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「新技术的出现，往往会带来新的机遇，要敢于拥抱新技术。」- 傅盛经典语录
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新技术的出现，往往会带来新的机遇，要敢于拥抱新技术。
傅盛
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要鼓励团队创新，就要允许失败，从失败中总结经验。
未来的竞争，是跨界的竞争，要学会跨界整合资源。
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👤 更多 傅盛 经典语录
10句
管理的本质是激发善意，让团队成员自我驱动。
傅盛
企业要持续发展，就必须不断创新，创新是企业的生命线。
傅盛
互联网行业变化太快，只有保持敏锐的洞察力，才能跟上时代的步伐。
傅盛
战略不是规划出来的，而是在不断地试错中找到的。
傅盛
不要在低水平上勤奋，要学会深度思考，提升自己的思维层次。
傅盛
一个好的团队，要敢于互相捅刀子，但是绝不背后捅刀子。
傅盛
做事情要抓住本质，战略就是对本质的深刻理解。
傅盛
要想成长，就要不断学习，把学习当成一种生活方式。
傅盛
要鼓励团队创新，就要允许失败，从失败中总结经验。
傅盛
管理者要学会给团队成员赋能，让他们变得更强大。
傅盛
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10句
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
古往今来的雕塑家，往往在坟墓两旁设计两个手执火把的神 像。这些火把，除了使黄泉路上有点儿亮光之外，同时照出亡人的过 失与错误。在这一点上，雕塑的确刻画出极深刻的思想，说明了一个 合乎人性的事实。临终的痛苦自有它的智慧。
巴尔扎克
他的学说是：凡尼姑，一定与和尚私通；一个女人在外面走，一定想引诱野男人；一男一女在那里讲话，一定要有勾当了。为惩治他们起见，所以他往往怒目而视，或者大声说几句“诛心”话，或者在冷僻处，便从后面掷一块小石头。
鲁迅
在某些心灵中，过失可以象罪恶那么严重于是自己的想象又反过来对自己的良心起作用，年青的姑娘就这样往往把罪恶夸大，因而就扩大了处罚的范围。
巴尔扎克
山中往往有地位极佳的房子，人在其中能将全部风景收到眼底，不论他望到哪里，如遮着山尖的白云，飞过空中的鸟，山泉的琮琤，鸟喉的清越，这种景色都等于自己所私有。
林语堂
我们叫做开始的往往就是结束／而宣告结束也就是着手开始／终点是我们出发的地方。
史铁生
然而江湖终究是一场华丽泡影，生灭荣枯转眼即为他人遗忘。中岁以后的领悟：知音就是熠熠星空中那看不见的牧神，知音往往只是自己。
简媜
孩子的问题往往是成年人造成的。孩子的每种行为和心理，一定和父母的教育方式有关系。
李玫瑾
不成功者对自己很苛刻，他们往往在打击自己的时候最为肆无忌惮。他们的思维模式是负面的，毁灭性的。
托马斯·科里
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
如果你的客户群随着你一起老化，那么最终你将变得过时或无关紧要。你需要不断弄清楚谁是你的新客户，以及你正在做些什么来保持永远年轻。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我们的目标是成为地球上最以客户为中心的公司。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
如果你知道它会奏效，那就不是实验。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
如果你决定只做你知道会奏效的事情，你就会留下很多机会。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
如果你不顽固，你就会过早地放弃实验。如果你不灵活，你会把头撞到墙上，你不会看到一个不同的解决方案来解决你试图解决的问题。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
如果你不能忍受批评，就不要做任何新的或有趣的事情。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
危险的是不进化。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
如果你不愿意在某些方面冒险，就不可能有创新。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
有两种公司，一种努力提高价格，另一种努力降低价格。我们会成为第二种。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
如果你不理解你业务的细节，你就会失败。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
节俭驱动创新，就像其他约束一样。摆脱困境的唯一方法之一就是通过创新。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我的观点是，每家公司都需要有长远的眼光。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
在商业世界里，最持久的、最成功的公司都是那些时刻关注客户需求变化，并能快速做出反应的公司。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
做事情要抓住本质，战略就是对本质的深刻理解。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
战略的核心，是要找到一个差异化的点，在这个点上做到极致。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
战略不是规划出来的，而是在不断地试错中找到的。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
一个好的团队，要敢于互相捅刀子，但是绝不背后捅刀子。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
要想成长，就要不断学习，把学习当成一种生活方式。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
要鼓励团队创新，就要允许失败，从失败中总结经验。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
未来的竞争，是跨界的竞争，要学会跨界整合资源。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
团队不是靠管理，而是靠吸引，吸引志同道合的人一起奋斗。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
所谓战略，就是在对的时间做对的事。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
任何行业都有机会，关键是要找到行业的痛点，并想办法解决。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
人的痛苦，本质上是对自己无能的愤怒，所以要不断提升自己。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
企业要持续发展，就必须不断创新，创新是企业的生命线。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
互联网行业变化太快，只有保持敏锐的洞察力，才能跟上时代的步伐。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
管理者要学会给团队成员赋能，让他们变得更强大。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
管理的本质是激发善意，让团队成员自我驱动。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
创新的关键是要有不同的思维方式，打破常规。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
创新不是发明创造，而是对现有事物的重新组合。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
成长就是认知的升级，不断打破自己原有的认知边界。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
不要在低水平上勤奋，要学会深度思考，提升自己的思维层次。
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO
不简单地打价格战，要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战，以及企业的道德战。
李书福
吉利汽车创始人
反对内卷式恶性竞争，坚守企业核心价值观，落实 ESG 本质要求 。
李书福
吉利汽车创始人
企业要放眼长远，坚持长期主义，不追求短期销量目标。
李书福
吉利汽车创始人
全面梳理业务板块，厘清定位，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。
李书福
吉利汽车创始人
中国车企需要不断发挥创新主体作用，自立自强，推动产业创新可持续发展。
李书福
吉利汽车创始人
合作协同、优势互补，是提升用户体验、提高产业竞争力的有效途径。
李书福
吉利汽车创始人
电动车不等于新能源汽车。
李书福
吉利汽车创始人
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
