如果没有目标，分析就是漫无目的、一文不值的。
战略就是选择。战略就是对某些事情说不。
没有战略的公司什么都会试一试。
优秀的领导者不能只有应对危机的计划，更要有一个主动的规划。
我认识的最优秀的CEO都是老师，他们教学内容的核心都是战略。
合理的战略始于树立正确的目标。
运营效率和战略都是创造卓越绩效的关键。
战略描绘着公司寻求独特而打造的领域。
你无法满足所有人的要求。
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任，不是慈善事业，甚至不是可持续发展，而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘，而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的，你可能不会太成功。
公司的目的必须重新定义为创造共享价值，而不仅仅是创造利润。这一目的将推动全球经济的下一波创新，提升生产力水平。
如果战略达到了目标，它就是有用的；如果战略实现了目标，它就是成功的。
战略就是做出选择、权衡取舍；就是要有意识地选择与众不同。
竞争战略就是要做到与众不同。要学会有意识地选择一系列不同的行动以创造独特的价值组合。
战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上与众不同。
战略的本质是选择不去做什么。