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对手
攻击对手最狠的方式:避开就事论事,直接给对方扣上一顶大帽子,从人品的角度全面否定这个人,这样他所有的言行就没有公信力了,没有任何还手的余地!人们一旦被贴上人品有问题的标签,即使再有理有据,也难以挽回形象,其观点也不会被大众所信服。
莫言
你可以以为客户/受众/客户提供服务为目标,也可以将击败竞争对手作为目标。两者都有效,但是在两者之中,对致力于服务客户会让你更进一步。
凯文·凯利
别人卖9块9是赔钱的,你卖9块9是赚钱的,这才是一种战略。而不是大家卖9块9都赔钱,还要一起杀价,这没有意义。除非你有巨额的钱,能通过低价把市场垄断,把所有竞争对手都赶出市场,再恢复高价。
小马宋
你只能在某些方面超过对手。
小马宋
如果是力量悬殊的对抗,你当然可以在任何方面强过对手,但面对这样的对手,其实你已经不需要对抗了。那些实力相当的对手,你又怎么能全面强过他们呢?
小马宋
所有的竞争,都是在资源有限的情况下进行的,既然资源有限,那就必然需要选择和取舍。你只有集中优势的资源去发展你最擅长、最特色的那个方面,你才能在一个方向上甩开对手。当你追求所有方面都超过对手的时候,实际上你就是选择了一个不可能完成的任务。
小马宋
马云“四不”创业智慧。①创业最怕就是看不见,看不起,看不懂,跟不上;②看不见对手在哪里,看不起对手,看不懂对手为什么可以变得那么强,然后就跟不上了;③即使对手很弱小,也一定要把对方看的很强大,即使对手很强大,也不一定要把自己看的很弱小。
马云
想想这十几年以来,我自己生命当中,经常说的就是认准了就去做,不跟风,不动摇,同时对自己要有清晰的判断,一个人应该做自己最擅长的事情,同时也做自己最喜欢的事情,这样的话,做成的概率会很大。因为只有擅长的事情,才能做得比别人好,只有这个事情是自己喜欢的,才有可能在碰到强大的对手的时候,仍然要坚持,在遇到极其困难条件情况下,仍然不会放弃,在有非常大的诱惑的条件下,仍然会坚持,就是跟自己喜欢非常有关系,我经常也说,一个人要做自己最喜欢的事情,要做自己最擅长的事情。
李彦宏
在线教育是没办法通过低价把竞争对手赶出场的,它并不能像微信一样迅速占领用户、留下用户并且独占一个社交媒体市场,所以低价竞争在在线教育领域是不可行的。
小马宋
正确区分朋友、伙伴、同行和对手。朋友是可以无条件帮你的人,伙伴是可以有条件帮你的人;同行是他的生意和你类似,但你的结果与他无关,这个像在一起钓鱼;对手是和你零和博弈的人,这个像是在下棋。
小马宋
互联网产品都是不断迭代的,创业机会永远都在,市场环境越差的时候,如果你努力或者你准备好了的话,也许你的机会就越大,因为市场环境差别人也融不到钱,这样你就没有那么多竞争对手了。
耿乐
大多数人,看到竞争对手都朝着一个方向跑,自己在那傻站着,就受不了了,明知大家跑的方向是错的,也还是跟着跑。这种行为有着深层次的心理学原因。我们不一样,我们强迫自己与众不同。
查理·芒格
做生意就是这样,谁先进去了,谁先把苦吃了,谁先做成了,谁就占据了先机,后来者不但要把所有苦头再吃一遍,而且还要面对已经占据了先机的竞争对手。
查理·芒格
所以这些创始人需要思考:你是不是“良币”?怎么证明自己是“良币”?如果是,当前你要怎么跟竞争对手拉开更大的距离……
张颖
我们不要小看这个速度,速度背后体现了你的战略取舍,意味着你能比竞争对手更早预知、预判、屡屡胜利;同时你又有更好的团队配置、灵活的作战单元与不冗长的决策流程等等……
张颖
最近一年,我能明显感受到很多行业的竞争越来越白热化,包括我们自己。哪怕再强的公司,稍一放松,就会被对手追赶。有的时候,一个行业会被盲目竞争拖垮。甚至在最疯狂的时期,不少竞争手段都是病态的。
张颖
有些创业公司的CEO非常有才华,他们几乎是正确的,但他们太过于执着于自己的正确性,忘记了在路上学习、调整和适应的灵活性,这是一方面;另一方面是韧性,这也与遗忘相关,你必须忘记痛苦,继续前进,就像教练说的,不要担心上一个球,你刚刚被对手踢了脸,你错过了1/4。
黄仁勋
每个公司都会犯错,我也犯过很多错,甚至有些错误导致英伟达差点破产。尤其在创业初期,我们的规模很小,而竞争对手都是些大公司,在当时我们一直在试图创新,但摸着石头过河,其实根本不知道自己在做什么。
黄仁勋
作为一家公司,作为一个企业家,你必须非常渴望成功,程度更甚于你的对手渴望你死掉。这(认知)很难教给别人。最近有人说我是他们见过最顽强的CEO,我不太确定这是不是在夸我。但我非常确定,我生存的意志超过了几乎所有人杀死我的意志。
黄仁勋
打败对手不是目标,核心是解决客户的计算问题。
黄仁勋
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