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对手
英美法归根结底都来自普通法,这种道德准则,没有专人撰写,但每个人都要参与。也就是说,和十诫或者大部分成文法不一样,普通法通过先例或对手论证自然形成,不断演变。用法学家艾伦·哈钦森的话来说,它是渐进式的演变,既不是痉挛式的跳跃,也不是散漫的停滞。它是一个“永久的进行过程——转瞬即逝、动态、混乱、富有成效、可望而不可即、自下而上。”
马特·里德利
国家A可以与国家C和国家D结成联盟,用均势来平衡它确认的潜在对手国家B的力量,或者发展自己的军事力量和其他力量(这有可能导致军备竞赛),或者结合使用这些手段。在此情况下,国家A和国家B互为主要平衡力量。其次,国家A并未将任何国家视为直接的对手,但是它可能从促进国家B和国家C的均势中得到好处,因为,如果这两者中的任何一个变得过于强大都会对国家A构成威胁。在此情况下,国家A对国家B和国家C都是次要的平衡力量,而后两者可能互为主要的平衡力量。
萨缪尔·亨廷顿
我们可以将罪犯分为两种:第一种是完全体会不到这个世界上还存在友爱的人,这样的人总是对周围充满敌意,而且将身边的每个人都看作对手,即使有人欣赏他,他也看不到;第二种就是被宠坏的孩子。
阿德勒
愚蠢的人总是以为自己是聪明人的对手,而聪明人却只是在欣赏他们的幽默感。
王尔德
所谓利润,本质上是你超出竞争对手的那一部分,你做得到,而他做不到,才是你的利润。
鹤老师
这个世界上真正能改变命运的,恰恰是那些看起来没什么用的知识,那些你学了之后不清楚短时间内没有什么回报的知识。只有这种长远的、不急功近利的、不只图眼前的、不确定好不好的知识,才能让你甩开大多数对手,才能让你摸清楚规则之后再同场竞技,才能让你在框架的层级上几十倍、几百倍的超过对手。而经济学,就是底层的框架。
鹤老师
将恐惧抛之脑后,才能战胜强大的对手。
麦哲伦
对手的力量对我来说不是相互排斥,而是相互增益,在我的思想中再没有矛盾之感。在我的眼里,整个世界都是连为一体的。
李小龙
你可以痴迷于服务你的客户/读者/客户,你也可以着痴迷于击败竞争对手。两者都有效,但前者会让你走得更远。
凯文·凯利
我的人才,竞争对手替我保存太久了,是时候接回了。
冯晓强
竞争,其实就是一种友谊,在对手的帮助下提高你的聪明度,害怕竞争的人已经输给了对手。
于丹
斗?何谓斗,棋逢对手将遇良才才是斗,若是实力悬殊太大,斗着没意思。
安知晓
所谓讨人喜欢,是一种能击败强大对手的柔软武器。
夏目漱石
对手想要打败你,需要什么条件?对手眼里的条件就是你的价值所在。
罗永浩
我常思考怎样能够以出奇制胜的办法战胜竞争对手。
马化腾
我不怕遇到练习过10000种腿法的对手,但害怕遇到只将一种腿法练习10000次的强敌。
李小龙
写文章本来是为自己,但他同时要一个看的对手,这就不能完全与人无关系,盖写文章即是不甘寂寞,无论怎样写得难懂意识里也总期待有第二人读,不过对于他没有过大的要求,即不必要他来做喽啰而已。
周作人
我们在亚马逊工作的动力来自打动客户的愿望,而不是对最佳竞争对手的热情。
杰夫·贝索斯
这一文化深信几条原则并在此基础上展开行动,我所说的包括 :关注用户而非竞争对手 ; 渴望创新及探索 ; 愿意失败 ; 对长期发展保持耐心 ; 以及关于卓越运营的职业自豪感从这些角度来看AWS和亚马逊零售业务非常类似。
2015年:贝索斯致股东信《全世界对失败最宽容的公司》
杰夫·贝索斯
若以竞争者为中心,就得等到对手有所行动。以客户为中心,让你更具开拓性。
If you're competitor-focused, you have to wait until there is a competitor doing something. Being customer-focused allows you to be more pioneering.
杰夫·贝索斯
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