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关于沈南鹏的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
沈南鹏 红杉中国创始及执行合伙人

沈南鹏（Neil Shen），男，1967年出生于浙江省海宁市，毕业于上海交通大学和耶鲁大学商学院。红杉中国创始及执行合伙人，携程旅行网、如家连锁酒店创始人。

从来不用赌徒心态投资。
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不停地反思，然后作出正确的自我评估。
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沙漠地带，以色列人建立起了全世界都吃惊的农业。
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作为创业企业，有经验的、成熟的管理人才是一个企业能否持续发展的关键。
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创业是具有高风险的事情，要做好全面准备。
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作为一名好的创业CEO，他需要具备的素质就是根据市场反馈的信息来不断修正自己地商业计划，改变自己的策略和方向，尤其在公司早期，这更是不可避免的。
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企业的商业模式是否独特，创始人是否有热情和能力。
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把自己的优势放大，不做无把握的事。
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有个好领导，不如建个好规则。
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如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。
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我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级 MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。
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空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他能很快适应吗？不一定。
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在企业初创期，每个“一把手”都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。不管“一把手”还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。
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好的CEO也许没办法总结出一个模式出来，但我的经验的确能告诉我，不好的CEO是什么样的。比如在互联网行业，很多CEO把关注点放在多少人气和流量上，而忽略了把流量变成营业额，造成公司文化会往这个地方偏离。此外还有缺乏流程管理，也是一些CEO常犯的毛病。
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做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。
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例如王兴绝对是产品性的创始人。对产品的重视程度和对产品的认知高度，这是一个CEO最重要的能力。
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如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢？我觉得因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握；医疗行业可能需要领先的研发能力；媒体行业更需要创意能力和营销能力。
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初创期企业往往是反木桶理论起作用。
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第二个数字是单位经济（unit economics）。比如说， 互联网 OTA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少？首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。
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当然 CEO 也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是 CEO 需要关注和保持敏感的一个数字。
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