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干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。这三项制度的改革看似简单，是改革最初的起点，但直到今天仍是国企改革的难点。
宋志平
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家

宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会首席专家，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。

规模是把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，去追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

丰田公司做任何投资决策都要见人见物，出发点正是为了规避风险，避免重大的投资失误。这让我很受启发。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

所谓企业家能力，其中很重要的方面应该是发现和判断风险的能力、防止企业出现系统性风险的能力，以及出现风险后降低损失的能力。
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宋志平

在战略清晰、文化统一、运作合规的前提下，让前线听得见炮声的人发命令，后方做支持，而不是让后方发命令，前方去执行。
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宋志平

公益企业不以盈利为目标，不宜引入民间资本去追逐利润，否则会引起不合理涨价，损害全民利益，有违办公益企业的初衷。
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宋志平

从企业自身来说，上市不仅解决了融资问题，更重要的是，在公众投资者的监督下，一大批企业完成了公众化过程，成为公开透明、管理科学规范的股份公司，实现了强有力的发展。
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宋志平

上市公司要明确敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者的“四个敬畏”，坚守不得披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股价、不损害公司利益的“四条底线”，做到本分经营，坚定原则立场。
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宋志平

改革不像田园诗般浪漫，改革是倒逼出来的，舒舒服服的人不会改革。
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宋志平

完善的董事会制度只解决了国企规范治理问题中的一半，只有把职业经理人制度建立起来，才能构成企业委托代理的完整闭环。
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宋志平

对央企来说，一定要扎根大行业，做足大产业，一定要有一个大业务、大平台作为利润支撑。
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宋志平

干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。这三项制度的改革看似简单，是改革最初的起点，但直到今天仍是国企改革的难点。
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宋志平

什么是竞争中性原则？概括起来就是公司独立、以股行权、不吃偏饭、公平竞赛。
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宋志平

“央企市营”并不复杂，就是植根“央企”的属性，提高“市营”的能力。
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宋志平

“改革者，不会因为听到责难就停止脚步，停下来，那他就不是改革者。”这是我的肺腑之言。
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宋志平

赫胥黎有一句话说得好，真理伟大且能取胜，但是真理的取胜要经过漫长的时间。
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宋志平

机制是企业的分配制度，是微观搞活最根本的因素。做企业不仅要靠责任心、事业心、政治觉悟，还要靠激励机制。
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宋志平

机制，说白了，就是通过合理的分配手段，让企业所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。
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宋志平

要牢记习总书记这段话：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”
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宋志平

国有资产监督管理委员会（简称国资委）要实现以管资本为主，关键是转变职能、简政放权，构建“国资委——国有资本投资运营公司——所投资企业”三层管理模式。
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宋志平

做企业有“三大法宝”——管理、机制和企业家精神。
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宋志平

企业在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。
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宋志平