如果你的目标不是盈利——而是要做大，获得快速增长，或者成为科技行业的领军者——你将会面临很多问题。
战略的本质是你必须对想要完成的事情设定限制。
竞争力是指公司在保持或提高平均水平的同时进行竞争的能力。为了提高竞争力去削减工资，并不是真正的竞争力提升。它只是提高了这些工人的技能和效率，因为这样他们才能维持之前的工资水平。
变化带来机遇。另一方面，变化可能让人迷茫。
如果没有目标，分析就是漫无目的、一文不值的。
战略就是选择。战略就是对某些事情说不。
没有战略的公司什么都会试一试。
优秀的领导者不能只有应对危机的计划，更要有一个主动的规划。
我认识的最优秀的CEO都是老师，他们教学内容的核心都是战略。
合理的战略始于树立正确的目标。
运营效率和战略都是创造卓越绩效的关键。
战略描绘着公司寻求独特而打造的领域。
你无法满足所有人的要求。
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任，不是慈善事业，甚至不是可持续发展，而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘，而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。