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产业升级不是多占一块地方,再新增产值,而是提高单位产值,节约空间。所有事情要考虑单产,不要考虑总产,要做到以亩产论英雄。
周其仁
中国著名经济学家
周其仁,男,1950年8月生于上海, [11]1982年毕业于中国人民大学经济系,1991年秋就读美国加州大学洛杉矶分校学习,后获其经济学博士学位。 著名经济学家,北京大学国家发展研究院经济学教授。
产品价格低,是过去30年中国企业打市场的办法。价格便宜是因为技术从人家那里弄来的,这会传递出我们矮人家一截的信号。价格这个信号,千万不要含糊。
周其仁
中国著名经济学家
企业员工组成固定的好处是让生产品质稳定,但企业的创新冲动和变革性会变弱。现在企业发展面临的最大挑战就是迎合年轻人,年轻人的需求只有年轻人才能追得上。
周其仁
中国著名经济学家
所有商业模式都要跟着客户变化走。所有消费的变化、市场的变化,都印证任正非的那句话,以客户为中心,以变化的客户为中心。
周其仁
中国著名经济学家
佛山企业不仅要会卖,还要会买。学会做一件产品或零部件后,不要全都自己做了,而是要买更好的东西。永远要又买又卖,这才是产业发展的长久之道。
周其仁
中国著名经济学家
为何要机器代人?机器是人造的工具。原来劳动力便宜,我们宁愿用劳动力替代工具和技术进步。但有些劳动就该是机器来干,而不该是人来干,这是人本主义。机器不替代人,品质永远上不去。
周其仁
中国著名经济学家
佛山的品质革命要有抓手。这个抓手不仅是一批优秀的工匠,还需要有一批优质的工厂。老总重视什么,企业就重视什么。老总要把精力高度聚焦在做好产品上;产品好,资本市场都会上门找你。做好了产品,市场会跟着你走,否则你就只能跟着市场走。
周其仁
中国著名经济学家
企业家的动机和目标很重要。企业树立目标,不用在最开始就立一个大的,而应该像多级火箭运行一样,分步推进。
周其仁
中国著名经济学家
基因是可以改造的。哪怕企业原始基因不是靠创新造就,但通过在研发和好产品上多投入,也能让企业的发展轨迹发生变化。
周其仁
中国著名经济学家
企业在分岔路口的重大决策十分关键。这一步走好了,就奠定了你和其他人的差距。要对拐点保持高度敏感,脑中参照别的企业的处理案例,吸取前人营养,练好企业的决策术。
周其仁
中国著名经济学家
在大自然的生态中,首先是长出一片草,小草长得非常好,之后开始长灌木,灌木长得好,会再出现乔木,这就是草、灌、乔的生态。产业也是这样,比如华为就是中国企业生态里最顶级的“大树”,大树对国家发展很重要,但是“大树”要长得好,它底下还要有一个生态。
周其仁
中国著名经济学家
产业升级不是多占一块地方,再新增产值,而是提高单位产值,节约空间。所有事情要考虑单产,不要考虑总产,要做到以亩产论英雄。
周其仁
中国著名经济学家
企业需要地,但是土地利用又不充分,这是一个矛盾,一定要从这个现象抓起。企业可以学习德国4.0工厂的做法,给工厂请“医生”,请专业的工业顾问进行流程检验、流程再造。
周其仁
中国著名经济学家
经济发展是“灵魂”与“躯体”不断脱节的过程。服务的对象可以走到全球各地,但是“网”一定要留在这里,否则就是失败的产业转型,因为“躯体”带着“灵魂”全部都跑了。一个地方的发展一定要研究清楚,哪怕有一些企业和产品都消亡了,那都没关系,重要的是要留下了什么、发展了什么、未来要靠什么立足。
周其仁
中国著名经济学家
一个集群往往有两股力量:一个是轻易替代不了的力量,一个是往上走的力量。很多集群容易陷入“上也上不去,下也下不来”的状况。假如集群就此散了也就散了,但问题是散不了,产业也“上不去”。
周其仁
中国著名经济学家
一个地方形成一个集群,就像红树林一样,很不容易。集群是一张产业名片,是一个镇在全国的影响力。在信息社会,将来这个名片可以打出很多东西来。所以千万不要随便让它散了,也不要让它变成鸡肋。
周其仁
中国著名经济学家
关于创新有很多的理论。一些人认为创新都是来自于大科学家、大航海家,是他们领导了人类的技术进步。还有一种看法,是认为普通人的创新很重要。他们认为普通人里面有一群人专门琢磨问题、解决问题,这种普通人的创新会带来新的活力,成为国民经济增长中非常重要的动力。
周其仁
中国著名经济学家
没有所谓的传统行业,有的只是传统的、过时的想法,每一个行业都可以一直与时俱进地新鲜下去。
周其仁
中国著名经济学家
传统企业和高科技企业的组成元素很接近,唯一不同就是脑力含量的不同。用自然的东西越多,企业就越传统;用知识的越多,就越现代,就只有这个差别。
周其仁
中国著名经济学家
企业要有“客户链”的概念,要有客户升级的计划。有好的客户才会有好的员工,所以一定要学会挑客户。好的客户能让企业显著提升竞争力,好的公司要有好的客户,才能有好的愿景。
周其仁
中国著名经济学家
当老板就要学会找好客户,天下好的公司都是好客户带出来的。好客户会把你的产品带到更好的地方去,好客户能让企业在竞争中立于不败之地,好客户是企业的命根子。
周其仁
中国著名经济学家
大企业一开始也是小企业,千万不能因为企业小就不重视它。一个地方企业的“厚度”很重要。一旦遇到新的变化,一个地方的企业不够“厚”就容易吃亏。所以研究企业群落不能光看“大树”,要多看不同类型的企业。
周其仁
中国著名经济学家