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沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
沈南鹏(Neil Shen),男,1967年出生于浙江省海宁市,毕业于上海交通大学和耶鲁大学商学院。红杉中国创始及执行合伙人,携程旅行网、如家连锁酒店创始人。
作为一个企业家来说,我感觉还是应该把心态放得更加平和一点,要从长远看,需要融资并不是比较自己的资金是不是市场上最多的,而是要看资本效率是不是最高的,千万不要因为自己的竞争,而乱了自己的阵脚。
沈南鹏
你的所谓的理智思考,最后是通过什么东西来进行展现?通过财务。
沈南鹏
最终来讲,你的投入最大的可能不是钱,而是时间的成本。
沈南鹏
我感觉有的企业家,可能他就太乐观了,他忘了,其实当你展现一个商务计划书给你的风险投资者,你忘了最大的投入不是风险投资者,而是你自己,因为你可能在这个事业上面耗五年六年。
沈南鹏
什么叫理智?就是我在创业以前,你自己要做一个判断,我这个市场能不能成?
沈南鹏
我感觉判断一个好的创业者,我们一直说有两点,所谓热情和理智的结合。
沈南鹏
在赛道和赛车手之间,绝对是赛车手最重要。因为赛道可能会变,好赛车手会寻找新方向。
沈南鹏
初创期的公司,业务变化快,第二年和第一年模式就可能差别很大。所以我除了关注商业模式的创新与差异,更多关注的是人。VC和PE有所不同,前者关注人多些,后者较多关注商业模式。
沈南鹏
最大的投入不是风险投资者,而是你自己。
沈南鹏
我总是怀有一颗好奇心。不管当初进华尔街还是后来创业、做投资,我都保持着好奇心,觉得做这些事本身很有意思:我会想为什么这么多公司能成功?原因是什么?在这个过程中我很enjoy,也一直都在学习。
沈南鹏
你要尽每一分努力。可能某位投资人只有3%的意愿投资你,或者连见都不愿意见你。但是,你一定要安排所有可能的会议,然后在每一个会议上,用100%的努力去说服对方。
沈南鹏
如果你自己都不相信自己,那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。
沈南鹏
在一个成长型行业里顺风而为,肯定要比顶风前行好得多。
沈南鹏
年轻人应该对你真正热爱的事情怀有赤子之心,并且选择进入一个令人振奋的行业——这个行业不仅在短期,更在中长期有很好的发展前景。
沈南鹏
在一个成长型行业里顺风而为肯定要比顶风前行好得多。
沈南鹏
你在分析一家成长期的公司、一家已经在行业里面领先的公司时,容易看到它静态的成功。但如果你对前沿科技有更多的了解,通过种子期的工作,你会发现那个行业有一些新的技术正在酝酿,它可以帮助我们对成熟企业的前景有更好的判断。全站式的投资,就是有不同的产品聚焦同时又能够协同好,这样投资机构就会非常强大。
沈南鹏
在智能时代,好的资本一定不是纯的金融投资者,而是战略投资人,最好的投资人应该是懂产业的投资人。
沈南鹏
其实很多人忘记了做投资真正要最后的成绩是靠什么?是靠每一个基金有多少钱回给LP,这是最重要的。
沈南鹏
Intellectual honesty(理智诚实)很重要,但首先要做到“honesty”,要诚实地去面对自己投资的成败。你对已经投资的企业往往会有一种偏爱,有些负面的信息会被忽略,而且往往有些信息和你的感性认知是不一样的。作为投资人来讲,很重要的一点就是实事求是,不要忽悠创业者。当忽悠的动作成为一种习惯,到后来就是在忽悠自己了。
沈南鹏
基金到了一定的规模,“有所为,有所不为”是很重要的。并不是每一笔你能够赚的钱都要去赚。
沈南鹏
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