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创业者生在这个时代,包括大学生,留学生、草根、高管,其实这真是创业的最好的时代。我们能做的是什么呢?不是向这个时代汲取成功,而是驾驭这个时代的创业的浪潮,做一次命运的弄潮儿,做一次怒海的征服者。
徐小平
如果你没有合伙人,没有一两个核心团队成员的话,最好不要成立公司。因为一开始就注定这家创业公司的基因有问题。一定要先找人、再找钱。当你已经找到钱,再去找一个人的话,你已经是被市场定价的人。这时候对于随后加入的合伙人来说,你给他多少都是一种给予、施舍,而不是说两个人一起定价,一起寻找市场的承认。
徐小平
股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体。如果在一个公司里,老大拿着90%的股份,剩下三四个人,每个人一两个点,这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三,而只是“小二”、“小三”。他只跟着老大在一起往前走,而不是作为公司的主人。
徐小平
团队的最高境界是士为自己者死,不是知己,也不是他人,而是自己。很简单,当你的二把手、三把手,你的团队,把你的事业当成他的事业,把你的身家性命当做他的身家性命,这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军,任何利益、任何诱惑都打不垮、任何威胁都无法撼动的团队。
徐小平
投人,投人,投人,而不是投事、投模式、投方向。
徐小平
1%的阿里股份和50%的某清盘企业股份,到底哪个才有价值呢?!为什么不把其他投资人看作真格基金的“中国合伙人”呢?在股权上多一个点还是少一个点这不是问题的关键,关键是进入到好项目中,让大家都变成我们的合伙人,一起把项目做大。也许就押到下一个马云呢?
徐小平
要记住,并不是钱越多越好,钱是库存。大家知道,在产业上库存是最坏的东西。
徐小平
股权设计是一个复杂的系统。初恋时我们不懂爱情,创业时我们不懂股权。假如团队的3C构成是创业大厦的玻璃穹顶的话,很好看,很壮观。但是,股权结构才是支撑大厦的钢筋结构。真正凝聚创业公司的不是友谊与誓约,不是兄弟与朋友,而是公平、合理,能够调节的股权利益结构。
徐小平
徐小平觉得一个公司是三个股东最好,比如经常说721,811,或者75、151,总而言之,原则就是一定要让你的两三个那种核心合伙人有一种共同奋斗,天塌下来一起顶着的那么一种主人意识,OK?拥有者意识,而不是打工者意识。
徐小平
创业从某个意义上讲就是为了股权而创业,不为股份的创业都是耍流氓,都不是创业。
徐小平
激情不是浮躁,不是幻想,激情是执著当下,全身心投入,激情是做好眼前事的一种素质。
徐小平
他们要笑掉大牙就笑呗,满地找牙并且喝粥漏风的又不是我们!
徐小平
(背景:主人公北大英语专业毕业,去了日本留学)你去日本之所以是一个错误,是因为你的选择包含了留学领域里所有愚蠢的因素:中国不值得工作,美国也不必要追求,事业没有必要考虑,能力没有必要挖掘。时间可以浪费、青春可以耽误、去日本只是为了去日本,结果把留学变成了流放,你甚至连那些去日本打工的上海人都不如。上海人去日本打工,这也算是一种人生目标:含辛茹苦,背几年尸体或让尸体背着自己,在厨房、工地做一个行尸走肉扫地洗碗、拔麦子脱坯,辛辛苦苦挣上一笔钱回到浦东创业过日子,并不是什么不值得尊敬的追求!
徐小平
学生们最大的问题,不是知识不够,而是运用知识去为自己谋幸福的能力不够,甚至完全没有。很多人拥有了非常多的知识,但是在现实中完全不知道怎么去运用,怎么去把它变成幸福人生所需要的就业机会、创业机会和生存机会,以至于有的人甚至根本就不知道自己拥有这种能力。与现实生活脱节,与人生目的脱节,是中国教育最大的问题之一,也是中国学生最可悲的问题之一。
徐小平
不能和自己身边的人处理好人际关系的人,不是好人。有出息也不大。
徐小平
使人成熟的不是岁月,而是经历!
黄铁鹰
什么是对人的尊敬?见老板鞠躬给领导鼓掌?那不是对人的尊敬,那是对地位和权力的尊敬。对人的尊敬是信任。
黄铁鹰
有一次中央音院音乐学系的几个学生问我毕业出路问题,我说:音乐学不是一个职业技巧,而是一种素质基础。与音乐学直接相关的职业寥寥无,与音乐有关的职业也为数不多,但如果把音乐学当做一种人文基础,个人素质,再通过培训或实践获得具体技能,则人生选择就无限宽广。此观点对文史哲数理化学生通用。
徐小平
一朋友对加盟哪家创业公司举棋不定。我说:假如创业公司是一艘驶向成功彼岸的船,创业团队则是驾驭风浪的crew(船员)水手。一叶舢板能够穿越重洋,抵达成彼岸;而巨型游轮也可能触礁沉默,魂断海底。所以,选择加盟哪家创业型、成长型企业,最重要的不是船大船小,最重要的是船长及其团队。
徐小平
回国发展,尤其是找工作的话,最好要有归零的心态。千万不要给自己标价,价格是市场定的。有人说:留学花费百万,回国拿几千块钱情何以堪?答案:真正的人才,竞争的不是职业生涯头几个月的工资,而是展现价值的机会!与其用工资证明自己价值,不如用能力证明。我和王强加盟新东方时,没拿一分钱工资。
徐小平
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