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价值
要有能力去辞职,这将提高你对总统的价值,这会有助于你的工作表现。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
按照员工带来的价值付薪:1.不要依赖于薪酬调研,因为薪酬调研的信息总是滞后的。2、薪酬与年度绩效评估流程无关,只与员工的绩效相关。3、如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水,优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。4、资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬,跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关。5、建立薪酬透明制度,让大家对薪酬有更好的判断。
帕蒂·麦考德
当然,自由并不意味着放任,奈飞也非常强调纪律的重要性,因为那是保证公司正常运转的重要防线。有了纪律,全体员工才能够步伐整齐地往前走,有了纪律,才能让自由与责任发挥出最大的价值。
帕蒂·麦考德
因为年度绩效考核系统除了令人可笑的费时和低效以外,并没有把薪酬决定中本该考虑的一些关键因素包括进去,其中一个因素就是员工在为公司工作时所培养的技能有多大的价值。
帕蒂·麦考德
按员工带来的价值付薪。
帕蒂·麦考德
高度匹配意味着要找到最合适的人,而不是最“顶尖”的人。所谓最合适的人,就是一方面他在能力上可以满足公司现在及未来的期望,同时另一方面他对于公司的目标和价值观有很高的认同感。
帕蒂·麦考德
如果你能找到你所发现的最优秀的人,给他们开出最高的薪水,最终你会发现,他们为业务增长带来的价值往往是大大超出他们的薪水的。
帕蒂·麦考德
市场需求和薪酬调研无法帮助企业测算出员工在未来将带给你的价值,因此如果想要找到真正心仪的人才,必须抛开所谓的预算,按照实际的市场情况支付薪水。
帕蒂·麦考德
做到好聚好散,甚至在员工离开的时候帮助员工寻找下一个机会,对企业来说是积累口碑、塑造良好价值观的必要行动。
帕蒂·麦考德
我有一个座右铭:”发现问题的人,并没有多少价值!“大多数人认为发现问题的人是公司里非常重要的一个角色:我就是那个发现问题的人!好吧,你是不错,但是你把问题解决了吗?公司需要的是热爱解决问题的人。
帕蒂·麦考德
按市场定薪不应该是将你的薪酬水平定在整体市场范围的某个固定水平上,而应该是在你要求的工作时间范围内,估算一个人为你带来的整体市场价值。
帕蒂·麦考德
如果你有意招聘你能发现的最佳人选,给他们支付最高的薪水,你会发现,他们为业务增长带来的价值总是会大大超过他们的薪水。
帕蒂·麦考德
按照员工带来的价值付薪。按市场定薪不应该是将你的薪酬水平定在整体市场范围的某个固定水平上,而应该是在你要求的工作时间范围内,估算一个人为你带来的整体市场价值。
帕蒂·麦考德
按照员工带来的价值付薪。
帕蒂·麦考德
我们其实只专注于两件事,它们就像彼此的镜子。一件是显著的成本节约,一件是显著的能力提升,这两种能力在经济充满挑战的今天更有价值。
黄仁勋
我不看任何的状态报告。因为这种报告在你得到它的时候就没有价值了,它几乎不再提供任何信息,它们已经被提炼过,并且加入了视角和偏见,让你再也看不到基本的事实了,所以我倾向于接受任何人提供的信息。如果你发送电子邮件,并将其命名为“最重要的五件事”,无论你的最重要的五件事是什么,是你观察到了什么,做了什么,学到了什么或都只是事情,这都是重要的信息,将其发给我,我都会阅读。所以折合这些,我每天早上的阅读量大约有一百本书那么多,但我每天都会去读。
黄仁勋
在下个十年,我们的产业将使用新型AI电脑取代价值上兆美元的传统电脑。
黄仁勋
人生最重要的是选择,三大核心价值观:1.做难而正确的事;2.做注定要做的事,擅长的事;3.热爱!战略不是怎么说,战略就是行动。
黄仁勋
广大用户就是人民,为人民服务就是为用户服务,从用户角度出发做产品,为用户创造价值才能为公司创造商业价值!
周鸿祎
什么是创业?如果你敢向自己承诺,愿意拿出人生最黄金的十年、十五年,甚至更长时间,决定玩这个游戏,愿意损失生活乐趣,甚至可能付出健康,这就是创业。艺术、文学、经济、政治,都是创业的舞台,它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人,愿意为他人创造价值的人。对,奥巴马也是创业者。
周鸿祎
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