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沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
沈南鹏(Neil Shen),男,1967年出生于浙江省海宁市,毕业于上海交通大学和耶鲁大学商学院。红杉中国创始及执行合伙人,携程旅行网、如家连锁酒店创始人。
你在分析一家成长期的公司、一家已经在行业里面领先的公司时,容易看到它静态的成功。
沈南鹏
其实很多人忘记了做投资真正要最后的成绩是靠什么? 是靠每一个基金有多少钱回给LP,这是最重要的。
沈南鹏
Intellectual honesty(理智诚实)很重要,但首先要做到“honesty”,要诚实地去面对自己投资的成败。 你对已经投资的企业往往会有一种偏爱,有些负面的信息会被忽略,而且往往有些信息和你的感性认知是不一样的。 作为投资人来讲,很重要的一点就是实事求是,不要忽悠创业者。当忽悠的动作成为一种习惯,到后来就是在忽悠自己了。
沈南鹏
长期主义的另一面是你能抵御短期的诱惑,而人性往往让你去寻找短期的利益。 今天很多行业很热,不加选择进行投资的话,短期也能够赚钱,那你做不做? 有所为,有所不为,这对投资人和企业家都是很重要的选择。
沈南鹏
有些商业模式天然地容易形成竞争壁垒,很快就把一些后来者挡在外面,从而成功获取更大的市场份额。 但有些则容易同质化,比如传统的制造业,一个鲜明的特征就是技术壁垒比较低,你能起量我也能起量,最后就变成价格的竞争。
沈南鹏
大量的创业公司最后没能长大,没能成为预想中的“伟大”的公司,原因有很多,但最主要的原因恐怕还是企业没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用,对大公司也适用; 对跨国公司适用,对民企也适用。
沈南鹏
我们在选择投资企业时,都会从多方面进行考量: 有些企业是非常盈利的,但它造成的社会影响是负面的,这样的企业我们坚决不碰。
沈南鹏
只有极少数公司能打破游戏规则。
沈南鹏
每个我们决定投资的项目,我们都会all in,同时我们对很多市场上“hot deals”say no。
沈南鹏
50%的投资的成功是在投后,这个是我一直特别强调的。 其实这点在硅谷是特别特别重要的一个成功因素,很多的创业者都感觉找到好的基金,会让他与众不同。 中国有时候有些创业者,还不太相信。 他们有时还是感觉,资金的力量重要。但是其实资金以外的力量,往往比资金更加重要。
沈南鹏
你在一年以前看了一个企业,觉得这个企业的商业模式有这样那样的挑战和问题;一年以后你发现企业有很多变化,那可能是创业者不断学习、成长的结果。
沈南鹏
归零心态也是延迟满足的一种表现。
沈南鹏
汽车属于硬件市场。硬件有一个特征,它跟地域文化的关联度并不是那么紧密,所以,美国企业生产的iPhone可以在中国获取比较大的市场;硬件的另一个特征是很难赢家通吃,这跟互联网的特征不同,手机厂商很难像微信那样在某一个领域里占据非常大的市场份额,硬件市场份额更加均衡。所以,在中国市场上,几家手机厂商的竞争几乎不分伯仲。硬件市场的这两类特征,让国外汽车公司比如特斯拉有机会进入中国市场,但也让中国公司更容易打出去。比如智能手机,小米、华为在海外占有一定的市场份额,再比如大疆创新,在大疆无人机的销售中,海外市场的占比更高。
沈南鹏
绿色金融此后会需要一套全新的方法论,把衡量碳排放变成其中的一个必选项。因此,需要精确评估碳管理的能力,也要构建具有严格分析和计算功能的量化体系,数字化与智能化手段将会是这当中重要的支撑点。
沈南鹏
过去20、30年是信息科技在引领人们生活的巨变,未来20、30年生命科学可能会超越信息技术。比如基因技术、细胞技术的突破,人工智能、大数据和生命科学的融合,使得健康产业会获得前所未有的机遇,“精准医疗”日益成为可能。
沈南鹏
2015年中国药监局的监管改革,提出新药高标准和高质量的临床试验;在中国或海外领先的制药企业中拥有丰富经验的领导者开始创业,引领了中国医疗健康产业的创业浪潮。
沈南鹏
我们的医疗健康投资在过去几年中加速增长。
沈南鹏
创业是要在能承担的风险中前进,做的比别人好,再加上一点幸运。
沈南鹏
广泛结盟,以开放的心态合作。
沈南鹏
保持饥饿。
沈南鹏
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