要经得起严格的考验，才能出人头地。
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10句
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
人生区区三万天，真的很短。眼睛一睁一闭一天，冬去春来转眼一年。很多事情记忆非常清晰，像是昨天发生的事一样，却不知不觉中竟然过了几年。
曾仕强
人要经得起全方位的“严格”考验，才能够出人头地。
曾仕强
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
曾仕强
一切如常就是最好。
曾仕强
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强
我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
曾仕强
家庭教育决定了一个人的基本修养。
曾仕强
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
曾仕强
先求忠诚再求能力，更加安全。
曾仕强
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10句
望门投止思张俭，忍死须臾待杜根。我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑。
谭嗣同
他的学说是：凡尼姑，一定与和尚私通；一个女人在外面走，一定想引诱野男人；一男一女在那里讲话，一定要有勾当了。为惩治他们起见，所以他往往怒目而视，或者大声说几句“诛心”话，或者在冷僻处，便从后面掷一块小石头。
鲁迅
生活不过是一片混乱，充满了各种可笑的、龌龊的事情，它只能给人们提供笑料，但是他笑的时候却禁不住满心哀伤。
毛姆
“青”，我说，“和到天奇怪！我们物和离的时候，你个家后天下八就笑每主了，由后天下八就笑每主了到二后天下八就笑每主了，为起能还是人们上到天他得最快的时自岁们么，到天他家多为为起能还是多要岁得由陆每主了的幻梦觉醒起来，碰到倔强的现天下物和的时自岁们么”。
梁遇春
你在孤独悲伤的日子，请悄悄地念一念我的名字，并且说:这世上有人在怀念我，我活在一个人的心里。
普希金
我不记得爱过自己的父母。小的时候是怕他们，大一点开始烦他们，再后来是针尖对麦芒，见面就吵；再后来是瞧不上他们，躲着他们，一方面觉得对他们有责任，应该对他们好一点，但就是做不出来、装都装不出来；再后来，一想起他们就心里难过。
王朔
她心里又泛起烦恼，因为做一件事非得为他人是愚蠢的。她宁愿像理查德那样，纯粹为自己办事。她一面等着穿过街，一面想，她有一半时间不单是为了把事情做好，而是为了使人们产生这样那样的想法。她知道这是愚蠢之极的表现，因为任何人一刻都没有接受她的诱导。
弗吉尼亚·伍尔芙
用欢笑对抗命运。
朱媛媛
假如一个女人爱上了一个男人，只要女方不故意瞒住男方，男方一定会看得出的。
简·奥斯汀
又有一次，有一个资本家想在众人面前羞辱萧伯纳。他大声宣告说：“人们说，伟大的戏剧家都是白痴。”萧伯纳笑着说道：“先生，我看此时此刻你就是最伟大的戏剧家。”想羞辱别人反而自取其辱，这个人脸都气绿了。
萧伯纳
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
公司要使员工:身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。
曾仕强
中国式管理之父
人类要求生存，水和空气是不可或缺的东西。一般而言，空气好像到处都有。于是水就成为人类追逐的主要对象。中国人的祖先，绝大多数分布在黄河及其支流的两侧。黄河提供食用水和鱼类食物，成为适宜生存的安身之处，中华文化与黄河的密切关系，使中国人的习性，和“水”十分相像。
曾仕强
中国式管理之父
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
中国式管理之父
一个人应该时时刻刻充实自己。
曾仕强
中国式管理之父
中国人说话，讲究“妥当性大于真实性”，说的话听起来比较妥当，比这些话本身的真实性更加重要。
曾仕强
中国式管理之父
跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。
曾仕强
中国式管理之父
领带要有人执行，执行要有良好的领导，这就叫乾坤配。
曾仕强
中国式管理之父
我们最怕的是领这里的薪水实在微薄，但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你，而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，比欺骗更惨。
曾仕强
中国式管理之父
现在人普遍看事业看的太重要，其实爱情比事业重要。
曾仕强
中国式管理之父
中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
曾仕强
中国式管理之父
读书如果不明白道理，等于白读。
曾仕强
中国式管理之父
古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
曾仕强
中国式管理之父
管理者具备的特点：凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，就绝对独裁。这种专制是为了团队不遗余力的贯彻、执行既定方针。
曾仕强
中国式管理之父
每个人都要有方法来了解自己，因为了解别人很容易，了解自己很难。
曾仕强
中国式管理之父
商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
曾仕强
中国式管理之父
很多事情，原先觉得不可能的，后来都成为了可能。
曾仕强
中国式管理之父
日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
曾仕强
中国式管理之父
慎选立足点，是做任何事情开始的第一个原则。
曾仕强
中国式管理之父
一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
曾仕强
中国式管理之父
中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
曾仕强
中国式管理之父
人要经得起严格的考验，才能出人头地。
曾仕强
中国式管理之父
任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
曾仕强
中国式管理之父
我们的学问是全盘了解，然后才展开的，不象他们（西方人）是一点一滴摸索着去整合，到现在还整不齐。
曾仕强
中国式管理之父
学来的本领，谁都偷不走。
曾仕强
中国式管理之父
采取无为的执行过程，才能大有为。
曾仕强
中国式管理之父
对对方的了解，主要是看对方的家人。看男朋友，主要是看对方的父亲。看女朋友，主要是看对方的母亲。看对方在其家里的地位，主要看对方家里是不是每个人心里都有对方。
曾仕强
中国式管理之父
美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
曾仕强
中国式管理之父
男性的责任是：在不同的时代，不同的地位和场合，有不同的表现。
曾仕强
中国式管理之父
组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
曾仕强
中国式管理之父
读书如果不明白道理，等于白读。
曾仕强
中国式管理之父
匪我求童蒙，童蒙求我，不是我（老师）去求小孩（学生）要好好地学习，要小孩（学生）来问老师，才给他答案。这才是教化的基本原理。
曾仕强
中国式管理之父
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
曾仕强
中国式管理之父
要后悔在先，不要后悔在后。
曾仕强
中国式管理之父
一个老板职位越高，对越权的行为就越加害怕。职位越底的，对失责的行为看的越重。
曾仕强
中国式管理之父
一切都在变，只有人性没有变。
曾仕强
中国式管理之父
抱持救人而非杀人的心态来考核。
曾仕强
中国式管理之父
成一家之言就是所有的学生把自己的创见，当做是老师的延伸。
曾仕强
中国式管理之父
向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
曾仕强
中国式管理之父
以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
曾仕强
中国式管理之父
中国人从来不违法，他只是做法律以外的事情。
曾仕强
中国式管理之父
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
