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「创新的关键是要有不同的思维方式，打破常规。」- 傅盛经典语录
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创新的关键是要有不同的思维方式，打破常规。
傅盛
🏷️ 标签：
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管理的本质是激发善意，让团队成员自我驱动。
创新不是发明创造，而是对现有事物的重新组合。
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👤 更多 傅盛 经典语录
10句
管理的本质是激发善意，让团队成员自我驱动。
傅盛
企业要持续发展，就必须不断创新，创新是企业的生命线。
傅盛
互联网行业变化太快，只有保持敏锐的洞察力，才能跟上时代的步伐。
傅盛
战略不是规划出来的，而是在不断地试错中找到的。
傅盛
不要在低水平上勤奋，要学会深度思考，提升自己的思维层次。
傅盛
新技术的出现，往往会带来新的机遇，要敢于拥抱新技术。
傅盛
一个好的团队，要敢于互相捅刀子，但是绝不背后捅刀子。
傅盛
做事情要抓住本质，战略就是对本质的深刻理解。
傅盛
要想成长，就要不断学习，把学习当成一种生活方式。
傅盛
管理者要学会给团队成员赋能，让他们变得更强大。
傅盛
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10句
有勇气来改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。
李开复
一个人必须学习与自己不同类型的人相处，不然生活何其孤苦。
亦舒
中国文化从来离不开社会灾难。我借清初和清末的民族主义激情来讨论中国文化的思维灾难，借东北的流放者来讨论中国文化的生存灾难；借渤海国的兴亡来讨论社会灾难与群体生命 的关系；借苏东坡的遭遇来讨论社会灾难与个体人格的关系；借岳麓书院来讨论文化应该如何救助愚昧的灾难，借山西商人来讨论文化应该如何来救助贫困的灾难。
余秋雨
一千个人就有一千种生存方式和生活道路，要想改变一些事情，首先得把自己给找回来。
海子
永远不要把人拿来比较，每个人都与众不同，重要的是要找到最适合自己的差异性。
马克·李维
两类差异很大的烘焙类食物——贝果面包和甜甜圈，正好代表了股市收益中两种完全不同的元素。将贝果面包看做股市中的投资收益，即股息收入加上盈利增长。松软可口的甜甜圈也代表了价格发生实质性变化后得到的投机收益，而投资者非常愿意为所获得的投机收益支付一定金额。长远来看，投资回报才是决定一切的因素。当然也吸取一个教训：好好享受贝果面包的健康成分，不要期望甜甜圈的甜味或酸味能够长期起作用。
约翰·博格尔
观点不同，是人与人之间最难容忍的事。
爱默生
一个人最好的思考方式，是去行动。
杜威
大脑让你免于思考的两种方式，一是一些最重要的功能（如视觉和行动）不需要思考；二是你倾向于用记忆而不是思考指引行动。
丹尼尔·T.威林厄姆
除了自我意识障碍，你（以及所有其他人）也会有盲点。在盲点区域，你的思维方式会阻止你以最合理的方式看待事物。就像人的辨音能力和辨色能力各有差异一样，观察和理解事物的能力也存在差异。我们都以自己的方式看待事物。例如，有些人天生会看到大局而忽视细节，而另一些人天生会看到细节而忽视大局；一些人习惯竖向思考，而另一些人习惯横向思考。认识到这些差异的存在，能让我们妥善地处理差异，使之不再成为问题
瑞·达利欧
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
节俭驱动创新，就像其他约束一样。摆脱困境的唯一方法之一就是通过创新。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我的观点是，每家公司都需要有长远的眼光。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
在商业世界里，最持久的、最成功的公司都是那些时刻关注客户需求变化，并能快速做出反应的公司。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
做事情要抓住本质，战略就是对本质的深刻理解。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
战略的核心，是要找到一个差异化的点，在这个点上做到极致。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
战略不是规划出来的，而是在不断地试错中找到的。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
一个好的团队，要敢于互相捅刀子，但是绝不背后捅刀子。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
要想成长，就要不断学习，把学习当成一种生活方式。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
要鼓励团队创新，就要允许失败，从失败中总结经验。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
新技术的出现，往往会带来新的机遇，要敢于拥抱新技术。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
未来的竞争，是跨界的竞争，要学会跨界整合资源。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
团队不是靠管理，而是靠吸引，吸引志同道合的人一起奋斗。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
所谓战略，就是在对的时间做对的事。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
任何行业都有机会，关键是要找到行业的痛点，并想办法解决。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
人的痛苦，本质上是对自己无能的愤怒，所以要不断提升自己。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
企业要持续发展，就必须不断创新，创新是企业的生命线。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
互联网行业变化太快，只有保持敏锐的洞察力，才能跟上时代的步伐。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
管理者要学会给团队成员赋能，让他们变得更强大。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
管理的本质是激发善意，让团队成员自我驱动。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
创新不是发明创造，而是对现有事物的重新组合。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
成长就是认知的升级，不断打破自己原有的认知边界。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
不要在低水平上勤奋，要学会深度思考，提升自己的思维层次。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
不简单地打价格战，要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战，以及企业的道德战。
李书福
吉利汽车创始人
反对内卷式恶性竞争，坚守企业核心价值观，落实 ESG 本质要求 。
李书福
吉利汽车创始人
企业要放眼长远，坚持长期主义，不追求短期销量目标。
李书福
吉利汽车创始人
全面梳理业务板块，厘清定位，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。
李书福
吉利汽车创始人
中国车企需要不断发挥创新主体作用，自立自强，推动产业创新可持续发展。
李书福
吉利汽车创始人
合作协同、优势互补，是提升用户体验、提高产业竞争力的有效途径。
李书福
吉利汽车创始人
电动车不等于新能源汽车。
李书福
吉利汽车创始人
当今中国不缺造车的企业，欠缺的是有创新力的汽车零部件生态环境。
李书福
吉利汽车创始人
人才是企业发展的根本，是创新驱动的核心。
李书福
吉利汽车创始人
坚持 “人人是人才，人人可成才” 的理念，打造公开公平公正的人才发展土壤。
李书福
吉利汽车创始人
践行 “量才而用，人尽其才” 的职业发展方向。
李书福
吉利汽车创始人
进一步提高员工福利报酬，增加劳动者权益，走共同富裕发展道路。
李书福
吉利汽车创始人
企业要尽量减少碳排放，尽快发展碳中和科技，把二氧化碳变成能源。
李书福
吉利汽车创始人
参与新发展格局建设，实现转型升级、高质量发展是企业必须思考的问题。
李书福
吉利汽车创始人
做企业不玩小聪明，不搞投机取巧，肩负起应有的社会责任。
李书福
吉利汽车创始人
为每一位用户提供高质量的智能精品汽车，是企业的责任。
李书福
吉利汽车创始人
坚定高品质、高科技、有文化的高质量发展之路，创新是关键。
李书福
吉利汽车创始人
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
