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有些人创业的时候可能为了挣钱, 有些人可能是为了做一番事业, 然后呢, 要做到尽可能做大, 一有机会绝对要出击, 我属于这一种。我并不是说挣了钱, 完了有个名, 赶紧带老婆孩子享福去, 完了看着钱别丢了, 我可能不是这种人。
黄光裕
我不能算是个优秀的总裁吧?因为企业不是我一个人做的,企业是个团队。
黄光裕
重要的是有感觉,你要做什么事,首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要,你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要,重要的是有没有感觉,做买卖有没有感觉。有了感觉之后,我觉得首先你要有想法,对一个事构思一定要有想法,有切入点。所以作为一个公司也好,作为一个行业也好,实际上是达到目标的一个载体而已,公司和行业本身并不是最关键的。易,或者就找得到感觉,我觉得比例应该比较少。
黄光裕
我投资不是只要赚钱就行,而是主要考虑这个行业现在怎么样,将来怎么样,我现在怎么走,它来了以后对我的集团内部有什么好处,跟我现在的业务匹配不匹配,回笼的速度跟我是否吻合,现在的竞争是不是要花费很大精力,投进去是不是值得等这一系列问题。也就是说,我选择的项目首先要有利,其次是它未来的发展要符合我的需要,各种资源必须跟我整个产业能够相吻合,从而打破具体产业的边界限制。
黄光裕
最欣赏的偶像?生活中每个人都有长处和短处,都值得我去学习。但我目前还没给自己塑造个偶像出来,因为我不是追星族,我是干活来的。
黄光裕
我不能算是个优秀的总裁吧?因为企业不是我一个人做的,企业是个团队,靠的是大家的合作,我只在其中起到了抛砖引玉的作用。
黄光裕
我认为搞企业就是要做百年老店,而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么,应该做到什么程度。如果我不在,他们也可以正常经营下去。因为人总会有走掉的一天。
宗庆后
中国人现在已经站起来了,已不是八国联军侵略中国的时代了,中国人有自己的国格、人格,你老是用威胁、恐吓的口气跟我们说话,只能增加我们的愤慨······
宗庆后
很多时候人们的失败不是因为准备得太少,而是发现困难太多而主动放弃。
宗庆后
出类拔萃的人也不少,但不是所有人都能出类拔萃,大部分人都成了“类”而不是“萃”。
宗庆后
我不是神,我承认在关乎企业存亡的紧要关头会惶恐、迷茫,但是当我看到员工们比我更惶恐、迷茫的眼神,我的心中就会生出勇气来。
宗庆后
出类拔萃的人也不少,但不是所有人都能出类拔萃,大部分人都成了“类”而不是“萃”。奋斗的过程中有理想,有一个时代背景,还有一些偶然和运气,最后才能形成今天的“萃”。
宗庆后
所有的英雄之路都不是始于想象,而是始于行动。很多时候失败不是因为准备太少,而是发现困难太多而主动放弃。其实有时候,只要行动,就会得到比预期更好的结果。
宗庆后
男人们在娃哈哈工作了几年,却买不起房子,不能讨老婆生儿子,那他们不是要逃回老家去了?我们要留住人才,房子当然要提供。
宗庆后
我不是资本家,我是企业家,是要为老百姓造福,先富后富,共同奋斗。
宗庆后
我不是反对互联网,我只是反对互联网用流量思维贱卖实体经济成果。
宗庆后
我是企业家,不是资本家,只有帮助他人,才会受人尊敬。
宗庆后
“实体经济和虚拟电商并不是完全对立的,双方想要获得可持续发展,就必须建立一种相互依赖的生态关系。
宗庆后
3.我就是要大权独握,任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板,不是一个好老板。
宗庆后
高效的执行不是加班到12点,而是能够解决问题。不怕员工做错事,就怕员工不做事。要有勇气去接受不足,快速去做改变,让自己接受新的挑战。领导干部要首先带头去突破自我,全体员工才会跟着我们一起去改变。
宗馥莉
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