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不是
道歉不是软弱的标志,而是成熟和负责的象征。
盖瑞·查普曼
并购的出发点并不是追求投资规模或者单纯的投资收益,更关键的,是在原有商业模式创新进入阶段性瓶颈的情况下,判断科技赋能能够成为驱动产业升级的新价值所在,能否通过科技创新对现有商业模式进行精细化打磨,通过引入新的资源改善被并购公司的长远状况。
张磊
最好的技术不是颠覆,而是激发实体产业的巨大潜能。
张磊
企业的组织形式正在从雇佣关系进化到合作伙伴关系。对于员工来说,不是老板给你一张网,让你捕几条鱼,而是你主动去寻找一片海,一个更好的捕鱼方式,甚至一个更好的养鱼方式。
张磊
一旦超级CEO保持自由思考,就将拥有超级工具箱。这个工具箱代表的不是具体的能力或者管理模式,而是不断打破自己的能力边界,重新定义CEO的使命,在不一样的格局上催生奇思妙想。
张磊
价值投资不是击鼓传花的游戏,不是投资人间的零和游戏,不应该从同伴手中赚钱,而应通过企业持续不断创造价值来获取收益,共同把蛋糕做大,才是正和游戏。
张磊
投资系统的第一性原理不是投资策略、方法、或者理论,而是在变化的环境中,识别生意的本质属性,把好的资本、好的资源配置给最有能力的企业,帮助社会创造长期价值。
张磊
在术的眼里,所有的人的东西都是术,利润之上的追求不是术,是道。
段永平
我看到有些人手里拿着钱,看见别人赚钱心里着急,眼看股价越长越高,心里跟着越来越急,最后在“不择时”的鼓励下,一咬牙一跺脚就冲进去了。“不择时”不是追高的理由。真正不择时的人是真的看十年的人,而且人家钱多早就已经在投资上了。追高不择时的人们实际上对短期下跌是非常难以忍受的。
段永平
我一生中单吊一股不是一次两次,创立公司是,投资网易也是。老巴也不是一次两次。
段永平
真正的差异化大部分是厚积薄发的结果。差异化不是简单的不同,而是“用户需要而同行还没满足的东西”,潜在前提是至少要有“同行已经满足的用户需要的东西”。苹果这样的公司搞个有差异化的产品可能需要8年10年,我们凭什么就觉得自己想搞就能很快搞出来呢?
段永平
比存银行好的意思,不是只比存银行好,是至少比存银行好,这个差别长期看是可以非常大的。
段永平
也许10年后所有的整车企业都是“新能源”的了,如果“新能源”确实会替代“旧能源”,直觉上车要做出差异化不容易,但肯定比硅片的差异化大很多。大概率未来“新能源”车企的生存状态会像目前的传统车企的生存状态差不多,生意会过得去,但不是特别好的商业模式。
段永平
卖出万科也不是有啥超能力,就是看不懂,想不透10年以后会怎么样,所以没有再碰过。
段永平
构成我们学习最大障碍的是已知的东西,不是未知的东西。
张磊
等待也是一种主动,等待不是什么都不做,耐心等待的最好做法就是对无关的事情想都不要想。
张磊
科技不是颠覆的力量,而是一种和谐再造的力量。
张磊
价值投资不是投资者之间的零和游戏,而是共同把蛋糕做大的正和游戏。
张磊
对我们来讲最好的投资是不需要退出的投资。如果你能找到一个好公司,是值得陪伴它十年、二十年、三十年,这种复合收益是非常可观的。 赶紧卖完赶紧再找下一个,「骑驴找驴」的投资方式不是我们的投资方式。所以对我们来讲,我们更在乎这个企业有没有长期持续的增长力。
张磊
你要做什么事,首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要,你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要,重要的是有没有感觉,做买卖有没有感觉。有了感觉之后, 我觉得首先你要有想法,对一个事构思一定要有想法,有切入点。
黄光裕
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