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「管理者要学会给团队成员赋能，让他们变得更强大。」- 傅盛经典语录
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管理者要学会给团队成员赋能，让他们变得更强大。
傅盛
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互联网行业变化太快，只有保持敏锐的洞察力，才能跟上...
管理的本质是激发善意，让团队成员自我驱动。
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👤 更多 傅盛 经典语录
10句
管理的本质是激发善意，让团队成员自我驱动。
傅盛
企业要持续发展，就必须不断创新，创新是企业的生命线。
傅盛
互联网行业变化太快，只有保持敏锐的洞察力，才能跟上时代的步伐。
傅盛
战略不是规划出来的，而是在不断地试错中找到的。
傅盛
不要在低水平上勤奋，要学会深度思考，提升自己的思维层次。
傅盛
新技术的出现，往往会带来新的机遇，要敢于拥抱新技术。
傅盛
一个好的团队，要敢于互相捅刀子，但是绝不背后捅刀子。
傅盛
做事情要抓住本质，战略就是对本质的深刻理解。
傅盛
要想成长，就要不断学习，把学习当成一种生活方式。
傅盛
要鼓励团队创新，就要允许失败，从失败中总结经验。
傅盛
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10句
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
他的学说是：凡尼姑，一定与和尚私通；一个女人在外面走，一定想引诱野男人；一男一女在那里讲话，一定要有勾当了。为惩治他们起见，所以他往往怒目而视，或者大声说几句“诛心”话，或者在冷僻处，便从后面掷一块小石头。
鲁迅
做新教员的要有共和精神，就是不可摆出做官的态度，事事要和学生共同甘苦，要和学生表同情，参与到学生里面去，指导他们。
陶行知
我了解你们的种族。它是由绵羊组成的。他们给少数人统治着，很少或者从来没有给多数人统治过。他们压抑了自己的感情和信仰，跟随着一小撮拼命喊叫的人。有时候那喊叫的人是对的，有时候是错的；可是那没关系，大伙儿总是因为你们永远并且始终是少数人的奴隶。从来没有一个国家，在那里大多数的为心坎里是忠于任何这种制度的。
马克吐温
我不记得爱过自己的父母。小的时候是怕他们，大一点开始烦他们，再后来是针尖对麦芒，见面就吵；再后来是瞧不上他们，躲着他们，一方面觉得对他们有责任，应该对他们好一点，但就是做不出来、装都装不出来；再后来，一想起他们就心里难过。
王朔
负担使得人庄重严肃，而民族文化的传统观念，足使他们的思想趋于稳健，早于生理上自然发展的过程。
林语堂
只有小孩子知道自己在找什么。他们把时间花费在布洋娃娃身上。因此对他们而言，洋娃娃就变得很重要。一旦有人将娃娃拿走，他们就会号啕大哭……
安托万·德·圣-埃克苏佩里
文字之所以有力量将不同世界的人牵引在一起，是因为不管他们经过了什么看见了什么，在心的最深处，他们有一样的害怕与追求、相似的幻灭与梦想，午夜低回时有一样的叹息。
龙应台
他们为彼此造了一座地狱，尽管他们彼此相爱。的确，他们彼此相爱，这足以证明错不在他们本身，不在他们的行为，也不在他们易变的情绪，错在他们之间的不可调和性，因为他强大，而她却是软弱的。
米兰·昆德拉
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
有两种公司，一种努力提高价格，另一种努力降低价格。我们会成为第二种。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
如果你不理解你业务的细节，你就会失败。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
节俭驱动创新，就像其他约束一样。摆脱困境的唯一方法之一就是通过创新。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我的观点是，每家公司都需要有长远的眼光。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
在商业世界里，最持久的、最成功的公司都是那些时刻关注客户需求变化，并能快速做出反应的公司。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
做事情要抓住本质，战略就是对本质的深刻理解。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
战略的核心，是要找到一个差异化的点，在这个点上做到极致。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
战略不是规划出来的，而是在不断地试错中找到的。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
一个好的团队，要敢于互相捅刀子，但是绝不背后捅刀子。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
要想成长，就要不断学习，把学习当成一种生活方式。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
要鼓励团队创新，就要允许失败，从失败中总结经验。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
新技术的出现，往往会带来新的机遇，要敢于拥抱新技术。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
未来的竞争，是跨界的竞争，要学会跨界整合资源。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
团队不是靠管理，而是靠吸引，吸引志同道合的人一起奋斗。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
所谓战略，就是在对的时间做对的事。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
任何行业都有机会，关键是要找到行业的痛点，并想办法解决。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
人的痛苦，本质上是对自己无能的愤怒，所以要不断提升自己。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
企业要持续发展，就必须不断创新，创新是企业的生命线。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
互联网行业变化太快，只有保持敏锐的洞察力，才能跟上时代的步伐。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
管理的本质是激发善意，让团队成员自我驱动。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
创新的关键是要有不同的思维方式，打破常规。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
创新不是发明创造，而是对现有事物的重新组合。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
成长就是认知的升级，不断打破自己原有的认知边界。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
不要在低水平上勤奋，要学会深度思考，提升自己的思维层次。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
不简单地打价格战，要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战，以及企业的道德战。
李书福
吉利汽车创始人
反对内卷式恶性竞争，坚守企业核心价值观，落实 ESG 本质要求 。
李书福
吉利汽车创始人
企业要放眼长远，坚持长期主义，不追求短期销量目标。
李书福
吉利汽车创始人
全面梳理业务板块，厘清定位，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。
李书福
吉利汽车创始人
中国车企需要不断发挥创新主体作用，自立自强，推动产业创新可持续发展。
李书福
吉利汽车创始人
合作协同、优势互补，是提升用户体验、提高产业竞争力的有效途径。
李书福
吉利汽车创始人
电动车不等于新能源汽车。
李书福
吉利汽车创始人
当今中国不缺造车的企业，欠缺的是有创新力的汽车零部件生态环境。
李书福
吉利汽车创始人
人才是企业发展的根本，是创新驱动的核心。
李书福
吉利汽车创始人
坚持 “人人是人才，人人可成才” 的理念，打造公开公平公正的人才发展土壤。
李书福
吉利汽车创始人
践行 “量才而用，人尽其才” 的职业发展方向。
李书福
吉利汽车创始人
进一步提高员工福利报酬，增加劳动者权益，走共同富裕发展道路。
李书福
吉利汽车创始人
企业要尽量减少碳排放，尽快发展碳中和科技，把二氧化碳变成能源。
李书福
吉利汽车创始人
参与新发展格局建设，实现转型升级、高质量发展是企业必须思考的问题。
李书福
吉利汽车创始人
做企业不玩小聪明，不搞投机取巧，肩负起应有的社会责任。
李书福
吉利汽车创始人
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
