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收集《企业迷思》名言文案让我们在挑战中成长不断进步
摘录《共享机制》经典名句是成功的指南激励我们不断前行
摘录《经营30条》经典名句是成功的指南激励我们不断前行
宋志平
德鲁克讲：“管理的本质是激发人的善意和潜能。”
宋志平
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《企业迷思》
“The business of America is business”，在我看来，中国的事业也是企业。
宋志平
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《企业迷思》
大企业和中小企业是大河和小河的关系，大河有水小河满，大河无水小河干。
宋志平
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《企业迷思》
每个企业都想进步，但前提是稳健，要在把握风险和实现发展之间求得平衡，做到平和进取、行稳致远。
宋志平
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《企业迷思》
领导者就是被绑在桅杆上为整个团队遥望前方的人，虽然会遭受风吹浪打，但是永远不能被遮住眺望远方的视线。
宋志平
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《企业迷思》
《再造卓越》里有句话：爬一座高山可能需要10天，掉下来却只需要10秒。这是给所有企业的醒世箴言。
宋志平
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《企业迷思》
记得在2012年度的中央电视台中国经济年度人物颁奖仪式上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生告诫年轻的创业者，要做到四条：一是要专注；二是有耐心；三是有成绩后要格外当心，成功（可能会）是失败之母；四是有了财富要回馈社会。
宋志平
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《企业迷思》
中国的供给侧结构性改革不是西方供给学派的翻版，中国旨在用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和高端供给。
宋志平
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《企业迷思》
后续集中结算、集中采购、集中销售、降本增效等管理整合措施的实施，可以形成并提高企业的规模效益，这是盈利的第三个关键点。
宋志平
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《企业迷思》
重组其他水泥企业之后，着重建设核心利润区，提高产业集中度，增强在区域市场的话语权，使水泥价格合理回升，这是实现盈利的第二个关键点。
宋志平
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《企业迷思》
我们是在行业产能严重过剩的情况下实行联合重组的，重组成本比较低，而且获得了土地和矿山等资源，相当于“抄底”，这就奠定了获利的基础，也是实现盈利的第一个关键点。
宋志平
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《企业迷思》
有一次，工业和信息化部让我给工业企业介绍重组经验。我说：“中国建材的重组是从利润出发的。”时任国务院国有资产监督管理委员会副主任的邵宁同志说：“志平的重组是赚钱的重组，是从盈利出发的，大家一定要清楚这一点。”
宋志平
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《企业迷思》
兼并收购往往是冷冰冰地讨价还价，谈好价格，完成交易，拿钱走人。联合重组则是平等协商、利益均沾，体现了中国传统文化中的包容、合作、共赢思想。
宋志平
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《企业迷思》
诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出，没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是主要依靠内部扩张成长起来的。
宋志平
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《企业迷思》
大企业整合市场、进行兼并重组并不是传统意义上的简单的企业并购，而是一项高水平的经营活动——经营能力的高低，决定着联合重组能否实现有机成长。
宋志平
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《企业迷思》
做企业最重要的是战略先行。
宋志平
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《企业迷思》
对中国来说，面对产能过剩、恶性竞争的市场环境，联合重组是必然选择，是符合市场规律的手段。
宋志平
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《企业迷思》
要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，没有10年不行；要想对其彻底掌握、运用自如，需要20年；要将企业做到极致，需要30年。
宋志平
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《企业迷思》
著名的帕卡德定律讲到，人才成长速度跟不上企业成长速度，企业很快就会衰败；面临的机遇太多，企业也可能会衰败；很多企业失败并不是不创新，而是战线拉得过长，导致顾此失彼，找不到重点和关键。
宋志平
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《企业迷思》
我一直倡导做企业要“市场领先”，要做到产品一贯的好、服务一贯的好。
宋志平
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《企业迷思》
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