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收集《企业迷思》名言文案让我们在挑战中成长不断进步
摘录《共享机制》经典名句是成功的指南激励我们不断前行
摘录《经营30条》经典名句是成功的指南激励我们不断前行
宋志平
什么是竞争中性原则？概括起来就是公司独立、以股行权、不吃偏饭、公平竞赛。
宋志平
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《企业迷思》
干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。这三项制度的改革看似简单，是改革最初的起点，但直到今天仍是国企改革的难点。
宋志平
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《企业迷思》
对央企来说，一定要扎根大行业，做足大产业，一定要有一个大业务、大平台作为利润支撑。
宋志平
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《企业迷思》
完善的董事会制度只解决了国企规范治理问题中的一半，只有把职业经理人制度建立起来，才能构成企业委托代理的完整闭环。
宋志平
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《企业迷思》
改革不像田园诗般浪漫，改革是倒逼出来的，舒舒服服的人不会改革。
宋志平
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《企业迷思》
上市公司要明确敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者的“四个敬畏”，坚守不得披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股价、不损害公司利益的“四条底线”，做到本分经营，坚定原则立场。
宋志平
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《企业迷思》
从企业自身来说，上市不仅解决了融资问题，更重要的是，在公众投资者的监督下，一大批企业完成了公众化过程，成为公开透明、管理科学规范的股份公司，实现了强有力的发展。
宋志平
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《企业迷思》
公益企业不以盈利为目标，不宜引入民间资本去追逐利润，否则会引起不合理涨价，损害全民利益，有违办公益企业的初衷。
宋志平
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《企业迷思》
在战略清晰、文化统一、运作合规的前提下，让前线听得见炮声的人发命令，后方做支持，而不是让后方发命令，前方去执行。
宋志平
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《企业迷思》
所谓企业家能力，其中很重要的方面应该是发现和判断风险的能力、防止企业出现系统性风险的能力，以及出现风险后降低损失的能力。
宋志平
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《企业迷思》
丰田公司做任何投资决策都要见人见物，出发点正是为了规避风险，避免重大的投资失误。这让我很受启发。
宋志平
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《企业迷思》
规模是把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，去追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。
宋志平
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《企业迷思》
我不提倡企业一把手一天到晚泡在车间里，一把手要时刻关注外界最新变化，把经营做好，让企业赚到钱。
宋志平
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《企业迷思》
我们需要解决的问题是，让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位，让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。
宋志平
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《企业迷思》
管理是正确地做事，主要目的是提高效率；而经营是做正确的事，主要目的是提高效益。
宋志平
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《企业迷思》
美国教育家约翰·杜威先生说，“一克实践远比一吨理论更加重要。”
宋志平
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《企业迷思》
我们就是要奖勤罚懒，奖得一些人眼红，罚得一些人心惊肉跳。
宋志平
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《企业迷思》
包容不等于纵容，不正确的行为必须坚决纠正，这是原则问题。
宋志平
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《企业迷思》
解决冲突的最好方式不是控制、妥协、退让、牺牲，而是在认同双方利益的基础上，实现利益的整合。
宋志平
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《企业迷思》
MBA课堂上老师的一句话让我茅塞顿开，这句话是：“小型涨落是进化过程。”
宋志平
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《企业迷思》
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